ТОПОВЫЕ МОТИВАЦИИ
вы по образованию ФИлолог.
как вас в би зн е с за н ес л о ?
Я окончил университет, распре-
деление уже отменили, экономика
лежала в руинах, и работать по спе-
циальности, получая за это гроши,
мне не хотелось. Был вариант уйти
в науку, но меня, как человека мо-
лодого, она не привлекала: напи-
шешь диссертацию, станешь кан-
дидатом, а дальше - что? Уже на
старших курсах я занялся мелким
бизнесом, связанным с языками, -
переводил
с
английского
язы ка
учебники, рассказы, классику. Сти-
пендия была сорок рублей, и все ис-
кали дополнительного заработка.
как арго навты .
..
Сейчас я понимаю, что дело было
даже не столько в деньгах, сколько в
ощущении свободы: как представи-
телю последнего поколения, воспи-
танного в СССР, мне было интересно
все новое. Да, очень хотелось путе-
шествовать - отсюда не только биз-
нес, но и увлечение иностранными
языками. Первое, что я сделал, когда
начал зарабатывать, - отправился
за рубеж. Но сначала, конечно, была
пирамида Маслоу - достижение опре-
деленного уровня благосостояния.
есть л и у нас н а ц и о н а льн ы й
сти л ь руководства?
Главное отличие нашей страны от
остальных - ее многогранность:
типажен и моделей поведения на-
столько много, что едва ли стоит
говорить о конкретном тренде. На
западе менеджеров готовят в биз-
нес-школах, у нас - они учатся на
собственном опыте, присматрива-
ясь к «характеру» региона. Услов-
ный пример: в одной компании
начинаю т день со стакана водки,
в другой - тебе вручают «Айфон» и
говорят, что без него ты не имеешь
права и ш ага ступить.
НЕУЖЕЛИ ПРАВДА ВОДКУ
СТАКАНАМИ ПИЛИ?
В 1990-е годы больше половины
руководителей
были
«красными
директорами», мы как раз с ними
общались. Шутки шутками, а у не-
которых рабочий день иначе, чем с
пары стопок, не начинался. Потом
пришли иностранные менеджеры -
теперь на переговорах если и пьют,
то вино за ужином в ресторане, а не
водку на рабочем месте.
НА ЧТО ВЫ ОРИЕНТИРУЕТЕСЬ,
НАНИМАЯ ЛЮДЕЙ НА КЛЮЧЕВЫЕ
ПОСТЫ?
Важно угадать с человеком - найти
того, кто готов воспринять корпора-
тивную культуру. Был в моей прак-
тике случай, когда на работу взяли
топа с хорошим послужным списком
и бэкграундом, но без людей. Он обо-
шелся без увольнений, легко влился
в коллектив и провел реформы. Как
мудрый правитель, он, с одной сто-
роны, не «звездился», а с другой, не
бегал на поводу у старых менедже-
ров, что иногда случается, если чело-
век царствует, но не правит. Я счи-
таю, что компания должна быть все-
таки президентской республикой, а
не конституционной монархией.
ЧЕМ ПЛОХА
«КОНСТИТУЦИОННАЯ МОНАРХИЯ»?
Низким уровнем обратной связи и
лестью подчиненных. Бизнес - не
богадельня. Есть риск привыкнуть
к лести и уверовать в свою «гениаль-
ность». На эту наживку часто клюют,
причем как топы, так и собственни-
ки. Как с этим бороться? Во-первых,
не отрываться от масс, общаться с
работниками разных звеньев, а не
только с членами правления. Во-
вторых, стоит периодически обнов-
лять состав: самое интересное о себе
узнаешь от уволенного, и его слова -
лучшее «противоядие». Расставать-
ся с одним человеком в год - это нор-
мально. Застой всегда плох. Порой
обновление даже может быть само-
целью - перемены ради перемен.
ИНОГДА «ТОПОВ» СМАНИВАЮТ
ВМЕСТЕ С КОМАНДОЙ. БЛИЗКА ЛИ
ВАМ ТАКАЯ ПРАКТИКА?
Мне - нет. Если человек пришел со
своей командой, то вправе с ней же
и уйти. Это маленький феодал, ко-
торый, поступая на службу к боль-
56
C H IEF TIM E 0 К Т Я Б Р Ь 2 0 1 2
ни
предыдущая страница 55 Chief Time 2012 10 читать онлайн следующая страница 57 Chief Time 2012 10 читать онлайн Домой Выключить/включить текст