ЛИЧНОСТИ
Сверхзадачу нельзя реш ить по стереотипу, «матрицы решения» нет, ее надо реш ать каждый
раз заново, и успех становится победой над устоявш имися за жизнь стереотипами. Мозг при
этом активируется и обеспечивает необходимыми условиями себя и весь организм. «Дума-
нье» приводит к улучшению жизни.
М еханизмом развития творческого ренессанса является именно прорыв через стереоти-
пы, отход от них в мыслительной деятельности, при естественном сохранении бытовых
стереотипов.
При этом в мозге - и одномоментно, и последовательно - вовлекается в работу все большее
количество нервных структур.
ОПЫ ТЫ И в ы в о д ы
При реш ении сверхзадач в мозгу даж е немолодого человека могут формироваться новые
связи, и образуются (теперь это уже экспериментально доказано) новые нейроны - нервные
клетки! Формирующиеся нейронные сети начинаю т работать и не только поддерживают
хорошую интеллектуальную форму, но и влияю т на многие процессы в организме. Работа-
ющий мозг лучше справится даже с последствиями инсульта.
Полагаю, что именно вовлечение человека в творческий процесс со всеми сопровождаю-
щ ими его перестройками в мозге и организме и приводит к статистически оправданной,
пожалуй, удивительной ситуации, когда «умные ж ивут дольше». О живает мозг, оживает
организм.
Когда-то я работала с пациентами, испытывавш ими затруднения с памятью, и спраш ивала
у них: «Вы много читаете?» - «Да, все газеты». Тогда газеты у нас были почти все одинаковые,
и я отвечала: «Если не станете читать что-то другое, то я не завидую ваш ей старости». Нужно
практиковать хотя бы разнообразное чтение.
НАДО ПРОБОВАТЬ НЕТРИВИАЛЬНО РЕШАТЬ СВОИ ПРОБЛЕМЫ
Сама я пытаюсь следовать нескольким собственным правилам. Одно из них когда-то усво-
ила от своего начальника, директора И нститута экспериментальной медицины Дмитрия
Андреевича Бирюкова, у которого день был четко поделен на две половины - первую он зани-
мался наукой, а вторую - директорскими обязанностями. И во время работы в лаборатории
никто и ничто (если только не пожар) не могли заставить его прерваться. Став директором,
я поступала так же и смогла долго полноценно заниматься наукой. Сейчас больше полови-
ны времени работаю дома, и это требует довольно строгой дисциплины. Пока я не напиш у
«дневную норму страниц» или не прочту того, что нужно для текущ ей работы, - не заним а-
юсь так называемыми мелочами, которые могут съесть время и силы.
Я не люблю, когда человеческий мозг сравниваю т с компьютером. Действительно, он создан
так, что я не могу себе даже представить, какие требования ж изни могли обусловить появле-
ние такого совершенного аппарата. Мозг может настолько многое, что этому не перестаешь
удивляться.
Сердце или разум? Я бы сформулировала эту проблему иначе: рациональный и интуитив-
ный подход. Это все зависит от человека. Дело в том, что есть люди, которые интуитивно
реш аю т проблему очень хорошо. А потом другие, уже н а основе объективных методов, до-
казываю т эти же положения, кирпичик за кирпичиком строят «здание», основываясь исклю-
чительно н а разумных основаниях. Оба пути имеют право на существование. Единствен-
ное, что первый путь - это путь, обреченный на потоки критики в его адрес, а второй путь,
наоборот, практически безопасен. Но тем не менее я отношу себя к первому типу людей, и
затевая что-нибудь в науке, я заранее знаю, что будет получено. И, как правило, это под-
тверж дается впоследствии. ♦
32 C H IEF ТІМ Е О К Т Я Б РЬ 2О 1 2
предыдущая страница 31 Chief Time 2012 10 читать онлайн следующая страница 33 Chief Time 2012 10 читать онлайн Домой Выключить/включить текст