что все-таки хуже, простота или
воровство? Ведь зачастую акку-
ратны й коварны й откатчик нано-
сит бизнесу м еньш ий ущ ерб, чем
честны й и лояльны й раздолбай.
Подобных вопросов можно п ри -
думать еще десятки. И ни н а один
из них нельзя дать однозначного
ответа. Любой вари ан т влечет за
собой свой индивидуальны й п а-
кет проблем. И каж ды й собствен-
ник вы бирает свои проблемы сам,
в тот момент,
когда вы бирает
управленца.
А что, если управленец уже есть?
Как застави ть его работать луч-
ш е, заботиться о бизнесе, как о
своем, и сохранять преданность
работодателю ?
Здесь
есть
несколько
просты х
формул:
1.
Чтобы топ-менедж ер лучш е
работал, он долж ен бы ть доста-
точно сыт, чтобы не искать где
бы ещ е подзаработать, но доста-
точно голоден, чтобы ему было к
чему стрем иться. Грубо говоря,
он долж ен бы ть где-то н а уровне
третьей-четвертой ступени п и ра-
миды Маслоу.
2.
Чтобы
наем ны й
менеджер
управлял бизнесом, как своим,
его м отивация долж на бы ть про-
порциональна целям, которые вы
ставите перед бизнесом.
3. Чтобы человек был предан вам,
надо
следить,
чтобы
разн и ц а
между суммой, которую он смо-
ж ет получить, предав вас, и сум-
мой, которую он от вас получает и
так, никогда не достигала «цены»
совести этого человека.
В каж дом управленце надо видеть
человека с его склонностями, и н -
тересам и и проблемами. Это убе-
реж ет вас от сю рпризов.
И в чем бы вы ни подозревали
человека, нельзя загонять его в
угол, нельзя давать ему терять
лицо. Человек, потерявш ий лицо,
способен н а очень нехорош ие по-
ступки. 1ф
2 0 1 2 С Е Н Т Я Б Р Ь C H IEF TIM E 23
предыдущая страница 23 Chief Time 2012 09 читать онлайн следующая страница 25 Chief Time 2012 09 читать онлайн Домой Выключить/включить текст