ОБРАТНАЯ Св я з ь
А л е к с е й Д Е Д Ю Л Я
управляю щ ий партнер,
генеральный директор компании
RB INVEST
Полностью
согласен
с
авт о-
ром статьи в
том,
что
«важ-
но грамотно выстроить систе-
му управления по целям и ценно-
стям. Очень важно и личностный
контакт
выстроить,
доверие
создать/заработать».
От себя же добавлю, что наце-
ленность на результат - при-
чем не только финансовое возн а-
граждение, но и развитие компа-
нии как результат роста ее и ко-
манды на определенном отрезке
времени, - вот что нужно приви-
вать, открывать и воспитывать
в сотруднике, особенно если это
будущий управленец, лидер.
И конечно, очень повезет, если
удастся найти бизнес-самород-
ков, бизнес-гениев процесса. Но
это почти невозможно.
А вообще, мне очень близки слова
Стива Джобса, который сказал:
«Я
нанимаю
высокооплачивае-
мых менеджеров не для того, что-
бы учить их, как работать, а для
того, чтобы они научили меня
тому, чего я не знаю или не умею».
Н а т а л ь я п И Р О г О в А
генеральный директор
клиники MEDICI
Я всегда с интересом читаю ста-
тьи
о
необычных
интересных
старт-ап проектах, так как со-
всем недавно я также с нуля на-
Поэтому
с
огромным
удоволь-
ствием прочитала интервью с
Алексом Захариным, руководите-
лем проекта 1п2ир, в котором он
ярко и интересно описывает осо-
бенности, с которыми ему при-
шлось столкнуться при создании
своего дела. Абсолютно согласна
с тем, что по-настоящему эффек-
тивный проект начинается тог-
да, когда встречаются люди, ко-
торые с удовольствием занима-
ются своей работой. И основная
задача руководителя
- это не
просто придумать бизнес-идею,
но и правильно организовать лю-
дей, чтобы каждый из них зани-
мался любимым делом.
О СТАТЬЕ <«УОШС СЯАЛУ СЕО» (СЕНТЯБРЬ 2012)
О л е г Б У Т А к О в
генеральный директор
ООО «Проксима Плюс»
Мне понравилась статья о ком-
пании
Victorinox,
производящей
складные ножи. Это правдивая,
честная история долгого пути
компании к процветанию, с опи-
санием философии компании, ее
взлет ов, падений, поиска новых
идей, борьбы за существование, а
главное - очень позитивная. Она
внушает уверенность,
что как
бы тяжело ни было вести бизнес,
выход всегда можно найти, осо-
бенно если у тебя много друзей.
А о том, что швейцарские офи-
церские ножи стали популярны-
ми в мире уже после Второй Ми-
ровой войны, вообщ е узнал с удив-
лением. Мне казалось, что без них
история двадцат ого, да и девят -
надцатого века немыслима, но.
..
Тем интереснее было читать.
О СТАТЬЕ «ПО ЛЕЗВИЮ НОЖА» (СЕНТЯБРЬ 2012)
О СТАТЬЕ «КАКОЙ ОН - АДЕКВАТНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ»
(СЕНТЯБРЬ 2012)
CHIEF TIME #7(19) СЕНТЯБРь 2О12
ВАШИХ МЫСЛЕЙ, ПОЖЕЛАНИЙ, ЗАМЕЧАНИЙ
КРИТИКИ И ДАЖЕ ПОХВАЛЫ ВСЕГДА ЖДУТ
ПО АДРЕСУ [email protected]
12 C H IEF TIM E 0 К Т Я Б Р Ь 2 0 1 2
предыдущая страница 11 Chief Time 2012 10 читать онлайн следующая страница 13 Chief Time 2012 10 читать онлайн Домой Выключить/включить текст