кратковременны, систему не ор-
ганизую т. Одну и ту ж е проблему
в компании инвестор, директор,
юрист, бухгалтер, инженер оценят
по-разному. Ф актор нестыковки
и неопределенности неизбежен.
Успех - смотрю н а себя в зеркало,
«каков молодец!», неуспех- смотрю
в окно. Там злые, глупые и чужие.
Или в небо. Оно поможет. В случае
провала принято говорить о хао-
тично слож ивш емся негативном
тренде н а рынке. В случае победы -
о харизм атических эф ф ективны х
лидерах,
заранее
провидящ их
правильны й путь.
Однако
все
это
ш там пы ,
а
значит, засорение бизнес-язы ка
и мыслей, чья подлинная при-
рода в предм етной рациональ-
ЧТОБЫ СТАТЬ
ПО-НАСТОЯЩЕМУ
ЭФФЕКТИВНЫМ,
БИЗНЕС ДОЛЖЕН БЫТЬ
САМОНАВОДЯЩЕЙСЯ
РАКЕТОЙ
ности. Кризис подмены смыслов
в закры ты х систем ах очевиден.
В бизнес-новостях регулярно со-
общают, что «инвесторы расстро-
ились, узнав о дневном падении
индекса н а пол-десятой процен-
та». Или «танкер с нефтью за один
месяц транспортировки был пере-
продан 47 раз». Бизнес как будто
лю буется все новы м и «пузырями
и параш ю тами», виртуальны м и
идеями, глам урны ми образами.
Но если с восторгом приним а-
ется лозунг: «Не быть, а казаться!»,
то и генеральной линией поведе-
ния м енедж ера становится м ани-
пулирование чуж ими ресурсами
в собственных интересах. Обра-
зую тся целые
сообщ ества «без-
граничны х м анипуляций с огра-
ниченной ответственностью». Эти
тренды провоцирует виртуализа-
ция и обезличенная технологич-
ность отношений.
П ротивостоять теневы м бене-
ф ициарам неопределенности мо-
ж ет «системная гибкость», «синер-
гия профессиональны х интеллек-
тов», «распределенное лидерство»,
«плоская компания», «умное влия-
ние», «концепция интеллектуаль-
ного работника».
.. К сож алению ,
в России эти концепции не п ри -
ж иваю тся. Д а и бизнес-среда не
способствует. У нас всегда своя
«модернизация».
ИДЕЯ № 3
СОГЛАСОВАННЫЙ
позитив
Чтобы стать по-настоящ ем у эф -
фективны м, бизнес долж ен стать
самонаводящ ейся ракетой. Здесь
вам следует определиться, с каким
разбросом целей вы справитесь, а
с каким нет. Вам - это ш ефу с со-
трудникам и (вместе трудящ им -
ся).
Именно позитивны й взгляд
н а общую долгосрочную неопре-
деленность
наполняет
будущее
смыслом сам оорганизации. Если
ож идания совпали, человек сам
заклю чит «психологический кон-
тракт» с компанией.
З а один уикенд «группа вну-
тренних экспертов» может уви-
деть новые возможности внутри
организации и н а рынке. Нужно
и можно дать сотрудникам ш анс
проявить себя и изм енить сре-
ду. Тогда люди перестаю т быть
офисным планктоном или тягло-
выми лош адьми, в которых их
превращ аю т дефектные трудовые
отношения.
Только откры ты е отнош ения
лю дей и технологий 2.0 могут д а-
вать эф ф ект синергии - резуль-
тат,
добы ваем ы й по
принципу
1+1=3.
Несколько таких рабочих групп
могут подготовить пакет дорожных
карт будущего своей компании.
И если часть пакета пригодится
руководству (а я в этом не сомнева-
юсь), то эффективность сотрудни-
ков гарантирована. А когда личные
мотивы поддерживают рациональ-
ность компании, то можно реали-
зовать совершенно любую, даже
едва видимую на горизонте воз-
можность. Кризис ведь тоже можно
увидеть позитивным. ♦
панорамный
“*есторан "Океан"
;порическом
центре
Петербурга
*
Новое меню
*
Комфортная
терраса на воде
*
Еженедельные
караоке вечеринки
(каждую пятницу
и субботу)
Санкт-Петербург,
по. Побоолюбова 14 А
(у Ьиржевого моста)
тел. 9868600
www.okeanspb.ru
предыдущая страница 75 Chief Time 2012 08 читать онлайн следующая страница 77 Chief Time 2012 08 читать онлайн Домой Выключить/включить текст