ТОПОВЫЕ МОТИВАЦИИ
^
’•к vVVVV'
ЛУЧШЕ БРАТЬ УПРАВЛЕНЦЕВ, КОТОРЫЕ ОРИЕНТИРУЕТСЯ НА' ТЕБЯ
А НЕ МИГРИРУЮТ ОТ ОДНОГО БИЗНЕСА К ДРУГОМУ
шому, сохраняет долю независи-
мости. Тем не менее, лучше брать
управленцев, которые ориентиру-
ется на тебя, а не мигрируют от од-
ного бизнеса к другому, если им по-
сулят больший куш. Верить таким
начальникам не стоит.
В ЧЕМ УСПЕХ: В ТАЛАНТЛИВОМ
РУКОВОДИТЕЛЕ ИЛИ В КОМАНДЕ?
«Звезду» стоит брать на проект. Есть
рабочие лошадки, а есть началь-
ник. Если вы хотите забить гол, то
берете форварда, и он забивает.
Потом вы с ним расстаетесь и едете
дальше. Но в идеале для развития
компании нужна и слаженная ко-
манда, разделяющая общие цен-
ности, и руководитель, способный
принимать ответственность за свои
решения. Коллектив разрабаты ва-
ет варианты и предлагает их «топу»,
а тот - выбирает, выступая в роли
дирижера.
ПРЕЖДЕ ЧЕМ ИСПОЛНИТЬ
СИМФОНИЮ, ОРКЕСТР
НАСТРАИВАЕТ ИНСТРУМЕНТЫ.
КАКИЕ ПРИЕМЫ «НАСТРОЙКИ»
ПОСОВЕТУЕТЕ?
Транснациональные компании вы-
ращивают ключевых специалистов
«с пеленок», делая ставку на рота-
цию персонала между городами и
отделами. А маленькие - берут со
стороны. Перемещение сотрудни-
ков - суть кадровой политики импе-
рий. Когда гигант поглощает кого-
то поменьше, в команды вливаются
целыми отделами. Спустя какое-то
время, когда страсти улеглись, на-
чинается переформирование - это
необходимо, чтобы разрушить кор-
рупционные схемы, которые неиз-
бежно возникают при долгих свя-
зях. Годами занимался закупкой
картошки для чипсов - отправ-
ляйся клеить этикетки в другой
отдел. На среднем уровне - важно
дать людям понять, что у них есть
возможность подняться до «первой
скрипки». Уже за счет этого вы по-
можете взойти росткам таланта.
КАКОВЫ ВАШИ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ
ЗАДАЧИ В БИЗНЕСЕ?
Я формулирую основную задачу
так: мы производим лишь нату-
ральные, полезные для здоровья
напитки. Основной напиток - квас.
Никаких слабоалкогольных коктей-
лей и прочей химической ерунды,
хотя это и прибыльно. Вторая зада-
ча - выход за пределы региона.
ПОМНИТСЯ, ВЫ ПЫТАЛИСЬ
«ПОДСАДИТЬ» НА КВАС ЗАПАД.
УДАЛОСЬ?
Мы поставляем квас в США, в Изра-
иль, в Германию - правда, в скром-
ных объемах и лишь для русского
потребителя.
Глобального
заво-
евания рынка нет. Конечно, мне бы
хотелось познакомить иностранцев
с нашим национальным напитком,
но заставить.
.. Есть такой башкир-
ский напиток - кумыс. В принципе
вкусный, но вряд ли русский чело-
век станет его употреблять в массо-
вом порядке.
НО МЫ ВЕДЬ ПЬЕМ КОКА-КОЛУ.
..
Чтобы заставить Запад пить квас,
нужно, чтобы экономическая мощь
страны сравнялась с мощью стран
НАТО. Страна и пищевой бизнес
идут рука об руку. Вместе с тем, на-
до понимать, что квасной рынок
в России достаточно молодой - он
только пережил этап бурного роста
и вступил в фазу консолидации. Но
он меньше, чем рынок воды, пива и
газировки. Нам пока есть куда ра-
сти и без США.
ЗА СЧЕТ ЧЕГО «РАСТЕТЕ» САМИ?
У каждого человека, который осно-
вал более или менее серьезный биз-
нес, есть вечное стремление - изме-
нить мир. Если не весь, то хотя бы
маленький мир вокруг себя. Мне ка-
жется, что нам это удалось: пять лет
назад кваса не было на прилавках,
а сегодня - это абсолютно востре-
бованный национальный продукт.
Хочу ли я, чтобы люди пили квас в
любой точке планеты? Наверное,
да. Но это - программа-максимум. +
58
C H IEF TIM E 0 К Т Я Б Р Ь 2 0 1 2
предыдущая страница 57 Chief Time 2012 10 читать онлайн следующая страница 59 Chief Time 2012 10 читать онлайн Домой Выключить/включить текст