ЛИЧНОСТИ
ГОСТЬ НОМЕРА
Во-первых, я оценил сон. До той ра-
боты не было понимания, насколько
сон ценен для организма. Сон при
жестком графике гораздо важнее,
чем еда. Иногда я приходил домой
в 8 утра, чтобы принять душ, пере-
одеться и уйти обратно на работу.
Постепенно
пришло
понимание:
если ты не спишь одну ночь, это
для организма нормально. Вторую
ночь ты тоже можешь не спать, но
это уже тяжело. Работать в третью
ночь бесполезно, потому что орга-
низм выключается. Но можно спать
по два-три часа - тогда меня хватало
на неделю.
Во-вторых, мой наставник в бизне-
се был инициатором создания мно-
гих управленческих форм, которые
я не встречал ни в институте, ни
на Executive MBA. Из этих цифр,
таблиц, которые мы составляли,
складывается
программа
дей-
ствий, методика управления день-
гами и финансами в компании. Он
требовал от нас очень большой ско-
рости в изготовлении этой управ-
ленческой информации, так как мы
работали для FMCG-сектора (Fast
Moving C onsum er Goods), в кото-
ром ценность полученных данных
быстро падает: в понедельник они
ценны, в четверг их стоимость -
ноль. Те таблички были уникальны
для сферы бизнеса, в которой мы
работали, но модель их составле-
ния, система учета, даже просто
система структурирования в н а-
званиях этих файлов была очень
продуманной. До сих пор, спустя
более 10 лет, я воспринимаю это
как очень большой опыт и продол-
жаю его применять.
НОВЫЕ ЦЕЛИ
Финансисты - люди довольно за-
крытые. У меня есть друзья, фи-
нансовые директора, но, собираясь
вместе, мы о финансовых вещах
стараемся не говорить, потому что
зачастую какие-то наш и достиже-
ния, успехи и прорывы - закрытая
информация даже для друзей.
Может ли присутствовать креатив в
нашей профессии? Наверное, да, но
на саммите финансовых директоров
Адама Смита финансовый директор
сотового ритейла сказал, что кре-
атив в бухгалтерском учете ведет к
долгосрочному заключению. Так что
ответом будет: «Да, но.
..».
Н естандартные
движ ения
все-
таки приводят к «плюсу»: допу-
стим, более агрессивное поведение
дает определенный толчок в разви-
тии. Н аш а компания за последние
два года сделала колоссальный ры -
вок вперед. Сейчас мы уже лидеры
рынка. Но впереди вхождение в
ВТО, и у нас есть возможность ис-
пользовать еще один очень успеш -
ны й инструмент: IPO. Мы сейчас
активно взаимодействуем с фон-
довыми бирж ами, притом, что в
России существует некий стерео-
тип - это сложно, долго, неподъ-
емно. Это несложно, просто надо
иметь определенный набор ком-
петенций. Зачастую у российских
компаний набора этих компетен-
ций просто нет, потому что мы не-
сем наследие Советского Союза и
политэкономии.
При выходе на IPO каждая компа-
ния преследует свои цели. Мы четко
понимаем, зачем нам это нужно и
что нам это даст для развития. Не
потому, что мы хотим повесить еще
один значок: у нас есть ИСО, давай-
те будет еще и IPO. У нас есть совер-
шенно четкая стратегия, задачи,
способы достижения необходимых
результатов.
ЧТО? ГДЕ? КОГДА?
Наш основной продукт (общедомо-
вые приборы учета потребления
тепла -
ред.)
мы ставим в доме.
Но кто наш и покупатели? Т риста
ж ильцов
100-квартирного
дома
или управляю щ ая ком пания? Да
и что такое н аш а частная соб-
ственность в квартирах, если по-
думать? Пол, потолок и стены мы
делим с соседом, внеш ние стены
у нас относятся к общедомово-
му имуществу, остаю тся только
внутренние м еж ком натны е пере-
городки, остальное, в принципе,
не твое. Плюс - кубометры воз-
духа. Вот это в России является
недвижимостью.
Мы работаем по 261 Закону, кото-
рый предполагает оснащение при-
борами учета энергии всех зданий и
квартир на территории РФ, что по-
зволит обеспечить учет потребля-
емых энергоресурсов, а на следую-
щем этапе перейти к регулирова-
нию потребления тепловой энергии
и экономии. Минус его реализации
заклю чается в том, что у нас, в от-
личие от других стран, он ф инан-
сируется не государством. То есть,
предполагается, что мы берем день-
ги, где сможем. Задача поставлена,
при этом способа решения не дали.
Как если человеку говорят - стань
чемпионом, только никто не знает,
как и где его тренировать.
Закон можно
было
бы
сделать
эффективным:
достаточно
ис-
пользовать
опыт других стран,
не изобретая велосипед. В России
очень часто бы вает так, что «не-
стыкуемость»
разны х
кодексов,
регламентов приводит к тому, что
реализовать идеи бы вает тяжело.
Нестыковки есть всегда, но голо-
ва человеку дана для того, чтобы
«расшивать» сложные ситуации,
а реш ение есть всегда, только его
нужно найти.
Допустим,
нам решит заплатить
управляющая компания в рассроч-
ку, но здесь возникают трудности:
в России Центральный Банк очень
жестко регулирует денежно-кредит-
ную систему, у нас она одна из самых
жестких в мире. Зачастую наш по-
купатель в виде управляющей ком-
пании просто не виден банковской
системе, потому что регламенты ЦБ
не позволяют его видеть как способ-
ного заемщика для коммерческого
банка. Поэтому роль финансового
директора в нашей компании в том,
чтобы найти возможность финан-
сирования, помощь в исполнении
этого закона. Сейчас мы работаем
над привлечением внебюджетных
ресурсов.
Так что в нашем случае финансовый
директор - это еще и юрист пополам
с маркетологом. +
28 C H IEF TIM E С Е Н Т Я Б Р Ь 2О 12
предыдущая страница 28 Chief Time 2012 09 читать онлайн следующая страница 30 Chief Time 2012 09 читать онлайн Домой Выключить/включить текст