ЛИЧНОСТИ
ЛЕГЕН ДА
теры из деталей от разны х изгото-
вителей, комбинируя детали в за-
висимости от потребностей клиен-
та. Именно с PC началась история
таких гигантов, как Dell и Packard
Bell. Да, кстати, и Microsoft. По ле-
генде, м ам а Билла Гейтса входила
в состав совета директоров IBM и
продавила для сы на контракт на
поставку операционной системы
MS-DOS для
всех «персоналок»,
производимых
IBM.
Внезапны й
всплеск интереса к таким компью-
терам и вынес Гейтса и его неболь-
шую компанию на первый гребень
успеха.
Надо заметить, сама IBM никог-
да не относилась к PC всерьез. Раз-
работкой занималась группа всего
в четыре человека. Ю ристы IBM не
запатентовали несколько важ ны х
изобретений,
в результате чего
сторонние разработчики, пользу-
ясь опубликованными специфи-
кациями, стали ш тамповать кло-
ны IBM PC как горячие пирожки
и отхватили у IBM изрядную долю
рынка.
Конечно,
в
IBM
попытались
вернуть свое. В начале девяностых
они
представили
серию
персо-
нальных компьютеров P S /2 с опе-
рационной системой O S/2, несо-
вместимых ни аппаратно, ни про-
граммно с PC и DOS. В м аш инах
были применены прогрессивные
технологии, на пару лет опережаю-
щие имеющиеся н а рынке. Однако
повторить успех PC не получилось,
и производство P S /2 было сверну-
то. В пам ять о них нам остались
только разъем ы для клавиатур и
мышей, названны е портами PS/2,
которые
активно
применялись
до середины 2000-х, да и сейчас
встречаются.
Еще
одной
попы ткой
вос-
становить
контроль
над
ры н -
ком программного обеспечения
для
персональны х
компью те-
ров был выпуск операционной
системы
O S /2
W arp
V3.0,
ко-
торая
работала
на
стан д арт-
ны х PC и долж на бы ла конку-
рировать с проектом M icrosoft -
W indows 95. Н есмотря н а м асси-
не
тяните
,
реш айте
п ро бл ем ы
б ы стр о
,
не
важ но
-
правильно
или
нет
.
если
сд ел а ете
ош ибку
,
она
бы стро
ударит
вас
по
м о рд е
и
за ста ви т
себя
исправить
рованную рекламную кам панию
и весьм а хорош ие характери сти -
ки, проект тож е провалился.
В
итоге
IBM
продала
свой
PC-бизнес
китайской
компании
Lenovo. Но н а этом история компа-
нии не закончилась и даже не была
близка к завершению.
Сегодня
IBM
вы пускает
су-
перкомпью теры ,
востребован-
ные и военны ми, и м едиками, и
косм ическим и
агентствам и,
и
газодобы ваю щ им и
корпораци-
ям и. О дин из таки х компью те-
ров - Deep Blue - поставил м ат в
19 ходов тогдаш нем у чемпиону
м и ра Гарри К аспарову (правда,
после этого компью тер был разо-
бран - еще до того как представи-
тели чем пиона успели обговорить
условия м атча-реванш а). Компа-
н и я заним ается разработкой и
поставкой «компьютерного ж еле-
за» и программного обеспечения
как специализированного, так и
общего н азн ачен и я. П редлагает
комплексны е технические реш е-
н и я для различны х видов бизне-
са, правительственны х и военных
задач. О казы вает и консалтинго-
вые услуги.
В 2002 году «Голубой гигант»
приобрел консалтинговое подраз-
деление аудиторской ком пании
PriceW aterhouseC oopers за $3,5
м иллиарда. В настоящ ее врем я
этот бизнес, вливш ийся в подраз-
деление IBM Global Services, явл я-
ется самы м доходным в структуре
IBM, приносящ им больш е поло-
вины дохода компании, который,
по некоторы м данны м , составля-
ет около 8 м иллиардов долларов в
м есяц. Для ком пании, н ач и н ав -
ш ей с ариф м ом етров и сы роре-
зок, более чем неплохо. ♦
38
C H IEF TIM E Н
0
Я Б Р Ь
2012
предыдущая страница 37 Chief Time 2012 11 читать онлайн следующая страница 39 Chief Time 2012 11 читать онлайн Домой Выключить/включить текст