ПРОЕКТЫ
СТАРТАП
ТЕКСТ
А Л Е К С З А Х А Р И Н ,
РУКО ВО ДИТЕЛЬ ПРО ЕКТА Ш2иР, М ЕДИ А-РЕСУРСА
ДЛЯ О БМ ЕНА ОПЫ ТОМ ПРЕДПРИ НИ М АТЕЛ ЕЙ И ИНВЕСТО РО В НОВОГО ФОРМАТА
ФОТО
Д М И Т Р И Й М А Й О Р О В
где ты у ч и л с я д о т о г о ,
к а к н а ч а ть р а б о т а т ь ?
Сначала я изучал инженерный биз-
нес-менеджмент в Бауманке, чуть
позже и параллельно - общий стра-
тегический менеджмент в МГУ.
Если Бауманка это практическое
образование, то МГУ - больше аб-
страктное, там я научился концеп-
туальному пониманию. К тому вре-
мени я уже работал. Было здорово
учиться н а двух факультетах и тру-
диться, бегать по метро. Предметы
для посещения, конечно, приходи-
лось выбирать грамотно!
с к а ж и , п о ч е м у р е ш и л
з а н я т ь с я б и з н е с о м ?
Я долго работал в Epam Systems
и добился неплохих успехов: при-
шел младшим программистом и до-
служился до старшего руководителя
проектов. Получил огромный опыт,
это главное. Мы росли очень быстро,
и в какой-то момент я понял, что хо-
чу строить компанию по-своему. Да,
была некоторая степень свободы,
свой бюджет, возможность управ-
лять проектами самостоятельно. Но
я хотел делать все сам.
В самый разгар кризиса 2008 года
я ушел. Мне говорили: «Байрам,
либо ты знаеш ь, что делаешь, либо
ты - сумасшедший!» Я не знал, что
делаю. Мне повезло, офис стоил
очень дешево, я смог взять ребят
и вы тащ ить их с насиженных мест
ради создания новой компании.
Мои коллеги - Денис, Ваня, Олег -
ушли, чтобы отправиться в новый
путь. Денис покинул крупную ком-
панию, где был заместителем н а-
чальника отдела.
о т л и ч а л а с ь л и м о д е л ь
р у к о в о д с т в а , к о то р у ю ты
и з б р а л , от т о й , в р а м к а х
к о т о р о й т ы р а б о та л р а н ь ш е ?
Модель, которая созрела у меня
в голове, была простой и понятной.
Есть три столпа: бизнес, техноло-
гии, наука. Каждое из направлений
курируют мои партнеры: один -
профессиональный
«манагер»,
второй - технолог и «айтишник»,
а третий - человек научный. Н а-
учные изобретения доводятся до
потребителя с помощью профес-
сионального технолога.
м н е
говорили: «БАИ
р а м
, либо ты ЗНАЕШЬ,
ЧТО ДЕЛАЕШЬ, ЛИБО ТЫ - СУМАСШЕДШИЙ!»
Я НЕ ЗНАЛ, ЧТО ДЕЛАЮ
к а к у ю з а д а ч у
ты с та в и ш ь п еред с о бо й
к а к п р е д п р и н и м а т е л ь ?
Мои амбиции - создать компанию
номер один в мобильной разработ-
ке через два-три года, тем более что
н а рынке мобильных разработок
нет крупных компаний - только на
рынке игр. Игровой рынок структу-
рирован, а рынок мобильных при-
ложений - фрагментирован. Созда-
вая продукты высокого уровня, мы
способны выбиться в лидеры.
б а й р а м , ты н е д а в н о
в е р н у л с я с t e c h c r u n c h
d is r u p t 2012, п р о х о д и в ш е г о
в с а н -ф р а н ц и с к о . что тебе
д а л а п о е з д к а в с ш а ?
Tech C runch D isrupt 2012 - это то
место,
где
собираются
лучшие
стартаперы м ира - люди, которые
меняют отрасли, в которых работа-
ют. Сперва участники выставляют
свои стенды. Инвесторы ходят, смо-
трят, а ты - «питчишь». Я за день 120
раз «питчил». Самое прикольное,
что мы из-за названия приложе-
ния - App in the air - оказались в са-
мом начале списка. Кроме того, мы
стояли как раз там, куда все соби-
рались на обед. Только соберутся -
я им рассказываю про наш е при-
ложение. Важнее было не то, какой
стенд, а то, как ты работал с аудито-
рией. Я получил конкретные пред-
ложения от не последних людей из
Силиконовой Долины. Репутация
важ на для американского рынка.
т е б я н а з ы в а ю т c r a z y c e o .
в чем о тл и ч и е тво его
п о н и м а н и я роли
г е н е р а л ь н о г о у п р а в л я ю щ е г о ?
Согласно канонам менеджмента,
долж на быть субординация, нель-
74 C H IEF TIM E ЙВНЯХЯБЕВ ЁЖ) 12
предыдущая страница 74 Chief Time 2012 09 читать онлайн следующая страница 76 Chief Time 2012 09 читать онлайн Домой Выключить/включить текст