СПЕЦПРОЕКТ
СПЕЦПРОЕКТ
СПЕЦПРОЕКТ
СПЕЦПРОЕКТ
С
П
Е
Ц
П
росш ивателем бумагу? Что озна-
чает
энергичность?
Успешные
менеджеры
обязательно
долж-
ны быть лояльны к компании.
Но в какой-то момент лояльность
их становится столь велика, что
человек перестает отличать соб-
ственные интересы от интересов
компании. И оказывается, что он
перестает разделять себя и ком-
панию, переоценивает свой вклад
в достиж ение успеха. Все вы ш е-
сказанное можно часто отнести
и к успешному предпринимате-
лю - все мы дети авторитарной
системы, авторитарное сознание
и склонность абсолю тизировать
свой опыт и видение так характер-
ны для России.
..
т топ-менеджера надо ожидать
и требовать эффективного ре-
зультата, а не неж ной любви
к твоему бизнесу. Очень ли ч-
ное отнош ение к бизнесу м еш а-
ет приним ать жесткие реш ения,
восстанавливать
объективную
картину этого бизнеса. Есть еще
одно противоречие, с которым т я -
жело смириться. Оно заклю чается
в том, что для топ-менеджера цель
номер один - обеспечить интересы
собственника, а собственнику и н-
тересы менеджера безразличны.
В
заимоотнош ения
собстве
н и ка с наемны м топ-менед-
жером - это не брак по лю б-
ви, а скорее - брак по расчету,
и чем лучш е расчет, тем эф ф ек-
тивнее и счастливее будет этот
брак. Собственнику надо повы-
сить капитализацию своего биз-
неса, а менеджеру - свою соб-
ственную н а рынке.
Цель топ-
м енедж ера - профессиональное
развитие. Это означает ясность
и четкость в постановке задач,
реалистичность их достиж ения,
адекватную поставленным зада-
чам и существующим ресурсам
ответственность.
Топ-менеджер
не волшебник, он даже не учит-
ся - если он грам отны й профес-
сионал,
обладающ ий компетен-
циями, которые нужны данной
компании для реш ения стоящ их
перед ней н а настоящ ий момент
задач, просто может эти зада-
чи реш ить. Хороший может ре-
ш ить лучше плохого. Отличный -
лучш е хорошего. Но мановением
волшебной палочки превратить
тыкву в преуспевающую корпора-
цию не может, особенно если нет у
него ни полномочий, ни ресурсов,
ни доверия.
С
обственнику реш ение
пере-
дать управление компанией
наемному топ-менеджеру н а-
до принимать, когда у него
уже есть ответы на вопросы: что
ему нужно, зачем ему это нужно и
какие качества необходимы чело-
веку, которому он может поручить
руководить своим бизнесом.
V
разны х компаний могут быть
совершенно разны е внутрен-
ние корпоративные культуры
и подходы к бизнесу. Предпо-
ложим, собственник говорит, что
менеджер должен быть самостоя-
телен и принимать реш ения, а н а
деле тот попадает в совершенно
тоталитарную систему. И от не-
го уже требуется не просто «при-
ним ать решения», а «принимать
такие
реш ения,
какие
принял
бы собственник». При этом соб-
ственнику тяж ело допустить, что
можно достичь результата другим
путем, отличным от его собствен-
ного. Делегирование управленче-
ских функций менеджеру означа-
ет, что а) собственника интересует
результат; б) есть определенные
границы, основанные н а прин-
ципах работы компании. А как
менеджер пройдет этот путь - его
задача. +
C H IE F T IM E С Е Н Т Я Б Р Ь 2 0 1 2
СПЕЦПРОЕКТ
СПЕЦПРОЕКТ
СПЕЦПРОЕКТ
СПЕЦПРОЕКТ
СПЕЦ
60
предыдущая страница 60 Chief Time 2012 09 читать онлайн следующая страница 62 Chief Time 2012 09 читать онлайн Домой Выключить/включить текст