ХОТИТЕ,
чтобы
У ВАС РАБОТАЛИ
ТАЛАНТЛИВЫЕ
ЛЮДИ, - ПОПРОБУЙТЕ
ИЗМЕНИТЬ СЕБЯ
ЭРА КАПИТАЛИЗМА ПОДХОДИТ
К концу. что НАС ЖДЕТ
в БУДУЩЕМ?
Человечество развивается по эпо-
хам: сначала каменный век, потом
бронзовый, и так далее - очевидно,
что и эпоха капитализма когда-ни-
будь должна была завершиться.
Именно этот процесс мы сегодня
наблюдаем: мир меняется настоль-
ко быстро, что владельцы крупного
бизнеса уже не могут во главу угла
ставить только финансовые ресур-
сы - значение приобретают кадры.
Вы можете организовать прибыль-
ное производство, но через год тех-
нологии в корне изменятся, и оно
перестанет быть таковым. Чтобы
держать руку на пульсе, нужны та-
лантливые люди. Наступает Human
Age - эпоха человеческого капитала.
НО БЕЗ СТАРТОВОГО КАПИТАЛА,
ОБОЙТИСЬ НЕВОЗМОЖНО™
Под правильный проект деньги,
в принципе, сегодня достать уже
не так сложно, но без талантливых
руководителей двигать бизнес, дви-
гать экономику, двигать вообще
что-либо невозможно. Поэтому мы и
говорим, что на смену эпохе капита-
лизма приходит эпоха талантизма.
ГДЕ ВЗЯТЬ ТАЛАНТЛИВЫХ
«ТОПОВ»?
Вузы не успевают готовить кадры,
востребованные
инновационным
бизнесом, поэтому в краткосрочной
перспективе единственный выход -
воспитывать таланты на месте.
Принцип, в общем-то, не новый,
но эффективный - иное дело, что
сегодня владельцы бизнеса стре-
мятся нанимать уже состоявшихся
специалистов. У них нет времени
на обучение новичков. Поэтому,
подбирая молодые управленческие
кадры, стоит обращать внимание
на базовые психологические черты.
НА КАКИЕ?
В первую очередь, открытость миру -
«закрытые» люди бывают хорошими
исполнителями, но никак не «двига-
телями истории». Второе качество,
которое я бы выделил, - способность
и, главное, желание самостоятельно
действовать, принимать решения.
Например, есть два человека: один,
пока не скажешь «выключи свет», бу-
дет сидеть на месте, а другой пойдет
и не дожидаясь приказа сам выклю-
чит. В качестве ключевого навыка
я бы отметил умение предвидеть,
наличие «деловой интуиции»: мало
знать тренды, нужно точно «попа-
дать» в перспективу. И наконец, де-
мократичная модель поведения в
бизнесе является безусловным плю-
сом для молодого управленца.
«АВТОРИТАРНЫЙ СТИЛЬ»
БЕЗНАДЕЖНО УСТАРЕЛ?
Конечно, есть отрасли, в которых
нужна жесткая модель управле-
ния, но надо понимать, что при
нынешнем развитии средств ком-
муникации свобода зачастую ока-
зывается, выгоднее. Если человек
достаточно сознателен, он спосо-
бен работать и дома за чашечкой
кофе. Пока, к сожалению, не все
управленцы это осознали, но это
вопрос желания и времени: хотите,
чтобы у вас работали талантливые
люди, - попробуйте изменить себя.
Способные люди знают себе цену, и
если компания не отвечает требо-
ваниям времени, они покидают ее.
ГРЯДЕТ БУМ ФРИЛАНСИНГА?
В странах, которые быстрее вош -
ли в эру талантизм а, людей, не
привязанны х к офисной работе,
становится все больше - рабочие
места им просто не нужны. Та-
кие сотрудники могут числиться
в ш тате, но имеют возможность
распоряж аться своим временем
по своему усмотрению. Корпора-
ции подстраиваю тся под челове-
ка, и думаю, что в ближайш ем бу-
дущем эта тенденция сохранится.
КАКИЕ РУКОВОДИТЕЛИ НАИБОЛЕЕ
ВОСТРЕБОВАНЫ СЕЙЧАС, И КАКИЕ -
БУДУТ НАРАСХВАТ ЗАВТРА?
Все больше компаний старается
привлекать
управленцев-иннова-
торов - ярких, креативных людей,
способных сплотить вокруг себя
команду и вдохновить коллектив
на победы. Бизнесу нужны управ-
ленцы,
понимающие значимость
конкретной личности в коллективе,
ставящие во главу угла интересы
конкретного человека. Уверен, что
эта тенденция сохранится. В пери-
од эпохи человеческого капитала
без талантливых и воодушевленных
сотрудников ни одному управленцу
не улыбнется удача, несмотря ни на
какие финансовые капиталы, кото-
рыми он может располагать.
ЧТО ДВИжЕТ СОВРЕмЕННЫм
ТОП-МЕНЕДЖЕРОМ?
Помимо финансовой составляю -
щей для большей части руководи-
телей крайне важ ны ми являю тся
профессиональное развитие, м ас-
ш табность проектов, бренд ком-
пании, люди, с которыми предсто-
ит работать. Если раньш е во главу
угла управленцы ставили исклю-
чительно материальные аспекты,
то сегодня они уделяют присталь-
ное внимание и нематериальным.
КАК НОВЫЕ «ТОПЫ»
ВДОХНОВЛЯЮТ ПОДЧИНЕННЫХ НА
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ПОДВИГИ?
Кто-то
пользуется
по-старинке
«кнутом», кто-то «пряником». Кто-
то и «кнутом», и «пряником», исхо-
дя из ситуации. Многое зависит от
специфики того или иного бизне-
са. Сам я всегда был за творцов, за
создание таких условий, в которых
творить было бы и интересно, и вы-
годно. Если человек талантлив, то,
думаю, можно даже дать ему и пра-
во на ошибку. Правильно понятые
«промахи» - лучшие учителя.
ДЕНЬГИ БОЛЬШЕ НЕ ПРИВЛЕКАЮТ?
Деньги важны, но это, если можно
так выразиться, краткосрочный
мотиватор. Лично для меня важен
комфорт в широком смысле это-
го слова. Возможность работать и
творить, иметь право высказывать
свою точку зрения, делиться с кол-
легами. Это основа любого разви-
тия. Я всегда с осторожностью от-
носился к людям, которых интере-
суют исключительно деньги. Дей-
ствия таких людей, как правило,
непредсказуемы. Всегда найдется
тот, кто заплатит больше.
А ЧТО ВДОХНОВЛЯЕТ ВАС?
Думаю, азарт: я азартный человек,
игрок, меня увлекает процесс. +
2 0 1 2 О К Т Я Б РЬ C H IEF TIM E
53
предыдущая страница 52 Chief Time 2012 10 читать онлайн следующая страница 54 Chief Time 2012 10 читать онлайн Домой Выключить/включить текст