ТО ПОВЫ Е МОТИВАЦИИ
пять типологий
ЛИДЕРСТВА,
КОТОРЫ Е ГРЕЮ Т Д У Ш У
И ВСКРЫ ВАЮ Т ИЗЪЯНЫ
Х А Р А К Т Е Р А
кто:
ИЦХАК
АДШС
ГДЕ:
ШАШ
когда:
С
2
0
0
0
Г
01А
кто:
СТШН
ШИ
ГДЕ:
С
Ш
А
___
когда:
С
1
9
8
9
Г
01А
ТЕКСТ
К О Н С Т А Н Т И Н Х У Д Я К О В
Руководителя, способного вникать
во все процессы, не существует,
поэтому лучше сразу выстраивать
менеджмент компании по формуле
РАЕ1: Продюсер + Администратор +
Предприниматель + Интегратор.
Продюсер - человек, ориентиро-
ванны й на результат: ему важно
получить качественный продукт,
чтобы клиент посоветовал компа-
нию друзьям. Если присутствие
фирмы
на рынке
растет,
зна-
чит, продюсер со своей функци-
ей - обеспечение эффективности
производства - справляется на
«отлично».
Задача администратора - систе-
матизация: он приводит в порядок
документы, расписы вает обязан-
ности и распределяет ресурсы так,
чтобы не увязнуть в долгах. Уре-
зая издержки, в идеале он обеспе-
чивает конкурентоспособность и
рентабельность - те качества, без
которых бизнес превращ ается в
благотворительность.
Предприниматель - рупор разви-
тия: он «зажигает» людей, выносит
на
обсуждение
революционные
идеи и перетряхивает стереотипы.
У предпринимателя есть только
один недостаток: из-за его «про-
рывных» креативов компания за-
частую терпит убытки, которые
приходится
компенсировать
за
счет ресурсов.
Работу всех предыдущих руково-
дителей наполняет смыслом ин-
тегратор: не столько менеджер,
сколько лидер, он ваяет целостную
систему ценностей и формулиру-
ет миссию, способную подвигнуть
всех «на подвиг».
Изучив семь навыков высокоэф-
фективных людей, лидер новой
формации реш ает четыре пробле-
мы: как «настройщик» он добивает-
ся согласованности процессов, как
«штурман» - общего видения целей,
как «вдохновитель» - инициативно-
сти, как «образец для подражания» -
доверия сотрудников.
«Настройщик» - это хранитель цен-
ностей: согласовав свои цели с це-
лями компании, он старается соз-
дать такой алгоритм работы, при
котором личные интересы сотруд-
ников совпадали бы с корпоратив-
ными. В случае успеха «на выхо-
де» лидер получает сознательную
дисциплину и, как следствие, рост
производительности.
Роль ш турмана близка к роли на-
стройщика, но устремлена в бу-
дущее: упорядочив «внутренний
мир» и осознав мотивы своей рабо-
ты, он указывает коллективу, куда
«плыть». Если на шхуне царит по-
рядок, то она причалит к Острову
сокровищ, если нет - с нее убегут
не только крысы, но и матросы.
«Вдохновитель» - человек, который
зараж ает энтузиазмом: он любит
дело настолько, что вдохновляет
подчиненных на осмысленную и,
соответственно,
результативную
работу. Увлеченность, творческий
азарт - то, чего в идеале он добива-
ется и от себя и от других.
В отличие от вдохновителя «обра-
зец для подражания» специально
никого не «зажигает» - подчинен-
ные сами м ечтаю т походить на
лидера, поскольку тот излучает
энергию успеха.
В коллективе,
как правило, царит атм осф ера
доверия: старш ие учат младших,
а те - привносят в работу здоро-
вы й драйв.
40
C H IEF TIM E 0 К Т Я Б Р Ь 2 0 1 2
предыдущая страница 39 Chief Time 2012 10 читать онлайн следующая страница 41 Chief Time 2012 10 читать онлайн Домой Выключить/включить текст