ЛИЧНОСТИ
ЛЕГЕН ДА
перевести с английского как «боль-
ш ой синий» или «голубой гигант».
Хотя есть версия, что это название
произошло от мейнфреймов, по-
ставляемых компанией в 1950-х -
1960-х годах. Они были размером с
комнату и имели голубую окраску.
По третьей теории, прозвищ е про-
сто намекает на логотип компании.
По четвертой,вовсе уж непроверя-
емой, страсть к голубым рубаш кам
питал основатель Герман Холле-
рит. Но как бы то ни было, это про-
звищ е стало «фишкой» компании,
работающ ей н а общий имидж. Для
первой половины XX века все это
было крайне необычно.
Кроме того,
Уотсон-старш ий
оптимизировал
закрыл
второстепенные
производства,
распродал непрофильные активы
и в 1924 году переименовал ком-
панию
в
International
B usiness
M achines.
Благодаря Томасу Уотсону ком-
пания сумела переж ить Великую
Депрессию, выстоять во времена
Второй Мировой войны.
В 1935 году Конгресс США при-
нял Social Security Act, согласно
которому в ближ айш ие годы тре-
бовалось оформить информацию
о занятости огромного количества
людей. IBM выиграла тендер на эту
работу и с честью выполнила за-
каз, обработав к 1937 году инфор-
мацию о 26 миллионах служащ их
страны.
Государственный
заказ
не только принес компании допол-
нительный доход, но и повысил ее
авторитет. После этого отбоя от
клиентов не было. IBM н ачала про-
изводство арифмометров, пиш у-
щ их маш инок, весов, сырорезок,
приборов учета рабочего времени,
перфорационных м аш ин и проче-
го оборудования, которое успешно
продавалось по всему миру.
«Ничто н а свете не заменит
упорства.
Талант? Талантливые
неудачники сплошь и рядом. Ге-
ний? Н епризнанные гении вошли
в поговорку. О бразование? Мир
переполнен дураками с хорошим
образованием. Лишь упорство и
труд все перетрут», - говорил Томас
Уотсон-старш ий и тут был прав. А
вот где он был не прав, так это в
своем вы сказы вании: «Я думаю,
мировой рынок компьютеров вряд
ли превысит пять штук». Однако
винить в недальновидности его
трудно, ведь эти слова он произнес
в 1943 году, когда обозревал первое
компьютерное детищ е IBM «Марк I»
массой около 4,5 тонны.
ЭПОХАТОМАСА
УОТСОНА-МЛАДШЕГО
Его сын, занявш ий пост прези-
дента компании в 1956 году, Томас
Уотсон-младший, был с папой к а-
тегорически не согласен. Он верил
в то, что за компью терами буду-
щее, и видел свой главный рынок
сбыта в крупных компаниях, для
которых
компьютеры
означали
техническую революцию в отчет-
ности, контроле над финансовы -
ми
потоками
и
производством.
Он видел в компьютере средство
соверш енствования простых опе-
раций, т.е. замену арифмометра,
а позже печатной маш инки. Он
считал, что именно в этой области
то м л с
терп ел
вы ход ки
«
небриты х
п ро грам м и сто в
»
са м
и
за ста вл я л
терп еть
д руги х
д иректо ро в
,
поним ая
,
что
без
этого
усп еха
не
будет
мог возникнуть массовый спрос на
компьютеры.
Он был настолько уверен в сво-
их идеях, что почти вдвое увеличил
расходы компании на исследова-
ния и обновил состав сотрудников,
вы искивая технических гениев и
зам еняя ими чиновников-управ-
ленцев.
«Небритые
программи-
сты», которых так не любили его
предш ественники,
не
боялись
перечить начальству и говорить
правду в глаза. Пили кофе н а рабо-
чем месте, ходили в чем хотели, ч а-
сто опаздывали и засиживались до
утра, руш а корпоративную этику.
Но Томас терпел сам и заставлял
терпеть других директоров, пони-
мая, что без этого успеха не будет.
Томас заложил основу совре-
менного технического прогресса,
первым поняв,
что ускоренный
рост продаж и прибылей зависит
от поддерж ания быстрой смены
моделей, которые успевали бы за
техническими достиж ениями, ка-
кими бы малыми они ни были. Он
не стремился делать из каждого
выпускаемого компью тера совер-
шенство. Ему важно было оста-
ваться впереди других. Скорость
реш ения
технических
проблем
стала для него первым критерием.
«Не тяните, - требовал он от со-
трудников, - реш айте проблемы
быстро, не важно - правильно или
нет. Если сделаете ошибку, она бы-
стро ударит вас по морде и заста-
вит себя исправить».
Под его руководством компания
произвела множество компьюте-
ров, часть из которых закупили
даже военные. Были сделаны изо-
бретения и куплены патенты на
множество реш ений, без которых
немыслим современный компью-
тер: среди них и BIOS, и дискета, и
«винчестер», и много чего еще, что
до сих пор работает во всех совре-
менных компьютерах.
Однако м ечта Уотсона-млад-
шего исполнилась только в начале
восьмидесятых.
В 1981 году компания предста-
вила миру идеологию IBM PC, тем
самым дав человечеству Персо-
нальны й Компьютер (именно так,
оба слова с большой буквы) - пер-
вый и практически единственный
открыты й
компью терный
стан-
дарт,
позволяю щ ий
множеству
производителей собирать компью-
36
C H IEF TIM E Н
0
Я Б Р Ь
2012
предыдущая страница 35 Chief Time 2012 11 читать онлайн следующая страница 37 Chief Time 2012 11 читать онлайн Домой Выключить/включить текст