ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ КОМПАНИИ «ОРИФЛЗЙМ» В РОССИИ ЮРИЙ МИХАЙЛЮК О ТОМ,
ЗАЧЕМ ВЫХОДИТЬ ИЗ ЧЕРНОГО «МЕРСЕДЕСА» В ЛЮДИ, КАК ВЕЛОСИПЕДНЫЕ
ПРОГУЛКИ ПОМОГАЮТ КОММУНИКАЦИИ И
ЗА ЧТО НЕДОЛЮБЛИВАЮТ
ЕВРОПЕЙСКИЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА НА КАВКАЗЕ
ИЗМЕНИЛСЯ ли
ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ПОРТРЕТ
РУКОВОДИТЕЛЯ ЗА ПОСЛЕДНИЕ
ДЕСЯТЬ ЛЕТ?
Люди,
стоящие у руля средних
и крупных компаний, эволюциони-
руют - они читают, интересуются
трендами, включаются в информа-
ционное поле западной менеджер-
ской школы. Находиться в стороне
от него невозможно в принципе:
хочешь или нет, тебе все равно при-
дется понемножку учиться. Пусть
медленно,
но руководители ста-
новятся более цивилизованными
и более образованными.
КАКОВА МОТИВАЦИЯ
СОВРЕМЕННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ?
Человек, претендующий на высо-
кий пост, как правило, находится
на вершине пирамиды Маслоу -
он удовлетворил все свои базовые
потребности и может подумать о
самореализации, которая и есть
основной мотив. Здесь начинаю т-
ся вопросы: «Зачем и как я реализу-
юсь?», «Что это дает окружающим?».
На этом уровне значение приобре-
тают ценности, обусловленные вос-
питанием и культурой.
ТО ЕСТЬ МЕНТАЛИТЕТ?
Да, речь идет о ценностях, которые
лежат в основе всего и в общих чер-
тах одинаковы для руководителя,
почтальона и таксиста. Голланд-
ский антрополог Герт Хофстеде,
изучая опыт различных стран, ввел
такое понятие - «расстояние до вла-
сти». У нас в стране это расстояние
довольно приличное: начальник -
это начальник. У него есть прием-
ная, личный секретарь и прочие
атрибуты статуса. Лично мне куда
ближе шведская модель. Их пре-
мьер-министр ездит на велосипе-
де, и люди понимают: «Он - один из
нас». Это делает менеджмент более
эффективным.
КАКИМ ОБРАЗОМ?
Исчезают информационный и вре-
менные
барьеры,
разделяющий
коллектив и руководителя, появ-
ляется обратная связь. Для того
чтобы понять, что происходит на
рынке и в коллективе, начальнику
нужно выйти из черного «Мерседе-
са» или хотя бы опустить в нем то-
нированное стекло. Если ты ездишь
на велосипеде, то, конечно, получа-
ешь информацию гораздо быстрее.
ПРИЖИВЕТСЯ ЛИ ЭТА ЯБЛОНЬКА
НА НАШЕЙ ПОЧВЕ?
Закостенелый начальник и евро-
пеец-демократ - это два полярных
типа, а правда всегда находится по-
середине. Думаю, в нашем культур-
ном контексте нужно совмещать
различные роли. Условно говоря:
если бы наш президент приехал на
работу на велосипеде, его бы просто
не поняли. Более того, поведение в
духе «первый среди равных» у нас
могут интерпретировать как сла-
бость. На Кавказе и в Азии на из-
лишнюю демократичность лидера
в отношении подчиненных и жела-
ние «подпустить к себе» и вовсе косо
посматривают.
ПОГОВАРИВАЮТ О СКОРОМ
КРАХЕ КАПИТАЛИЗМА.
ПРИСЛУШИВАЕТЕСЬ ЛИ ВЫ
К ЭТИМ ПРЕДСКАЗАНИЯМ?
Я не считаю, что капитализм «вы-
дохся» - он еще долго будет домини-
рующей социально-экономической
системой просто потому, что ни-
чего более толкового пока не при-
думали. Иное дело, ценности - тут
мы наблюдаем сдвиг парадигмы.
Многие люди ориентируются уже
не столько на материальные стиму-
лы, сколько на развитие в широком
смысле. Они хотят иметь гибкий
график, больше времени уделять
семье. Сам я с удовольствием раз-
решаю людям работать из дому.
ПИРАМИДУ МАСЛОУ
ПОРА ПЕРЕСТРАИВАТЬ?
Базовые мотивы остались такими
же, как и триста лет назад - полу-
чить питание, достаток и безопас-
ность. Люди ходят на работу, чтобы
зарабатывать и кормить свои се-
мьи. Точка. После этого возникает
потребность в так называемой са-
моактуализации, а затем, согласно
новым теориям, - в помощи другим.
когда ты реализовал собственный
потенциал,
появляется
желание
помочь реализовать его другим. Это
высший пилотаж, то, что достойно
уважения.
«ЗЛЕЙШИЙ ВРАГ»
И «ЛУЧШИЙ ДРУГ» ХОРОШЕГО
РУКОВОДИТЕЛЯ - КТО ОНИ?
Звучит странно, но лучший друг
руководителя - это здоровая пара-
нойя, постоянное движение, обе-
спокоенность и желание улучшать-
ся изо дня в день. На западе есть
даже такая поговорка: «Выживают
только параноики». Главный враг -
это инерция самодовольства. Ты
достигаешь определенного уровня
и говоришь себе: «Ну вот, теперь я
в порядке».
КАК ПЕРЕДАТЬ СВОЙ
ЭНТУЗИАЗМ СОТРУДНИКАМ?
Все люди тем или иным образом
развиваются, моя задача как руко-
водителя - помочь им в этом, напол-
нив рабочее время содержанием.
В этом - мера ответственности и ис-
точник вдохновения. Нет зрелища
более вдохновляющего, чем чело-
век, который благодаря тебе под-
нялся на ступеньку выше.
КАКУю ЦЕЛЬ ВЫ
КАК РУКОВОДИТЕЛЬ ПРЕСЛЕДУЕТЕ?
Хочу, чтобы люди, которые работа-
ют в нашей компании, вспоминали
эти годы, как лучшие в своей про-
фессиональной жизни. +
2 0 1 2 0 K Т Я Б Р Ь C H IE F T IM E 61
предыдущая страница 60 Chief Time 2012 10 читать онлайн следующая страница 62 Chief Time 2012 10 читать онлайн Домой Выключить/включить текст