О Т Р Е Д А К Ц И И
РАЗДЕВАЙТЕСЬ!
Однажды родился в одном человеке предприниматель.
Почувствовал человек неистребимое ж елание
что-
то
делать,
что-то
производить
и
что-то
кому-то
передавать.
Осознал
свое
собственное
внутреннее
правило - действовать. Действовать, создавать, давать,
обменивать. И естественно, реш ил он начать дело. Но
не тут-то было. Оказалось, что кроме своих собственных
правил есть и другие - чужие, но обязательные для всех.
Первое из них: «главное - это прибыль». Как-то, худо-
бедно,
наш
деловой
справился - что-то
поменял
местами, состыковал с первоначальны м порывом что-
то делать и подклеил к своей активности.
Вторую порцию правил - государственные законы -
приш лось проходить сложнее. И не потому, что они
тяж елее и хуже, а потому что теперь надо склеивать
вместе уже три практически не склеиваемые вещ и -
каж ды й внутри хочет быть полезным и нужным,
но правило прибыли говорит, что полезность надо
поставить на второй план, а на первы й - прибыль,
прибыль и еще раз прибыль. Но при этом и государство
претендует н а свой кусок этого «пирога».
А дальше - больше. Есть ведь еще якобы неуничтожимое
правило - человеческая жадность. Ж адность своя
(ну, эта ближе всего к телу), ж адность чиновников,
ж адность коллег, партнеров и конкурентов. И всё
это приклеить к уже существующей, местами и так
плохо работаю щ ей конструкции правил и законов нет
никакой возможности.
И как, вы думаете, в такой ситуации поступит наш
предприниматель? Правильно. Либо станет паразитом,
как некоторые (про растворяю щ иеся госконтракты
и «кинутых» покупателей знаю т все), либо начнет
наруш ать законы и правила. И в первую очередь
те,
которые
можно
обойти легче
всего.
С начала
государственные,
потом
собственные
морально-
нравственные, потом чиновничьи ловушки.
.. При этом
он по-прежнему будет гордо носить звание «бизнесмен»,
только почему-то заливая его алкоголем.
Представляете, правила - как новые одежки. Их на
себя
поверх
друг
друга
цепляеш ь,
напяливаеш ь,
втискиваеш ься.
.. И в конце концов себя самого ни
увидеть, ни почувствовать уже не можешь. И встает
вопрос: ты - это ты или многослойная гора одежды на
тебе? Одежда тебе ж ить помогает или ты только тем
и занимаеш ься, что таш ищ ь ее, с трудом передвигая
ноги? И что дальш е? Известный логичный конец - тоска,
бесплодные поиски себя, депрессии, злость, болезни?
И только тоненький внутренний - нет, не голос, еле
различим ы й писк - из-под слоев фирменных правил:
А не забыл ли ты, что и для кого хотел делать?
А где реш ение?
Может,
просто
где-то
в
самом
начале
не
стоит
предавать
свои
собственные
ж елания,
мечты
и
интересы ? Вполне может быть, что люди, которых
нынче принято назы вать потребителями, мечтаю т
увидеть плоды именно такой ваш ей реализации. И, как
ни странно, практически об этом говорят гости этого
номера, вы сказы вая свое профессиональное мнение
о проявляю щ ихся необычных трендах продвижения
товаров и услуг - «Человек», «Личность», «Искренность»,
«Интересы», «Ценности». О как!
А мы-то, собирая этот номер, полагали, что просто
наберем м аркетинг-микс ультрасовременных методов
промо.
..
Полезного вам чтения.
С У В А Ж Е Н И Е М , Т И М О Ф Е Й К А Р Е В А
14
CHIEFTIME НОЯБРЬ
2
О
12
предыдущая страница 13 Chief Time 2012 11 читать онлайн следующая страница 15 Chief Time 2012 11 читать онлайн Домой Выключить/включить текст