дей более развитого интеллекта, ква-
лификации и культуры. Две эти раз-
нонаправленные тенденции только
ускоряют расслоение общества.
Да, необходимо популярно упро-
щать
достижения
современной
науки. Но нельзя терять главного:
система должна содержать в доступ-
ной
форме научное
обоснование
принципов возможных правильных
решений. Тогда и человек своим тру-
дом, пусть и не сразу, но найдет свою
правильность. Под системностью я
понимаю осознанное эффективное
применение наработанных челове-
ком базовых и специфических ком-
петенций в области его практиче-
ской организационной, операцион-
ной и кооперационной активности.
Например, хотелось бы в дело-
вой среде наблю дать приоритет
ролевых отнош ений над личност-
ным поведением. Александр Ас-
молов:
«Индивидом
рождаются,
личностью становятся, индивиду-
альность отстаивают». Добавлю:
«Роль - играют». Здоровому биз-
несу больше требуется здоровый
человек, гармонично сочетающ ий
роль и личность, чем его креатив-
но-эмоциональная
индивидуаль-
ность. Ролевое поведение, а сле-
довательно
ролевые
технологии
создают
бизнесу
целостность,
управляемость
и
устойчивость.
В производительной деятельности
роль должна соответствовать уров-
ню личности и индивидуальности.
Но
современный тренд ори-
ентирован н а эксплуатацию ли ч-
ности и индивидуальности. Ведь
в обществе потребления бизнесу
интереснее
«эмоционально
при-
вязать к себе человека изнутри».
Новый
исторический
этап
экс-
плуатации работников. При этом
бизнес-субъектов не интересуют
полученные
лю дьми-объектами
психотравмы после перенесенных
психологических
манипуляций.
Появятся новые нетравм ирован-
ные работники и потребители. Но
их все меньше, многие уже ранены
или запутались. Глобальный кри-
зис трудовых отношений.
Много лет назад одна крупная
компания внедрила экспертную си-
стему оценки качества персонала.
Эксперты создавали психологиче-
ские портреты и определяли веду-
щие ценности и мотивы работников.
Применяемые типологии хорошо
помогали описывать профили рабо-
чих мест и эффективно проводить
массовый профотбор. Но генераль-
ный директор с разочарованием
показывал мне результаты тести-
рования своих «топ-менеджеров» -
небольшой
специфической
груп-
пы. Владеть единолично частными
комплексными диагнозами прият-
но, в них интересно покопаться, не
показывая другим. Секретная дуби-
на-пулемет-чемодан соблазняет на
использование его в личных целях.
Но что делать с личностными
портретами на уровне корпоратив-
ных интересов? Здравый смысл, ин-
туиция и опыт и так обеспечивали
директору успешность управления
топами. После обсуждения ответы
были найдены: «Принять инфор-
мацию к сведению! Разобраться в
первую очередь в себе! Предложить
то же сделать и другим! И перестать
играть в психолога-консультанта
или другого обладателя прогнозов».
Подействовали
следующие
аргументы:
в
действительности
генерального интересовали п ра-
вильность распределения ролей в
команде и устранение негативных
влияний межличностных отнош е-
ний н а общую результативность.
Только
совместный труд может
способствовать
возникновению
своевременных и корректных дого-
воренностей. Людей нужно учить
работать вместе. И такие действия
были предприняты.
Ценность
обучения
состоит
в возможности еще раз системно
расш ирить представления челове-
ка о применимости существующих
типологий и технологий. Любому
человеку саморазвитие интерес-
но. И бизнес требует постоянного
улучш ения качества «пулеметной
подготовки работников». И еще:
интеллект - это не чердак!
СТО М А
СЕТЬ СТОМАТОЛОГИЧЕСКИХ КЛИНИК
Акция!
Сделай
шаг
к здоровью!
с 20 октября по 20 декабря
2012
г.
Всего за 1950 рублей
мы рады предоставить Вам
возможность:
• провести профессиональную гигиену
полости рта:
• снять твердые зубные отложения
инструментами и ультрозвуком;
• снять зубной налёт порошкоструйным
методом;
• покрыть зубы фторосодержащими гелями
и лаками;
• получить консультацию всех специалистов;
• сделать панорамный снимок всех зубов.
и все это по специальной цене
В с е г о за
' S
Науки пр„ 17
j , j
Ленина ул., 22
I—
Сикейроса ул ., 1
Г—5
Невский пр„ 163
О Театральная пл.,6
Большой пр. П.С.,1
^
Загородный пр., 66
п т
Савушкина ул .
. 135
Богатырский пр., 25
Московский пр., 195
Коломяжский пр., 26
h—
Кораблестроителей ул ., 32
497
-
42-07
<05-04-66
516-30-01
717-57-70
312-45-09
233
-
31-13
317-94-64
344-07-08
349
-
01-07
371-31-04
300-36-16
305-54-07
предыдущая страница 64 Chief Time 2012 10 читать онлайн следующая страница 66 Chief Time 2012 10 читать онлайн Домой Выключить/включить текст