P
0
E
H
T
С П Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
кто:
М А Й К Л
О ' Л И Р И _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
где:
1
Ш
Ш
,
Е 1 1
С
1 9 9 4 ,
И Р Л А Н Д И Я
когда:
С
1 9 9 1
Т о ї А
кто:
К А Р Л О С
Б р и т о _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
где:
Ш
Ш
П
-
Ш
Е
И
І Ш У ,
Б Е Л Ь Г И Я
когда:
С
2 1 1 8
Г О Д А
где:
Ш
Е И ,
С Ш А
когда:
С
1
9 8 5
Г О Д А
Когда 30-летний О'Лири пришел
работать в Ryanair, у авиакомпа-
нии было всего два самолета, шесть
лет летающих из Лондона в Дублин
и Уотерфорд себе в убыток. Пона-
чалу Майкл настаивал н а закры -
тии рейсов, но, взявш ись все-таки
за дело и изучив принципы работы
low-cost компаний, сделал Ryanair
самым крупным бюджетным пере-
возчиком в Европе (275 самолетов)
с самым большим количеством
маршрутов (около 1100 направ-
лений). Под девизом «пока другие
авиалинии думают, как поднять
цены, мы решаем, как нам сделать
билеты бесплатными» он перевел
флот на один тип самолета Boeing
737-800, отказался от бизнес-клас-
са, убыточных маршрутов, столич-
ных аэропортов, бесплатной еды
на борту и так далее, и так далее.
О'Лири без конца придумывает
новые источники дохода. Даже на
рекламе он, кажется, экономит, ре-
гулярно давая скандальные интер-
вью. Например, недавно Майкл за-
явил The Guardian, что ему должны
присудить Нобелевскую премию за
то, что в Европе давно не было вой-
ны. По его логике, именно благо-
даря Ryanair люди разны х нацио-
нальностей много путешествуют,
знакомятся
и влюбляются,
что
лучше всего способствует миру во
всем мире.
Карлос Брито
стал СЕО самой
крупной пивоваренной компании
в мире четыре года назад, но на са-
мом деле на этот «олимп» он (вместе
с компанией) методично взбирался
20 лет. Все началось в Бразилии в
1989 году, когда после нескольких
лет работы в Shell и Daimler Benz
Карлос устроился на пивоварню
Brahm a. Спустя 10 лет она объ-
единилась с A ntarctica Paulista -
так была образована компания
AmBev, которая еще через пять
лет после слияния с бельгийской
Interbrew превратилась в InBev (пи-
во Beck's, Stella Artois, Löwenbräu,
Staropram en).
С каждым шагом
Брито занимал должности все вы-
ше и выше, пока в 2005 году не
стал
главным
исполнительным
директором. Сложная сделка по
поглощению
легендарной
аме-
риканской
компании A nheuser-
Busch, производящ ей Budweiser,
проходила уже непосредственно
под его руководством. Теперь кор-
порации принадлеж ат 300 тор-
говых марок пива (в России это,
например,
«Сибирская
корона»,
«Клинское», «Толстяк») и 140 заво-
дов, на которых работаю т около
120 ты сяч человек. В ближайшем
будущем AB Inbev собирается за-
нять
лидирующие
позиции
на
пяти основных мировых рынках -
в Китае, США, Бразилии, Герма-
нии и наш ей стране.
Компания Coach была основана
в 1941 году, но до прихода Лью
Ф ранкфорта в 1979 году остава-
лась малоизвестным производи-
телем изделий из кожи. Вместе же
с ним она проделала фантасти-
ческий путь: увеличила продажи
в 500 раз до 3,5 миллиардов в год
и стала брендом № 1 люксовых
аксессуаров в США. Ф ранкфорт
разработал
стратегию,
благода-
ря которой смог предложить по-
купателям качественные модные
сумки, обувь, платки, украш ения
по «справедливой цене» - до 300
долларов.
Coach
отказалась
от
самого производства, сосредото-
чивш ись на дизайне, маркетинге
и розничной торговле. Компания
размещ ает заказы в странах с низ-
кой стоимостью рабочей силы, но
контролирует закупку материалов
и держит на фабриках своих тех-
нологов. Необычно, что у дизайне-
ров бренда, как и у других членов
команды, заданы показатели эф-
фективности бизнеса, которые они
должны выдерживать. Кроме того,
Coach выпускает свои коллекции
раз в месяц, а не в сезон. Решив
продвигать марку за пределами
США,
Франкфорт мудро решил
покорить сначала Японию. Евро-
пу он, похоже, оставляет на десерт.
Ведь если мировой кризис продол-
жится, местные бренды роскоши
сами уступят дорогу Coach.
Р
О
Е
К
Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
предыдущая страница 47 Chief Time 2012 09 читать онлайн следующая страница 49 Chief Time 2012 09 читать онлайн Домой Выключить/включить текст