С П Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
С
П
Е
Ц
П
ТЕКСТ
А Н Н А С М Е Л Я Г И Н А
ФОТО
Ю Р И Й Ц О Й
о сно ватель
и
п р е д с е д а т е л ь
со вета
д и р ек то р о в
к о м п а н и и
а с т р о с о ф т
п авел
В
а с и л ь е в
о
то м
,
п о ч е м у
т а к
с л о ж н о
п еред а в а ть
б и з н ес
наем ны м
м е н ед ж е р а м
и
ка к
со вп а д ен и е
ц енно стей
п о м о ж ет
р е ш и т ь
п р о б л е м у
.
ватны м их талантам . Чащ е всего
именно собственник является ге-
нератором новых идей, ему уда-
лось задать бизнесу направления
развития. Но управлять компани-
ей оперативно могут и должны со-
всем другие люди.
Задача собственника - балансиро-
вать между сохранением геноти-
па, то есть базовых, неизменных
ценностей компании, и изм ене-
ниями. Это очень противоречивая
задача: нужно изменять, но оста-
ваться таким же. Остальное - за-
дача менеджера.
с о б с т в е н н и к н а р а с п у ть е
Проблема собственников в том,
что они знают, чего они хотят, но
не могут это точно сформулиро-
вать. Надо вы таскивать из себя
эти слова, не лениться говорить
об этом и не думать, что все про-
изойдет само собой.
Пока собственник находится на
острие процесса, компания тоже
двигается вперед быстро. Когда в
определенный момент понимаешь,
что
пора уходить,
сбрасываешь
темп, пытаешься передать управ-
ление менеджерам, компания начи-
нает скатываться вниз. Это один из
серьезных рисков - компания будет
притормаживать. Готовьтесь к сни-
жению качества услуг, уровня про-
фессионализма сотрудников - эти
стороны бизнеса страдают в первую
очередь, когда в компании происхо-
дит перестановка движущих сил.
Наша компания столкнулась с та-
кой проблемой именно в тот период,
когда я начал передачу управления
бизнесом. Сейчас команда менед-
жеров решает ее, но этой проблемы
не удалось избежать.
ч то м е ш а е т п е р е д а в а ть
у п р а в л е н и е б и з н е с о м ?
Во-первых,
отсутствие
нарабо-
танного и оформленного в авто-
ритетных источниках опыта: при-
ходится все изобретать самому. У
нас нет достаточного количества
литературы и консультантов, ко-
торые могли бы помочь реш ить
эту задачу или просто описать
чей-то положительный опыт.
Во-вторых, мне каж ется, что су-
щ ествует предубеждение:
пере-
дать управление практически не-
возможно. Это тоже сдерж ивает
инициативу.
В-третьих, наконец, это просто
страш но. Что будет с моим биз-
несом? Если я уйду, он же сразу
рассыплется!
C H IEF TIM E С Е Н Т Я Б Р Ь 2 0 1 2
С П Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц
48
предыдущая страница 48 Chief Time 2012 09 читать онлайн следующая страница 50 Chief Time 2012 09 читать онлайн Домой Выключить/включить текст