кто:
ДЭВИД
КЕЙРСИ
___
где
:
с
ш
а
______
когда
:
с
начала
1981-х
годов
кто:
АЛЕКСАНДР
ФРИДМаН
где:
РОССИЯ
____
когда:
С
2119
гіда
кто:
ршрї
УЕ
й
!
где:
с
ш
а
____
когда:
в
1981-Х
годах
Искусство
управления
состоит
в том, чтобы умело сочетать луч-
шие черты четырех психотипов:
дотошность «Эпиметея», гибкость
«Диониса», дальновидность «Про-
метея» и сердобольность «Аполло-
на». Большинство лидеров скло-
няется к одному из стилей, ком-
пенсируя слабые стороны за счет
заместителей.
Эпиметей как бог, отличавш ийся
недальновидностью, вписывается
в представления о бюрократе: он
консервативен, бережлив, любит
правила и боится риска, поскольку
ему «есть что терять». Зато он спо-
собен к рутинной, многочасовой
работе.
Руководитель-Дионис
-
полная
противоположность своему даль-
нему родичу: наплевав на стандар-
ты, правила и опасность, он готов
кинуться хоть в пропасть, лишь
бы она сулила реализацию пла-
нов. От «бумажек», схем и прора-
ботки стратегий такой лидер воро-
тит нос - пусть отвечают скучные
заместители.
«Прометей» напоминает ш ахмати-
ста: его хлебом не корми - дай за-
сесть за стратегию долгосрочного
развития,
которая
«непременно
озолотит нас всех». У огненного бо-
га, не чуждого и помощи ближним,
есть лишь два изъяна: он не умеет
расслабляться сам и не дает рас-
слабиться другим.
Лидеру-Аполлону не до стратеги-
ческих планов - будучи человеком
мягким, он занят организацион-
ными вопросами: кому бы помочь
и как создать условия для творче-
ской
реализации.
Дружелюбие,
впрочем, иногда выходит ему бо-
ком: вникая в чужие проблемы, он
не всегда способен их решить.
О типе лидера судят по приемам,
которые он использует: «коман-
дир» ставит на потенциал подчи-
ненных, «атаман» - умеет сплотить,
«кукловод» - навязать свои прави-
ла, «диктатор» - заставить, «друг» -
выслушать,
«манипулятор»
-
обмануть «во благо», «харизматик» -
вдохновить.
«Командир» - лидер строгий: из-
учив ситуацию от и до, он состав-
ляет план, в соответствии с кото-
рым расставляет сотрудников на
позиции. У него, в отличие от «ата-
мана», который частенько «рубит с
плеча», все взвешенно: с ним или
без него сотрудники выполняют
«боевые задачи», пусть медленно,
но верно.
Если командиру сотрудники «от-
даю т честь», то перед кукловодом
они дрож ат как осиновый лист -
все из-за того, что, поощряя науш -
ничество и конфликты, он создает
в коллективе атмосферу неопреде-
ленности. Для него, как и для дик-
татора, цель оправдывает сред-
ства: надо обмануть - обманет, не
задумываясь.
Эксперт - шеф компетентный, но
нелюдимый: ограничиваясь деле-
гированием, он отдаляется от кол-
лектива, который, впрочем, ува-
ж ает его как специалиста. У друга,
напротив, все строится на отноше-
ниях: зная каждого, он с легкостью
мирит врагов, но, увы, пасует, ког-
да надо действовать жестко.
Как и кукловод, манипулятор ру-
ководит по принципу «разделяй и
властвуй», однако понимает ин-
триги скорее как цель, а не как
средство. Он не настолько обая-
телен, как харизматик, который
верит в мечту, зато досконально
разбирается в психологии.
Забота о людях и внимание к про-
изводству - это два полюса «управ-
ленческой решетки», между кото-
рыми приходится лавировать лю-
бому менеджеру. В зависимости
от того, к чему он склоняется боль-
ше, говорят о пяти стилях: дикта-
торском, демократичном, песси-
мистичном,
организаторском
и
манипулятивном.
Увлеченный производством «дик-
татор» не думает о людях вовсе -
из-за этого у сотрудников развива-
ется комплекс «маленького челове-
ка». Когда у руля демократ, страха,
конечно, нет и в помине, зато - за
горячими дебатами люди быстро
забывают о пусть и рутинных, но
обязательных делах.
Бывает и так, что компанией вер-
ховодят пессимисты - ко всему без-
различные, унылые, как правило,
случайно и по-быстрому назначен-
ные «менеджеры». Куда лучше дело
спорится у организаторов: прислу-
ш иваясь к мнению сотрудников и
не забывая об инновациях, они бы-
стро выводят компанию в лидеры.
«Манипулятор», в отличие от орга-
низатора, довольствуется средней
производительностью - разумеет-
ся, не забывая крутить людьми.
РОЛЬ ШТУРМАНА
БЛИЗКА К РОЛИ
НАСТРОЙЩИКА,
НО
УСТРЕМЛЕНА
В БУДУЩЕЕ
2 0 1 2 ОКТЯБРЬ CHIEF TIME 41
предыдущая страница 40 Chief Time 2012 10 читать онлайн следующая страница 42 Chief Time 2012 10 читать онлайн Домой Выключить/включить текст