ства до первых трудностей бизне-
са. По моему мнению, у работника
конвейера, офисного служащего и
собственника бизнеса особых свя-
зующих ценностей, кроме общече-
ловеческих, быть не может.
В
качестве
пятого
уровня
я предлагаю использовать «
у п р а в -
л е н и е п о в о з м о ж н о с т я м
». Воз-
можности - рационально опреде-
ляемые составляющие требуемого
развития
будущей действитель-
ности. Возможность - более ш иро-
кое понятие по отношению к цели.
Это направленность деятельности,
выбранны е смыслы позитивного
развития человека или компании.
Прожить счастливо - определен-
ная ценность человека. Как про-
ж ить счастливо - определенность
его
возможностей.
П рожить
до
90 лет - одна цель из множества
других.
Ресурсы - количественная мера
возможностей и условий исполне-
ния деятельности, они позволяют
преобразованиями получить ж ела-
емый результат. Доступ к ресурсам
самоуправление может получить
«по доброй воле или при попусти-
тельстве власти».
Самоуправление полезно вла-
сти. Свободное обсуждение част-
ны х и общих возможностей при
распределении выгод всех испол-
нителей формирует лучш ие дол-
госрочные требования к бизнесу
и психологические контракты всех
участников:
«от
возможностей
к целям, от целей к задачам, от за-
дач к инструкциям и заданиям».
И наоборот, «от осознанно испол-
ненного задания в соответствии
с инструкцией к реализации своих
задач, целей и возможностей».
Управление по возможностям и
целям относится к стратегическим
уровням. Доступ к ним определяет
статус руководителя и его возмож-
ности влияния на общую эф ф ек-
тивность системы управления.
Все уровни управления могут
обеспечить значительный прирост
эффективности компании только
при внедрении единого критерия
и регулятора эффективности - ме-
ры соответствия действительного
состояния требуемому.
Е сли вы точно ф орм улируе-
те задан и е, если подчиненны й
зн ает все п рави ла и инструкции,
вам не требуется каж ды й раз
во зв р ащ аться к обсуж дению со-
ответстви я
общ им
ценностям .
Э кономьте
ресурсы .
Требуйте
исполнения.
Когда не знаете «куда и как
идем»,
можно
централизованно
(временно!) применить методы ко-
мандного образования и саморегу-
лирования. Цель, задача, задание
для всех участников - возмож-
ность создать правильные условия
деятельности.
своводд
о б с у ж д е н и я
заканчивается
н е у к о с н и т е л ь н ы м
и сп о л н ен и ем
д о го в о р ен н о стей
Система управления долж на
им еть «стратегический центр и
вертикаль», которые и определя-
ют всю архитектуру и структуру
эф ф ективности и устойчивости
производительной частной и об-
щ ей деятельности.
Н еуправляе-
мые частны е самоорганизации,
саморегулирование,
самоуправ-
ление
приводят к
разруш ению
целостности
общей
системы.
В этом природа противоречивости
любой открытой системы управ-
ления. П одготовленная в центре
эмоциональность, ситуативность
и интуитивность управления по
возможностям могут значительно
усилить простые рациональны е
модели подчинения. ♦
г. Санкт-Петербург
ул. Белоостровская д. 17
тел./ф акс 337-60-30
сайт: westwood-house.ru
e-m ail:w estw [email protected] gm ail.coтт^
предыдущая страница 69 Chief Time 2012 09 читать онлайн следующая страница 71 Chief Time 2012 09 читать онлайн Домой Выключить/включить текст