ТО ПОВЫ Е МОТИВАЦИИ
п р е д в о д и т е л ь
Считает, что именно он может наи-
лучшим образом организовать ра-
боту. Ведет за собой к достижению
цели, преодолению стоящих перед
ним и коллективом препятствий.
отчетливо демонстрирует уверен-
ное поведение, основанное на убеж-
денности в своих возможностях и
устойчивой картине мира. Вклады-
вает сам много энергии в работу, ча-
сто служит примером для коллег и
подчиненных. Склонен брать на се-
бя роль лидера, успешно действует
в ситуациях вызова. Если обладает
устойчивой и целостной системой
ценностей, хорошо справляется с
ситуациями неопределенности, ког-
да нет ясности, как лучше действо-
вать. В таких ситуациях ориентиру-
ется на собственное видение буду-
щего и понимание ситуации, исходя
из этого, принимает решения.
Труднее всего предводителю ра-
ботать в ситуациях, в которых
необходимо взаимодействовать с
людьми, не в полной мере разделя-
ющими его убеждения и ценности.
Работая с людьми, предводителю
нужно обращ ать особое внимание
на интересы и потребности дру-
гих, даж е если они противоречат
его представлениям о том, куда и
как надо двигаться.
политик
Решения направлены н а укрепле-
ние своего положения и усиление
влияния
н а других.
Прилагает
много усилий для того,
чтобы
устанавливать
и
поддерживать
отнош ения,
которые
помогают
ему добиваться поставленных пе-
ред собой целей. Для достиж ения
положения в обществе использу-
ет связи, знакомства, отнош ения
с людьми.
Для него важно, чтобы другие
о нем хорошо думали и говорили,
обращ ает большое вним ание на
то, какое мнение о нем складыва-
ется в коллективе. В коллективе
старается выглядеть «лучшим сре-
ди равных». Ставит собственные
интересы и интересы своего биз-
неса н а первое место, исходя из
этого, взаимодействует с другими.
Успешен в ситуации неопределен-
ности, когда нет очевидных реше-
ний, может сориентироваться в рас-
становке сил и действовать на ос-
новании этого. В интересах сторон,
вовлеченных в принятие решений,
может добиться нужного решения,
найти вариант, в наибольшей сте-
пени отражающий его интересы и
интересы тех, кого он представляет.
с о р а т н и к
Реш ения направлены на управ-
ление отнош ениями с другими.
Работает для того, чтобы его при-
знавали и уваж али. Добивается
положения и статуса, чтобы быть
в центре вним ания, иметь воз-
можность влиять н а то, как к не-
му относятся значим ы е для него
люди.
Ради достиж ения целей команды,
неформального статуса, призна-
ния готов много делать, вклады -
вать значительны е усилия. Под-
держ ивает коллег, вовлекает их
в совместную работу. П редлагая
вариант действий, ожидает от-
клика от окружающих, добивает-
ся поддержки, ведет их за собой.
Может м енять направление дей-
ствий, если понимает, что теряет
поддержку.
В ситуации противоречий и от-
сутствия
принятого
влиятель-
ными лю дьми видения будущего
надо концентрироваться на цели,
самому предлагать направления
движения, находить партнерские
реш ения.
Наименее успешен в ситуациях,
требующих самостоятельной выра-
ботки приоритетов, конфликта ин-
тересов значимых для него фигур.
анна в о ск о в о й н и к о в А ,
собственник и генеральный директор компании амаоау
Чем вы руководствуетесь, подбирая людей на ответственные посты?
Выбирая руководителей, я отталкиваюсь, в первую очередь, от интуиции, а она основана на опыте.
Профессионализм, конечно, тоже важен, но понимаете.
.. в резюме можно написать все, что угодно. Во-
вторых, я, конечно, пытаюсь увидеть психотип: если человек по натуре диктатор, а у нас такие черты
часто соседствует с хамством, то люди будут работать, лишь пока им самим это нужно. Если же человек
добился к себе уважения, то с ним останутся до последнего.
Что мотивирует людей на эффективную работу?
В нашей стране это по-прежнему деньги или другие материальные факторы - людям часто приходит-
ся корректировать свои мечты, чтобы обеспечить себе более или менее сносное существование. Сама
я всегда стремилась к гармонии.
46
C H IEF TIM E О К Т Я Б Р Ь 2 0 1 2
предыдущая страница 45 Chief Time 2012 10 читать онлайн следующая страница 47 Chief Time 2012 10 читать онлайн Домой Выключить/включить текст