зя залезать через голову. Я против
этого! Я считаю, что нормальны й
CEO - это человек, который пры га-
ет на разные уровни, он может за-
сучить рукава, открыть исходный
код и исправить «баг». Он может од-
новременно привлекать инвести-
ции, разбираться в контент-ана-
лизе и обучать продавцов. Вот смо-
трите, это рука. Кто лучш е всего
среагирует н а то, что ее укололи -
голова или палец? Палец, нерв, а
потом - информ ация передается
дальш е. Нельзя терять ощущения
реальности. Когда ты постоянно
прыгаеш ь, ты всегда в курсе все-
го. Однажды я полчаса пытался
поменять ш риф т в Gimp'e, наш и
дизайнеры просто ухохатывались.
Я вывел все на проекторы, и они
видели, как я мучился. Я никогда
не научусь рисовать, но я могу по-
пробовать, и человек узнает, что я
способен прочувствовать его труд.
Есть ли у теб я к а к о й -л и б о
д е в и з ? то, ч то ты п о в т о р я е ш ь
лю дям во круг.
Один раз коллега приходит и гово-
рит: «Байрам, у нас проблема: один
заказчик попросил составить си-
стему мотивации персонала». Я от-
вечаю: «Ваня, это не проблема, это
возможность сделать то, что мы
никогда не делали». Все проблемы -
это отличные возможности! Вот
такой девиз.
м н о г и х п р е д п р и н и м а т е л е й
о б ъ е д и н я е т о п ти м и з м . ты с е б я
ч у в с т в у е ш ь о п т и м и с т о м ?
Всегда лучш е
осущ ествлять за-
думанное, чем действовать, как
остальные, - вот в этом плане я оп-
тимист. Я бы сказал, что предпри-
ним ателей объединяет еще и то,
что они находятся в голове соста-
ва, у них есть харизм а.
.. Хотя лиде-
ры бывают разные. Как сказал мне
как-то мой ментор, не всегда лидер
тот, кто руководит, - иногда лидер
тот, кто уступает. Если бы два ли-
дера н а горящ ем судне спорили,
куда бежать, оно бы сгорело. Важ-
но умение ради результата идти на
компромис.
к а к и е о ш и б к и
ты с о в ер ш а л н а св о ем пути?
Самое первое - не стоит заставлять
людей делать то, что они не любят.
Конечно,
порой приходится,
но
лучше все же не заставлять - ина-
че ты потеряеш ь или человека,
или сотрудника. Что такое поте-
рять человека? Он найдет другую
компанию. Что такое потерять со-
трудника? Он станет послушной
обезьянкой. Любая команда, кото-
рую реально увлекает процесс, мне
нравится больше, чем та, которая
заш ибает бабки, но не любит свое
дело. В идеале одно другому не ме-
ш ает, все сходится - так рождаю т-
ся по-настоящ ему эффективные
компании с большим будущим.
что п о с о в ету еш ь
н а ч и н а ю щ и м с т а р т а п е р а м ?
Если ты не можешь что-то сделать,
то ты этого недостаточно хочешь.
Представь: вот ты хочешь в туалет,
на улице ни одного туалета побли-
зости. Что ты скажеш ь? На улице
нет туалета, поэтому я не сделаю то,
• •
П о э м а
Зд
семейная
к л и н и к а
ВОЗВРАЩАЕМ РАДОСТЬ ЖИЗНИ
За
17
лет практики я
разработал собственную комплексную
программу лечения мужских болезней, эффективность которой
превосходит общепринятые методики. Лечение включает лучшие
элементы медикаментозной и физиотерапии, гирудотерапии,
акупунктуры, гомеопатии
и фитотерапии с использованием
процедур и препаратов из Германии, Китая, Индии и Тибета.
Главный врач семейной клиники
«Поэма здоровья»,
кандидат медицинских наук
АББАСОВ Эдуард Рагибович:
/
О
Б
Я
У
хронический простатит
У
преждевременная ЭЯ у
У
мужское бесплодие
у
аденома простаты
У хронический хламидиоз
ОБЯЗАТЕЛЬНО
ПРОКОНСУЛЬТИРУЙТЕСЬ
С
Н
Л
СПЕЦИАЛИСТАМИ
О
ВОЗМОЖНЫХ
ПРОТИВОПОКАЗАНИЯХ
Лицензия №
78
-
01-001201
ОТ
25
2
.
2
ОО
9
Г
.
СЕМЕЙНАЯ КЛИНИКА
«ПОЭМА ЗДОРОВЬЯ»
Санкт-Петербург,
Проспект Луначарского,
15 /1
Телефоны:
+7
(
921
)
992-0303
+7
(
812
)
30
-
888-03
www.aibolit.me
предыдущая страница 75 Chief Time 2012 09 читать онлайн следующая страница 77 Chief Time 2012 09 читать онлайн Домой Выключить/включить текст