Р
О
E
К
T
СПЕЦПРОЕКТ
СПЕЦПРОЕКТ
СПЕЦПРОЕКТ
СПЕЦПРОЕКТ
игрыш ная для всей компании, не-
избежно заденет коллектив - увы,
даже если гендиректор будет «дер-
ж ать все в себе». Надолго при рабо-
те в таком режиме его, скорее всего,
не хватит. Поэтому первая кадро-
вая проблема -сам гендиректор.
акой
он
-
адекватный
управляющий?» - вот во-
прос,
н а который стоит
ответить владельцу. К со-
жалению, часто пытаю тся найти
«такого же, как я». Это ловушка.
«такой же, как ты», если еще не
собственник, то точно будет стре-
миться им стать, он будет вносить
много
творчества,
постарается
«переделать компанию под себя».
С другой стороны, если он «такой
же», но своего бизнеса нет - возни-
кает вопрос - почему? Могут быть
какие-то внутренние преграды для
этого. А как это н а ваш ем бизнесе
отразится?
Вывод: должен быть
каким-то другим - а каким? Что
сейчас нужно компании? Больше
порядка? Больше инноваций? Вот
из этого вы растает и еще одна за-
дачка для собственника - найдя
нужного «другого», выстроить с ним
взаимопонимание и доверие. Это
не очень просто.
V
потенциального
директора
роль другая: как хороший про-
давец, он должен «снять» по-
требность нанимателя и ре-
шить, работает он здесь или нет.
Ему нужно найти «своего» владель-
ца, а для этого - понять, отзы ва-
ются ли ценности компании в его
сердце. О тказаться от них ему все
равно не дадут, и в дальнейш ем
отторжение, наверняка, приведет
к разногласиям.
У
правляю щ ий выступает в ро-
ли ретранслятора: он переда-
ет сотрудникам ценности, ви -
дение и целевые установки уч-
редителей. Ему важно понять, что
он вправе менять, а что - нет. То,
на что наняты й директор не вли-
яет, должно быть ему созвучно, а
в том, н а что он влияет, он может
руководствоваться и своими пред-
ставлениями. Ему стоит работать
с владельцем, как с заказчиком:
вникать не только в то, «что» тот
хочет, но и то, «как» он этого хочет.
П ример с пылу с жару: м ечтая
нач ать новы й проект, владелец
бизнеса, управлявш ий им око-
ло 4-5 лет, нанял м енедж ера с
МВА, а тот не смог мне ответить
н а вопрос: «Что ты собираеш ься
делать в начале?». У него было
только
«концептуальное
виде-
ние». У правляю щ ий приш ел в об-
щ ительны й коллектив, заперся в
кабинете и начал строить граф и-
ки. Хотя схемы были «правильны-
ми», из ком пании стали уходить
золотые кадры. Почему? Потому
что у людей - а они в целом под-
держ ивали перемены - не спроси-
ли их м нения. П риш лый человек
«не попал в культуру», не спросил
у владельца, что ценят в ком па-
нии, на что стоит опираться, что
сохранять.
И
ли другой случай: грамотно
«сняв» заказ, восприняв цели
и стратегию, управленец н а-
чинает проводить внутренний
аудит, а люди - причем самые цен-
ные и активные - бегут от него, как
от огня. Почему уволились сотруд-
ники, которые сами ратовали за
реформы? Потому, что первичная
цель его - найти недостатки, а не
понять - а за счет чего все эти го-
ды бизнес жил? В чем его сильные
стороны? Какова история? В чем
ценность этих людей?
И
ногда управляю щ ий влетает
в компанию на революцион-
ной волне: дескать, половину
поувольняем, новых наберем
и все заработает. А времена сей-
час не те: старых-то уволить легко,
а новых - днем с огнем не сыщешь.
Зачастую лучше работать с теми,
кто есть, - нужно только понять,
а что у них есть хорошего, и верно
использовать это.
орошо,
если
управляю щ ий
ценит корпоративный дух, но
этого мало - он должен нахо-
дить общий язы к и с владель-
цем, и с командой по поводу «что» и
«как». Если есть общее понимание
целей и ценностей, то у команды
появляется стержень. А кроме не-
го, по существу, опереться сегодня
больше не н а что. ф
в а ж н о
со в м естн о
п р о ж и т ь
п е р и о д
,
к о гд а
д в о е
«
с и д я т
на
в е л о с и п е д е
»
и
у ч р е д и т е л ь
п ери о д и ч еск и
о т п у с к а е т
р у л ь
и
д а е т
в о з м о ж н о с т ь
р у л и ть
д и р е к т о р у
,
но
в с е
-
таки
е щ е
о с та ется
«
у
р у л я
»,
я в л я е т с я
к а к
бы
наставн и ко м
2 0 1 2 С Е Н Т Я Б Р Ь C H IE F T IM E
63
Р
О
Е
К
Т
СПЕЦПРОЕКТ
СПЕЦПРОЕКТ
СПЕЦПРОЕКТ
СПЕЦПРОЕКТ
предыдущая страница 63 Chief Time 2012 09 читать онлайн следующая страница 65 Chief Time 2012 09 читать онлайн Домой Выключить/включить текст