ЛИЧНОСТИ
СОВЕТ
ТЕКСТ М А Р И Я Е В Н Е В И Ч
РЕДКИЙ
ЗВЕРЬ
из красной книги
НАЙТИ ХОРОШЕГО УПРАВЛЕНЦА - ГЛАВНАЯ ПРОБЛЕМА ДЛЯ ЛЮБОГО СОБСТВЕННИКА, КОТОРЫЙ
ХОЧЕТ
ИНОГДА
ИМЕТЬ
ВОЗМОЖНОСТЬ УЙТИ
В
ОТПУСК,
СЧИТАЕТ
ЧЛЕН
СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
ООО «МАКСИДОМ»
МАРИЯ ЕВНЕВИЧ
.
лавн ы й
вопрос
здесь -
что поним ать под «хоро-
ш им управленцем». Мне
видится, что «хороший»
управленец - это человек,
квали ф и кац и и
которого
достаточно, чтобы п р а-
вильно оценивать ситу-
ацию , х ар а к тер а хватает
н а
п ри н яти е
реш ений,
а цели его м аксим ально близки
целям п ред п ри яти я и /и л и соб-
ствен н и ка предп ри яти я. Такой
вот
редкий
зверь
из
К расной
книги.
О ЦЕЛЯХ МЕНЕДЖЕРА
То, что менедж ером и собствен-
ником движ ут соверш енно р а з-
ные цели, и это приводит к кон-
ф ликтам и проблемам в бизнесе,
ни для кого не секрет. Так н а -
зываемую «агентскую проблему»
н а эконом ических ф акультетах
вузов изучаю т
ещ е н а втором
курсе.
Обычно м енедж ер
стре-
м ится к вы ручке, а собственник
к прибы ли, но это в самом общем
виде. Н ю ансы зави сят от прим е-
ненной к топ-менедж еру системы
м отивации.
Хотя изначальное целеполагание
различно, все равно надо стре-
м иться к тому, чтобы цели топ-
м енедж ера хотя бы частично пе-
ресекались с целям и и задачам и
бизнеса. Такой эф ф ект достига-
ется правильны м подбором пер-
сонала (этого самого управленца)
и его грам отной м отивацией, как
м атериальной, так и н ем атери -
альной. Не последнюю роль и гра-
ет и личность собственника - его
обаяние и харизм а. Часто фактор
«личной преданности» становит-
ся ключевым.
Ну, а самы й простой способ (хотя
он не для ж адны х, конечно же)
правильно зам отивировать топ-
м енедж ера - это сделать для него
бизнес «чуточку своим», то есть,
дать ему в нем небольшую долю.
О КВАЛИФИКАЦИИ
И САМОСТОЯТЕЛЬНОМ ХАРАКТЕРЕ
Если ж е вар и ан т введения топ-
м енедж ера в состав собственни-
ков неосущ ествим, то придется
удерж ивать
слож ны й
баланс
между самостоятельностью и по-
слуш ностью «наемника».
Или, если чуть по-другому р ас-
ставить акценты , собственнику
придется ответить н а вопрос: кто
является меньш им злом для пред-
п ри яти я - «свой» человек более
низкой квалиф икации, которому
«можно доверять», или сам остоя-
тельны й проф ессионал более вы -
сокой квалиф икации, движ им ы й
н епрозрачны м и для собственни-
к а целям и и не им ею щ ий с ним
личны х связей.
В таки х условиях самой редкой
ры бой в пруду становится «свой»
управленец квалиф икации хотя
бы выш е среднего.
В условиях слож ной российской
действительности, когда не к аж -
ды й мож ет себе позволить четко
отраж ать имущ ественную струк-
туру бизнеса и публично дем он-
стрировать ф инансовы й резуль-
тат,
собственники
чащ е
пред-
почитаю т не самы х крутых, но
«своих». П оскольку справедливо
полагаю т, что квалиф икацию по-
вы сить прощ е, чем лояльность.
Д алее перед каж ды м собствен-
ником встает слож ная проблема:
22 C H IE F T IM E С Е Н Т Я Б Р Ь 2 0 1 2
предыдущая страница 22 Chief Time 2012 09 читать онлайн следующая страница 24 Chief Time 2012 09 читать онлайн Домой Выключить/включить текст