ТЕКСТ ВЛАДИСЛАВ БАЧУРОВ ФОТО АХТИ КОПОНЕН/АНТІ КОРОПЕП
ДОБИВАЙТЕСЬ
ПРЕВОСХОДСТВА!
ПОДЛИННАЯ
НРАВСТВЕННОСТЬ
НЕ ИМЕЕТ НИЧЕГО
ОБЩЕГО СО
СТРЕМЛЕНИЕМ
ДОСТИЧЬ
ПРЕВОСХОДСТВА
Н А Д Д Р У Г И М И
можно стимулировать труд своих
работников.
О тсутствие откры тости - кам ень
преткн овен и я для м ногих п ред-
п ри яти й . Почему м ногим руко-
водителям
трудно
стим улиро-
вать работу своих подчиненны х?
«П рактически все свое врем я я
отдаю ком пании, - ж аловался з а -
ведую щ ий одним из отделов н а -
ш ей ф ирм ы . - Я хотел бы отдать
ком пании всего себя, но не могу
это сделать, поскольку у м еня
никогда не было полной и н ф ор-
м ации о том, куда мы движ ем ся.
Когда ж е происходит кризис, я
получаю лиш ь разного рода су-
ровые директивы».
О дин
коллега
доказы вал,
что
н а процесс п р и н яти я реш ений
долж ны вли ять лиш ь «реальные
ф акты и реали сти ч н ы е прогно-
зы», а вовсе не какие-то и ррац и о-
нальны е ф акторы . Я спросил его:
разве не реал и сти ч н а и не п р аг-
м ати ч н а
за д а ч а
орган и зац и и
человеческой инф раструктуры ?
Кто ж е долж ен этим за н и м а ть -
ся? Один пром ы ш ленник зам е-
тил, что у него просто нет вр е-
мени, чтобы обращ ать вним ание
н а отнош ения м еж ду лю дьми:
«Моя зад ач а в том, чтобы лю дей
использовать».
З а автори тарн ы м стилем руко-
водства часто скры вается глубо-
кий страх. С трах - это исклю чи-
тельно сильны й м отив, и обычно
он ведет вас в неправильном н а -
правлении. Столь ж е очевидно
и одиночество м ногих п ред п ри -
ним ателей.
О ни
считаю т,
что
п рести ж долж ен бы ть сохранен
лю бой ценой. Ч асто у п ред п ри -
н и м ателя нет ни одного челове-
ка, с кем он мог бы откровенно
обсудить собственны е проблемы,
не отф ильтровав п р и этом свои
мысли.
Н екоторы е
бизнесм ены
о тм а-
х и ваю тся от лю бы х разговоров
о честн ости к ак о чем -то совер-
ш енно нереальном . О днаж ды во
врем я зарубеж ны х переговоров
я оказался в весьм а неловкой си -
туац и и . Г лава н аш ей делегации
заяви л , что по определенном у
поводу н ам п ри дется ск азать н е-
правду. Я вопросительно посм о-
трел н а него, и он нервно сказал:
«Не беспокойтесь. Все они лгут!».
«Да, это так, - ск а зал я. - И все
они знаю т, что это так. Т ак чего
ж е мы тогда этим добьемся?»
А бсолю тная честность не им еет
ничего общего ни с наивностью ,
ни с н авязч и вы м ж еланием сооб-
щ ить все, что только можно, тем
лю дям, которы е собираю тся вас
использовать.
Б ы ть абсолю тно
честны м - зн ач и т использовать
таки е средства, которы е могут
п ок азать
истинное
состояние
дел. И это действует». +
2012
НОЯБРЬ CHIEF TIME
19
предыдущая страница 18 Chief Time 2012 11 читать онлайн следующая страница 20 Chief Time 2012 11 читать онлайн Домой Выключить/включить текст