ЛИЧНОСТИ
СОВЕТ
ТЕКСТ М А Р И Н А Б А Ч У Р О В А
ДИСЦИПЛИНИРУЙ
СЕБЯ
СООСНОВАТЕЛЬ
SOUTHWESTERN
CONSULTiNG
р о р И
в Ейден
-
ЕЩЕ
ДОСТАТОЧНО
МОЛОДОЙ
БИЗНЕСМЕН,
НО
ЕГО
УЖЕ
СТАВШАЯ
МУЛЬТИМИЛЛИОННОДОЛЛАРОВОЙ
КОМПАНИЯ
УСПЕЛА
ПОРАБОТАТЬ С BANK OF AMERiCA, MORGAN STANLEY SMiTH BARNEY, WELLS FARGO ADViSORS, MARY KAY
И ДРУГИМИ МОНСТРАМИ АМЕРИКАНСКОЙ ЭКОНОМИКИ. ЧТО ОН ИМ ПРОДАЕТ? СТАРУЮ МУДРОСТЬ,
ОТРИНУТУЮ ЕГО СВЕРСТНИКАМИ, НО ДО СИХ ПОР ВОСТРЕБОВАННУЮ В БИЗНЕСЕ. РОРИ ВЕЙДЕН
ДВАЖДЫ СТАНОВИЛСЯ ФИНАЛИСТОМ ЧЕМПИОНАТА ПО ОРАТОРСКОМУ ИСКУССТВУ И СЕЙЧАС БЕРЕТ
25 ТЫСЯЧ ДОЛЛАРОВ ЗА ВЫСТУПЛЕНИЕ.
Я
изучил
ж и зн ен н ы й
опы т
м ногих
и звест-
ны х лю дей и наш ел то
самое качество,
кото-
рое леж ит в основе успеш ности, -
это сам одисциплина, - считает
Вейден. - Согласен, это не про-
ры вн ая к р еати вн ая идея. И д а -
леко не популярная. О на, если
хотите, старореж и м н ая. Но это
единственная вещ ь, которое при-
носит изм еряем ы й результат».
Люди с вы раж енной сам одисци-
плиной способны лучш е других
отбирать действительно важ ны е
дела и делать их; составлять и эф -
ф ективно использовать рабочий
граф ик; не отклад ы вать р еш е-
ние главны х задач, р астр ач и вая
врем я н а вы полнение м елких и
второстепенны х; ум еть говорить
«нет» в отнош ении суетны х в е-
щ ей, освобож дая врем я для р а з -
м ы ш лений и для по-настоящ ем у
значим ы х дел.
«Но бы ть дисциплинированны м
не так просто, как мож ет пока-
заться. П оверьте, те лю ди, кото-
рые достигли в этом определенно-
го м астерства (я долго общ ался с
таким и лю дьми лично), получаю т
от сам одисциплины столько же
«удовольствия», сколько и осталь-
ные. И это так же не значит, что
этим лю дям сам одисциплина д а -
ется легче. Просто они думаю т об
этом иначе, - говорит Вейден. -
о н и знаю т, что первы м делом
долж ны вы полнить самое важ -
ное и сложное дело, и стрем ятся
вы полнить его как можно скорее.
о н и постоянно делаю т то, что
другим делать лень. Когда вы р аз-
виваете в себе привы чку делать
то, что другие делать не будут, -
вы выходите н а кратчайш ую до-
рогу к верш инам успеха.
Д исциплинированны е лю ди ч ет-
ко осознаю т, как они м ы слят, и
оцениваю т возмож ности выбора.
Они использую т иной, чем м но-
гие, набор критериев, которы м и
руководствую тся при п ринятии
реш ений. И именно особенности
процессов
п ри н яти я
реш ений,
а не стальная воля, делаю т их
успеш нее. Такие лю ди бы стрее
вы бираю т подъем по ступенькам,
пока остальны е долго озираю тся
в поисках лиф та. К стати, за ч а -
стую этого ли ф та может и вообще
не оказаться!»
Для тех, кого заинтересовал со-
вет разви вать в себе сам одисци-
плину, Рори Вейден сф ормули-
ровал семь принципов, которые
работаю т, если к ним серьезно
относиться.
1 ИдИ нА
жертвы:
принцип парадокса
Д елай слож ные дела сейчас, даж е
если не хочется, и в долгосроч-
ной перспективе все будет н а -
много прощ е. Н ам свойственно
избегать реш ения проблем, п ре-
увели чи вая их м асш табы , чтобы
им еть возм ож ность отлож ить их
н а потом. П оборите свою лень.
Нужно делать свое дело, даж е ес-
ли ты этого боиш ься. П ричем за -
частую , едва только приступив
к реш ению стоящ и х перед нам и
задач, мы тут ж е забы ваем о сво-
ей боязни.
2
обязательства:
принцип вовлеченности
Чем больш е мы инвестируем, тем
сложнее нам позволить делу про-
валиться. Такие банальны е вещ и
Рори
Вейден
для
наглядности
иллю стрирует
анекдотом:
«Два
руководителя идут по улице и ви -
дят, как в луж е леж ит пятидол-
ларовая купю ра. П ока первы й в
нереш ительности мнется, второй
бросает в лужу пятидесятидол-
ларовую банкноту. “Что ты дела-
еш ь? - кри чи т первы й, - это же
глупость!” - “Н еужели ты думал,
что я полезу в грязь только ради
пятидолларовой бум аж ки?” - от-
вечает второй».
18 C H IEF TIM E 0 К Т Я Б Р Ь 2 0 1 2
предыдущая страница 17 Chief Time 2012 10 читать онлайн следующая страница 19 Chief Time 2012 10 читать онлайн Домой Выключить/включить текст