С П Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
С
П
Е
Ц
П
ПЕРЕДАЧА БИЗНЕСА
ТЕКСТ
Ю Л И Я Н И К И Т И Н А ,
у п р а в л я ю щ и й п а ртн е р
КОМПАНИИ BOYDEN
расчету
ЭФФЕКТИВНОЕ
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
СОБСТВЕННИКА
И ТОП-МЕНЕДЖЕРА
К
адры реш аю т все - возможно,
это национальная идея, один
из немногих слоганов, с кото-
рым согласны представители
разны х
политических
взглядов
и социальных групп, во време-
н а войн и мира, при социализ-
ме и при капитализме. Не менее
общ еизвестным является тезис о
том, что для успешного развития
бизнеса нуж на сильная команда,
профессиональный менеджмент.
Но оказывается, что часто этого
недостаточно.
Российский мен-
талитет, славящ ийся тем, что он
не очень позитивен, тут ж е под-
бросит массу примеров того, как
«дорогой и известны й н а рынке
топ-менеджер» привел компанию
чуть ли не к банкротству, или и
вовсе к банкротству, а иногда и
вообще оставил собственника без
активов. К сожалению, професси-
ональный и хорошо мотивирован-
ны й топ-менеджмент - условие
для развития бизнеса необходи-
мое, но недостаточное. Мне каж ет-
ся, что главная проблема - недове-
рие собственника к менеджеру, и
наоборот. Недоверие в самом ш и-
роком смысле слова: опасение, что
наемны й топ-менеджер не спра-
вится, что не хватит у него опыта,
куража,
предпринимательского
азарта, что обманет, украдет, не
будет соблюдать договоренности
и много чего еще. Х арактерен для
собственника и другой ход мысли:
если этот топ-менеджер такой ум-
ный, то почему же он свой бизнес
до сих пор не организовал?
И
в
среде
профессиональных
менеджеров существует масса
опасений и предубеждений:
акционеры меняют планы как
ж енщ ины перчатки; полномочия
обещают и не дают; договорен-
ности
не
соблюдают;
обещают
золотые горы, а потом разры ваю т
контракт в пять минут - при этом
о любви российского акционера к
трудовому законодательству хо-
дят легенды.
огда
взаимодействие
и зн а-
чально строится на недоверии,
оно оказы вается малоэффек-
тивным. Три источника недо-
верия - это: конкретные примеры
в новейшей истории России, когда
действительно
топ-менеджмент
обманывал ожидания собствен-
ника, приводил компанию не к но-
C H IEF TIM E С Е Н Т Я Б Р Ь 2 0 1 2
С П Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц
58
предыдущая страница 58 Chief Time 2012 09 читать онлайн следующая страница 60 Chief Time 2012 09 читать онлайн Домой Выключить/включить текст