ТО ПОВЫ Е МОТИВАЦИИ
с т а т и с т и к а м о т и в а ц и о н н ы х т и п о в т о п -м е н е д ж е р о в
2 0 0 0
2 0 0 8
2 0 1 2
П РЕД ВО Д И ТЕЛ Ь
3 ,2 8 %
6 ,4 1 %
17,65%
п о л и т и к
11,48%
12,82%
2 2 ,4 1 %
О РГАН И ЗАТО Р
14,75%
17,95%
17,65%
СО РАТН И К
13,11%
10,26%
6 ,2 6 %
Э К С П ЕР Т
8 ,2 0 %
7 ,69%
7 ,88%
п о м о щ н и к
8 ,2 0 %
6 ,4 1 %
6 ,7 4 %
практика применения
После
2008
года
значительно
возросла
конкуренция
за
топ-
позиции, и побеждать в этой борь-
бе стали люди с высоким уровнем
личной мотивации. По данным ис-
следования, доля топ-менеджеров
с высоким уровнем мотивации к
власти («Политик», «Предводитель»)
увеличилась вдвое по сравнению
с 2008 годом: до 40% от общего
числа респондентов. Рост количе-
ства «Предводителей» среди топ-
менеджеров - ответ н а дефицит
норм в обществе. Сейчас к управле-
нию приходят люди, пережившие
изменение социальной формации
с социализма на капитализм в бо-
лее раннем возрасте, чем их пред-
шественники. Они транслируют
новые нормы и убеждения, кото-
рые были сформированы после со-
бытий 1991 года.
Возможно, увеличение доли таких
руководителей - это реакция на
недоверие и недостаток государ-
ственной идеологии,
объединя-
ющей общество. «Предводители»
восполняют этот недостаток цен-
ностями, которые закладываю т в
Значительно усилилась роль «По-
литиков» - это реакция н а ф инан-
сово-экономический кризис, по-
сле которого усилилось влияние
на бизнес государственных орга-
нов и возросла потребность в том,
чтобы вы страивать выгодные для
себя и бизнеса договоренности с
представителями
систем
более
высокого уровня.
выводы
Увеличилось
количество
топ-
менеджеров с сильной мотиваци-
ей власти.
У меньш ается
количество
топ-
менеджеров с сильной мотиваци-
ей присоединения. В управленче-
ских командах все меньше запрос
на поддержку.
Хорошие и стабильные отнош е-
ния
с представителями власти
и других систем более высокого
уровня являю тся одним из ключе-
вых факторов успеха бизнеса. ♦
к а к и м и буд ут т о п -м е н е д ж е р ы с л е д у ю щ и х п о к о л е н и и
J8
Кандидаты в J8
Ученики старш их классов
П РЕД ВО Д И ТЕЛ Ь
2 0 ,5 9 %
4 ,0 0 %
0 ,0 0 %
П О Л И ТИ К
2 ,9 4 %
6 ,6 7 %
2 ,8 6 %
О РГАН И ЗАТО Р
11,76%
12,00%
2 ,8 6 %
СО РАТН И К
2 0 ,5 9 %
12,00%
2 ,8 6 %
Э К С П ЕР Т
2 ,9 4 %
16,00%
5,71%
ПОМ ОЩ НИК
2 3 ,5 3 %
8 ,0 0 %
0 ,0 0 %
«Юношеская восьмерка» (Junior Eight, J8) - молодежное общественное движение, которое реализует проекты, направленные на поддержку
активной и талантливой молодежи России. Движение было создано российскими участниками Саммитов «Юношеской восьмерки».
48
C H IEF TIM E О К Т Я Б Р Ь 2 0 1 2
предыдущая страница 47 Chief Time 2012 10 читать онлайн следующая страница 49 Chief Time 2012 10 читать онлайн Домой Выключить/включить текст