Наиболее часты й запрос от бизне-
са сейчас звучит так: «Кто может
стать преемником н а ключевые
позиции в компании?» - начиная
от первых лиц и заканчивая клю-
чевыми специалистами. Особенно
остро этот вопрос стоит по отно-
шению к топовым позициям.
Собранная статистика исследо-
ваний показывает, что руководи-
тели высшего звена и владельцы
бизнеса в среднем значимо отли-
чаю тся от остальных сотрудников
компаний только в м отивацион-
но-волевой сфере. Ни по уровню
интеллекта, ни по коммуникатив-
ным особенностям значимой раз-
ницы нет.
Высокий уровень мотивации - хо-
рош ий критерий отбора н а топ-
позиции, т.е. если среди рядовых
сотрудников или руководителей
среднего и низш его уровня есть
люди с высоким уровнем моти-
вации,
на них надо
обращ ать
особое внимание. Они либо смо-
гут быстро вы расти и встать у
руля, стать преемниками, либо
уйдут туда, где у них будет такая
возможность.
ЭНЕРГИЯ
В ДЕЙСТВИИ
ФАЗЫ
ЦИКЛА ДЕЙСТВИЯ
ЭНЕРГИЯ
Что же такое мотив? Это то, как
человек направляет имеющуюся
у него от природы энергию в дей-
ствия. Причем каж дый из моти-
вов не находится в вакууме или
изоляции от других. Они влияю т
друг на друга и таким образом соз-
даю т индивидуальный рисунок
мотивации.
М отивационный тип - это х а-
рактерны й для человека способ
направлять свою энергию в дей-
ствия. П роявляется в поступках,
поведении, образе жизни. Позво-
ляет прогнозировать, как будет
действовать сотрудник в конкрет-
ны х рабочих и социальных усло-
виях. Безусловно, мотивационные
типы - это обобщение, каж ды й
человек имеет собственные уни-
кальные особенности мотивации.
2 О 1 2 О К Т Я Б РЬ C H IE F T IM E 43
предыдущая страница 42 Chief Time 2012 10 читать онлайн следующая страница 44 Chief Time 2012 10 читать онлайн Домой Выключить/включить текст