ЛИЧНОСТИ
С О В Е Т
УКРЕПЛЯЙТЕ НРАВСТВЕННОСТЬ, А НЕ
БЫ ВШ ИЙ ТОП-М ЕНЕДЖ ЕР Н ЕСКО ЛЬКИ Х Ф И Н СКИ Х КОМПАНИИ ПОЛ ГУНД ЕРСЕН ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ
ИНЖ ЕНЕР-ХИМ ИК.
ВЫ ЙДЯ
НА
ПЕНСИЮ ,
ОН
СТАЛ
ЗАНИМ АТЬСЯ
БЛАГО ТВО РИ ТЕЛЬНО СТЬЮ ,
В ПОСЛЕДНИЕ ГОДЫ ЧАСТО П РИ ЕЗЖ А ЕТ И В РОССИЮ - ПОМОГАЕТ МУЗЕЮ «МОНРЕПО» В ВЫ БО РГЕ,
ВЫ ПУСТИЛ КН И ГУ О ПАВЛЕ НИКОЛАИ.
аиболее важ ны е от-
кры тия,
сделанные
мной
за
пятьдесят
лет работы в сфере
экономики, связаны
с
проблемами
пер-
спективы и целей, а не с особенно-
стями профессиональной карье-
ры, - считает Гундерсен. - Взрос-
лея, я все больше и больше оцени-
вал те простые вещ и, о которых
узнал из насыщ енной событиями
ж изни своих родителей, а такж е
благодаря ударам и бедам, радо-
стям и ош ибкам своей собствен-
ной жизни. На мой взгляд, личная
и деловая ж изнь связаны нераз-
рывно: невозможно отделить одну
от другой. Самые важные реш ения
в наш ей деловой ж изни - это и есть
тот выбор личных жизненных цен-
ностей, который мы зачастую де-
лаем уже в молодости».
«Ум и мудрость - не одно и то же.
М ожет ли х вал ен ая ры н оч н ая
эконом ика в той форме, в какой
она
сущ ествует
сегодня,
д ей -
ствительно служ ить ориентиром
для всего м ира? Б ольш инство из
тех, кто ссы лается н а ее отца-ос-
н ователя А дама С м ита, заб ы в а-
ют, что он был такж е проф ессо-
ром нравственного образования
и эти ки и говорил о “залож енны х
в каж дом из нас сем енах благоче-
стия», - напом инает Гундерсен. -
П одлинная
н равствен н ость
не
им еет ничего общ его со стрем -
лением достичь превосходства
н ад другим и, но проявляется во
внутренней
динам ике
деловой
ж и зн и , ее целях, м отивации, в
пом ощ и коллегам и подчи н ен -
ны м , в создании гарм оничного
коллектива и атм осф еры в заи м -
ного доверия. Люди, зан яты е в
экономике, преж де всего нуж да-
ю тся в некой перспективе, кото-
рой они могли бы гордиться, -
и в ней долж но оставаться место
для каж дого, от самого скром -
ного служ ащ его до прези дента
компании».
В 1970-е Пол Гундерсен руково-
дил м еж дународны м отделом в
ком пании Nokia, основны м н а -
правлением которой в то врем я
было пром ы ш ленное п роизвод-
ство. Он зан и м ался заклю ч ен и -
ем годовы х контрактов, ли ц ен -
зионны х соглаш ений и вопро-
сам и меж дународного сотрудни-
чества, а потом у сто дней в году
проводил в А фрике, н а Ближ нем
Востоке, в Азии, А мерике, в стр а-
н ах Восточной Европы. Во врем я
м ногочисленны х переговоров его
стали волновать таки е вопросы:
к ак пом очь коллегам использо-
вать все их скры ты е духовные ре-
сурсы? Как научить их преодоле-
вать застен чи вость и проявлять
уверенность в ситуации, когда
собеседник п ы тается подчинить
их своей воле?
Пол
Гундерсен
вспом инает
те
времена: «’’Важно не то, кто прав,
а в чем состоит эта п равда” или
“Люди важ нее вещ ей” - это зву-
чи т подчас как пустые ф разы ,
однако в основе м ногих проблем
леж ит именно неумение вопло-
тить эти принципы н а практике.
Я видел, как много беспорядка и
недоразум ений м ож ет породить
келейное принятие реш ений, и
как многие лю ди соверш енно не
умею т п ри зн авать собственны х
ошибок, многие руководители не
имею т представления о том, как
18
CHIEF TIME НОЯБРЬ
2
О
12
предыдущая страница 17 Chief Time 2012 11 читать онлайн следующая страница 19 Chief Time 2012 11 читать онлайн Домой Выключить/включить текст