помощник
эксперт
организатор
Берется и делает работу, которая
позволит ему укреплять отнош е-
ния с коллегами. С тарается быть
нуж ны м и полезны м, помогает
другим. Больш ое значение п ри -
дает отнош ению к себе тех, с кем
работает, приклады вает зн ач и -
тельны е усилия к их вы страи ва-
нию и поддерж анию . Готов уде-
лять много сил ради достиж ения
целей команды, особенно если
видит отдачу и полезность того,
что делает для других.
Не готов брать на себя ответствен-
ность за непопулярные реш ения,
избегает потенциально конфликт-
ных ситуаций, старается их сгла-
дить. При возникновении м еж -
личностного напряж ения может
снизить активность или пойти на
поводу у большинства.
Успешен, если работает в коллек-
тиве с хорош им эмоциональным
климатом и позитивной атмосфе-
рой, которую с готовностью под-
держивает и усиливает.
С тарается разработать и прове-
сти наиболее эффективное с его
точки зрения реш ение. Уделяет
много сил и времени тому, чтобы
разобраться в сути того, что дела-
ет, понять тонкости и ню ансы ра-
боты. Сосредоточен н а развитии
своей компетентности в области
профессиональных
интересов,
приклады вает для этого система-
тические усилия.
С тарается добиться цели, стоя-
щ ей перед коллективом, коман-
дой, компанией, з а счет своего
профессионализма.
О риентиро-
ван на реш ение и помощь другим
в преодолении сложных задач.
Добивается результатов ради при-
знания своего профессионального
статуса.
Склонен демонстриро-
вать свои знания и информиро-
ванность, для него важно, чтобы
их признавали.
Успешен при реш ении сложных
задач в области своей компетен-
ции и профессиональных интере-
сов, приклады вает много усилий
к проработке вариантов действия.
Сосредоточен н а том, чтобы до-
биться того, что считает для себя
значимым. Для этого выстраивает
организацию работы, структуру и
регламенты, которые должны р а-
ботать как часы. Н аправляет свои
действия и действия коллектива
на выполнение работы и достиже-
ние цели.
Может принимать цели компании
как свои собственные и приклады-
вать большое количество усилий
для их реализации. При этом в
первую очередь ориентируется на
реш ение стоящ их задач, н а хоро-
шие эмоциональные отнош ения -
во вторую. В связи с чем могут
страдать взаимоотнош ения с дру-
гими людьми.
Прикладывает значительные уси-
лия к тому, чтобы установленные
правила, приняты е реш ения бы -
ли реализованы так, как задумы-
валось. Твердо добивается испол-
нения уже принятого реш ения,
несмотря на возражения и сопро-
тивление со стороны других.
л юдм
и л а А р т а м о н о в а ,
руководитель службы по работе с персоналом
компании «цептер интернациональ» Россия
Помогает ли знание этих классификаций в работе с реальными людьми?
хотя «чистых» типов и не существует, зная типологии, вы начинаете внимательнее наблюдать за по-
ведением, ценностями, мотивацией и особенностями людей. принятие общей классификации в ком-
пании помогает топ-менеджерам говорить на одном языке, четче формулировать требования к персо-
налу, давать обратную связь сотрудникам.
Как увидеть свои слабые стороны? Как увидеть слабые стороны другого человека?
чтобы увидеть свои слабые стороны, стоит чаще присматриваться к реакции внешнего мира на свои
поступки, анализировать их последствия, с готовностью принимать негативные отзывы. чтобы уви-
деть слабые стороны другого, нужно быть внимательным, уметь разделять внешний, социальный слой
и более глубокий. к своим недостаткам стоит относиться как к зонам для профессионального и лич-
ного развития.
2 0 1 2 0K Т Я Б РЬ C H IE FT IM E 47
предыдущая страница 46 Chief Time 2012 10 читать онлайн следующая страница 48 Chief Time 2012 10 читать онлайн Домой Выключить/включить текст