ЛИЧНОСТИ
ОПЫ ТЫ И в ы в о д ы
ИНТЕРВЬЮ
ЗОЯ ЛИСИНА
ФОТО
ЮРИЙ ЦОЙ
сергеи
А
лексеев
ПРЕЗИДЕНТ РОССИЙСКОГО СОЮЗА ВЫСТАВОК И ЯРМАРОК, ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ
«ЭКСПОФОРУМА», ЭКС-СОВЛАДЕЛЕЦ ПЕТЕРБУРГСКОЙ КОМПАНИИ
«ЛЕНЭКСПО» - О СТАРОМ ВОСПИТАНИИ И НОВЫХ ВЕЯНИЯХ
Выставки - это моя ж изнь. Недавно заполнял анкету для получения одной правительствен-
ной премии, и на вопрос «что вы создали» взял, и написал: «современную выставочную от-
расль в России». Мне, конечно, ни черта не дали.
Когда я оканчивал музыкальную школу по классу кларнета, мой учитель сказал: музыкан-
том ни в коем случае не становись, Сережа, иди в какое-нибудь другое дело. А потом зам -
директора ПТУ, где я работал, научил творческому походу. Он показал, что нельзя просто
тянуть лямку. Пришел н а работу - придумай чего-нибудь новое.
Когда я узнал, что «Газпром» собирается строить в Петербурге огромный выставочны й
комплекс «ЭкспоФорум» за м иллиард долларов, понял - мы не сможем конкурировать.
У «Ленэкспо» (до недавнего времени единственная крупная вы ставочная компания в Санкт-
Петербурге -
CЫefTimë)
были ограниченные возможности, долги н а 400 миллионов рублей,
которые меш али развиваться (причем залезли мы в них, чтобы по просьбе городского пра-
вительства построить конгресс-зал для Петербургского экономического форума). И потом
соглашение с «Газпромом» подписала лично Валентина М атвиенко.
.. Последующее поглоще-
ние было самым трудным реш ением в моей жизни, я серьезно заболел. Понимая, что поте-
ряю и влияние на процессы, и близких людей, первым инициировал продажу акций «Ленэк-
спо» «Газпрому». Мне казалось тогда, что надо пожертвовать чем-то, чтобы наработанное за
20 лет - не пропало. Видимо, это старое воспитание: прежде думай о родине, а потом о себе.
З а время работы я дважды выгонял всю команду. Первый раз остались только уборщ ица и
пиарщ ица, потому что остальные люди стали работать н а карман себе, лазили по стендам,
обворовывали иностранных участников. Криминальные люди были.
со о бщ а
рабо тать
м а л о
кто
у м е е т
. и это
с а м а я
гл а в н а я
б е д а
в
ро сси и
.
на
п р а в и т ел ь ств о
лью т,
на
п ути н а
,
н а
М
е д в е д е в а
,
а
в е д ь
к а к и е
л ю д и
-
тако е
и
п р а в и т ел ь с тв о
.
Второй раз команда не была согласна с моей концепцией. До 1989 года мы подчинялись
торгово-промышленной палате СССР, а я сказал, что все, ребята, кончаем, отрываемся от
Москвы и становимся самостоятельным предприятием. Многие испугались и сами ушли,
кого-то я выгнал, потому что строили козни. Большинство людей боятся перемен. Но если
есть хорош ая продуманная стратегия - бояться не надо.
Лучше сотрудникам не навязы вать решения, а потихоньку подводить их к ним. Нужно уметь
понимать недостатки людей.
Если сотрудники заработали, им надо платить. Для нас это всегда было самым главным -
выполнять свои обязательства перед персоналом. Сейчас пишут - то тут деньги не платят,
то там. Так вот, у меня за 25 лет работы генеральным директором «Ленэкспо» не было ни
одного сры ва зарплаты. Помню, в 1991 году, когда Горбачев заморозил валютные счета в
банках, я договорился с немцами, что они оплатят наличными аванс за выставки, взял че-
модан, полетел в Германию на самолете - и буквально этим же самолетом вернулся обратно,
только чтобы вовремя лю дям заплатить.
34 C H IE F T IM E С Е Н Т Я Б Р Ь 2О 12
предыдущая страница 34 Chief Time 2012 09 читать онлайн следующая страница 36 Chief Time 2012 09 читать онлайн Домой Выключить/включить текст