ФАКТОГРАФИКА
2 5
я н в а р я
1991
года
глава
компании
Gillette Колман Моклер умер от
инфаркта в офисном коридоре.
За минуту до этого он увидел
себя на эскизе обложки Forbes -
на вершине горы с гигантской
бритвой в руках. Так Gillette ре-
шил поздравить Моклера, без
его ведома, с успешной рабо-
той. Этот пример автор Good
to great Джим Коллинз приво-
дит в качестве иллюстрации
к
портрету идеального
ди-
ректора.
«Руководители,
ко-
торым удалось осуществить
преобразования на своих пред-
приятиях, кажутся прилетев-
шими с Марса. Спокойные, не-
заметные, сдержанные и даже
застенчивые». Скромные бос-
сы эффективнее, потому что
подчиненные считают их бо-
лее человечными, - подтверж-
дают психологи.
р а с п о з н а т ь
55
л и ц
исполнительных
директо-
ров из списка Fortune 500 из-
учила профессор факультета
коммуникаций Элейн Вонг из
университета Висконсин-Ми-
луоки. И пришла к выводу что
широколицые CEO успешнее
узколицых - они чаще руково-
дят компаниями с высокими
финансовыми показателями.
Сравните,
например,
Джеф-
фри
Иммельта,
президента
General Electric, и Дика Фалда,
возглавлявшего банк-банкрот
Lehman Brothers. За ширину
лица у мужчин отвечает ко-
личество
тестостерона
в
организме.
из
3 -5
Букв
обычно состоит имя успеш-
ного иностранного CEO. «Как
правило,
сокращенные
име-
на и прозвища используют
друзья. А специалисты в об-
ласти
продаж
и
руководи-
тели применяют их, чтобы
казаться ближе к клиентам
и подчиненным», - говорит ав-
тор исследования, профессор
классических и современных
языков университета Луис-
вилля Фрэнк Ньюссел. Теперь
понятно,
почему
Стивен
Джобс и Тимоти Кук из Apple
не использовали полные фор-
мы своих имен.
I O из
11
генеральных директоров «ве-
ликих
компаний»,
которые
рассматривает в своем мо-
нументальном
исследовании
Good to great Джим Коллинз,
были
выбраны
среди
соб-
ственных сотрудников. В то
время как компании прямого
сравнения, не сумевшие со-
вершить
прорыв,
в
шесть
раз чаще приглашали высшее
руководство извне. Таким об-
разом,
существует
отрица-
тельная
корреляция
между
приглашением
«звездных»
руководителей со стороны и
выдающимися результатами
деятельности компании.
как
1 8 0
см
и выше рост человека, при ко-
тором
начинает
работать
так называемая «магия вы-
соты». В частности, высоких
сотрудников быстрее продви-
гают по службе. Они подходят
под
стереотип
настоящего
руководителя и уже только
поэтому кажутся весьма ком-
петентными. «Высокие люди
лучше запоминаются. И они с
детства склонны занимать
лидерские
позиции,
потому
что другие дети воспринима-
ют их как старших», - счита-
ет Арианна Коэн, автор книги
The Tall Book: A Celebration of
Life from on High.
43
и з
83
опрошенных консалтинговой
компанией RHR International
генеральных
директоров
чувствуют себя на высокой
должности от всех изолиро-
ванными,
что
существенно
мешает их работе. «Это не
редкость.
Стресс,
давление
и
одиночество делают
ра-
боту главы компании непо-
хожей на все остальные, что
у него были», - резюмируют
аналитики RHR International.
Поэтому успешный генераль-
ный директор должен уметь
справляться с чувством оди-
ночества, чтобы не дать ему
себя сломать.
и
е щ е
1
ш а г
к образу идеального директора - умение искренне признавать вину за свои ошибки. Ученые из Стэнфордского универси-
тета считают, что эта черта помогает выглядеть лидеру более ответственным в глазах подчиненных. Причем уме-
ние искренне сожалеть о неправильных решениях даже больше подкупает сотрудников, чем если бы босс вообще никогда
не ошибался, - утверждают исследователи.
20
C H IEF TIM E С Е Н Т Я Б Р Ь 2 0 1 2
предыдущая страница 20 Chief Time 2012 09 читать онлайн следующая страница 22 Chief Time 2012 09 читать онлайн Домой Выключить/включить текст