П РО ЕКТЫ
П Р Я М А Я Р Е Ч Ь
И Р И Н А
Я К О В Л Е В А
ЦЕННОСТНЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
УСПЕШНЫЕ
КОМПАНИИ
ОДНОЗНАЧНО
ОБЪЕДИНЯЕТ:
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ
КУЛЬТУРА,
СИЛЬНО
ДВИЖ ИМАЯ
ЦЕННОСТЯМИ,
ВОЗМОЖНОСТЬ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО
РОСТА ВНУТРИ КОМПАНИИ И ПОСТОЯННОЕ СТРЕМ ЛЕНИЕ
К ИННОВАЦИЯМ
ИРИНА ЯКОВЛЕВА
генеральный директор Advanced
Managem ent Institute.
член Ассоциации
сопровож дения Бизнеса.
член международной
ассоциации коучей (IcF).
проф ессиональны й эксперт
в области корпоративного
обучения, личностной и командной
диагностики. проф ессиональны й
коуч для топ-менеджеров,
собственников компаний
и управленческих команд.
проф ессиональны й консультант
по вопросам внутренних и внешних
коммуникаций, построения команд,
построения карьеры, построения
корпоративного университета,
управления личной
и командной эффективностью
ЕСЛИ КУЛЬТУРА
КОМПАНИИ
ОЧЕВИДНА И ХОРОШО
СЧИТЫВАЕТСЯ, ТО
ЛЮДИ САМИ ПРИДУТ
ИЛИ УЙДУТ
М
ы организуем корпоратив-
ное м ероприятие с выездом
за город, думая, что делаем
благо, а часть наш их кол-
лег подходит по одному и
аккуратно
спраш ивает:
«А мне
обязательно ехать?» Мы взахлеб
рассказы ваем на собрании о новых
целях ком пании и ам бициозны х
планах, а в ответ слыш им вопрос:
«А нам заплатят за переработки?
Мне-то что с того?». Мы вовлекаем
сотрудников в обсуждение планов
н а будущее, заставляем их думать
и участвовать в обсуждении целей
компании, а они смотрят н а «глав-
ного» и ждут, когда тот примет ре-
ш ение, а они сами разбегутся по
рабочим местам.
.. Не правда ли,
знаком ая картина?
Как
часто
мы
встречаем ся
с ситуацией, когда вроде бы все
понятно, есть цели, есть задачи,
есть сроки, но ничего не происхо-
дит или происходит не так: м ед-
ленно, слиш ком быстро, в другую
сторону.
.. И чем больш е людей в
компании, тем сложнее понять,
что им нужно, как сделать так,
чтобы они смотрели с нам и в од-
ном направлении, чтобы поним а-
ли нас с полуслова, чтобы проис-
ходило то, о чем мы договорились,
и именно в те сроки и так, как мы
договорились?
П ричин много, д а и рецептов
«счастья» не меньш е. исследова-
ние П орраса и Коллинза, прове-
денное в течение 63 лет в 18 ф и-
нансово успеш ных за последние
63 года компаниях, показало, что
эти компании однозначно объеди-
няет: организационная культура,
сильно
движ им ая
ценностям и,
возм ож ность
управленческого
роста внутри ком пании и посто-
янное стремление к инновациям.
И если с управленческим ростом
и инновациям и все более менее
понятно, то как создать культу-
ру, в основе которой будут леж ать
ценности?
Прежде всего, важ но п ринять
тот ф акт, что наш им поведени-
ем, н аш ей м отивацией движ ут
ценности (ценностны е драйвы ),
часто им енно они «в ответе» за
то, что мы вы бираем , с кем рабо-
таем , с кем друж им, а кого отвер-
гаем. Ц енности - неотъем лем ая
движ ущ ая сила в н аш ей ж изни,
основа для п р и н яти я реш ений,
ч асть н аш ей личности. Ц енно-
сти - основа наш их эм оций и то-
го, по отнош ению к чем у мы их
проявляем ярче. Ч асто мы д ела-
ем свой вы бор н а основе эм оций
(ценностей), а потом объясняем
его через логичны е аргум енты
и ф акты . Б ольш ая часть наш их
ценностей
врож денная,
часть
м ен яется ввиду разли ч н ы х ж и з-
ненны х обстоятельств. и им ен-
но ценности являю тся клю чом к
наш ей м отивации, а знание цен-
ностей других лю дей - клю чом к
их м отивации и поним анию , что
делать и как управлять ситуаци-
ей, когда мы зависим от других.
Почему одним лю дям доста-
точно телеф она, ком пью тера и
цели,
которую
они готовы до-
стигать, а другим важ но прийти
утром в офис, отсидеть в нем до
76 C H IEF TIM E А В Г У С Т 2 0 1 2
предыдущая страница 76 Chief Time 2012 08 читать онлайн следующая страница 78 Chief Time 2012 08 читать онлайн Домой Выключить/включить текст