П РО ЕКТЫ
П Р Я М А Я Р Е Ч Ь
АЛЕКСЕЙ КО ЗКО
профессор, к.т.н.,
директор программы Doctor of
Business Adm inistration (DBA)
ф инансового университета
при правительстве рф
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ
ШКОЛА БИЗНЕСА
УТРАТИЛА СВОЕ
МОГУЩЕСТВО
И УНИВЕРСАЛЬНУЮ
СИЛУ ОБЪЯСНЕНИЯ
ПРОИСХОДЯЩЕГО
А Л Е К С Е !
К О З К О
ТРИ
позитивных
ИДЕИ
ВРЕМЯ «ПРОГНОЗИРУЕМ ОЙ ОПРЕД ЕЛЕННОСТИ»,
СТРОЙНЫХ СИСТЕМНЫХ SW OT- И PEST-АНАЛИЗОВ,
SMART-Ц ЕЛ ЕЙ , МИССИЙ И ЭФФЕКТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ
ПРОШЛО! ТОЛЬКО СДЕЛАЛИ - У Ж Е УСТАРЕЛО.
П
рофессиональная ш кола биз-
неса утратила свое могущ е-
ство и универсальную силу
объяснения происходящего.
Стандарты, в том числе МВА,
оказались закрытыми, непластич-
ными, элитарны ми, как «башня из
слоновой кости» для посвящ ен-
ных. В мире сложились принципи-
ально новые условия ведения дел.
П роизош ли инфо-,
био-,
нано-,
когно- технологические прорывы
научно-технической
революции.
Но ни общество, ни бизнес-со-
общество не готовы эффективно
ими
пользоваться,
поним ать
и
принимать. Мы уже ждем появле-
ния искусственного интеллекта.
А как быть с интеллектом нату-
ральны м ? Технические способно-
сти людей качественно выросли,
а методологически не обеспечены
эф ф ективны м и моделями созида-
ния изменчивого мира. Построить
что-то стоящ ее н а догмах, одной
интуиции и таланте, или усилиях
и связях уже нельзя. Затребован
другой тип рациональной и ситу-
ационной системной интеграции
активности человека в условиях
неопределенности. Пока каж ды й
сам создает свою уникальную мо-
дель эффективности. Одни от зн а-
ний мудреют, другие шалеют.
идея № 1
осмы сление
возможностей
Сертифицированный менеджмент
сейчас по-прежнему думает пока-
зателям и из директивного управ-
ления своими целями. Не видит
сути перемен. Однако современ-
ные цели быстро маневрирую т в
среде и оказы ваю тся намного хи-
трее планов по их достижению.
Случай из практики. Компания -
отраслевой лидер ритейла тщ а-
тельно анализировала показате-
ли своей долгосрочной стратегии.
А «молодой» конкурент «взял ры -
нок» н а заем ны е деньги, «инту-
итивно-хаотично
разбрасывая»
свои точки продаж и по всей Рос-
сии. Б лестящ ая стратегия лидеру
не понадобилась, все реш или ско-
рость и натиск конкурента.
Интересный вопрос - как опре-
делить
эффективность
лидера?
Классика учит соотносить полу-
ченное к затраченному. Цель до-
стигнута!
С тратегия
и
затраты
есть!
Успеха
и
компании
нет.
Я предлагаю обращ ать внимание
н а результативную активность -
постоянно сопоставлять использу-
емые возможности с имеющимися.
Никто не скажет наверняка, сколь-
ко ситуационных возможностей у
вас есть и сколько еще возникнет.
Не упуская смысла дела своей ж из-
ни, делайте ставку на постоянное
своевременное
реагирование
на
происходящ ие изменения вокруг.
Поиск
своей
модели
прекрасно
развивает «периферийное зрение»
и интеллект, что важнее, чем про-
сто отбить целевые затраты . Ос-
мысление своих возможностей -
это увлечение на всю ж изнь.
идея № 2
победа над
неопределенностью
Итак, управленцы склонны зло-
употреблять
закры ты м
дисци-
плинарны м язы ком и знаниям и,
мало пригодными для открыты х
и динам ичны х отношений. Язык -
носитель
смыслов.
Нет
общ е-
го язы ка, и общ ий смысл не по-
явится. Эмоции, напор и случай
74 C H IEF TIM E А В Г У С Т 2 0 1 2
предыдущая страница 74 Chief Time 2012 08 читать онлайн следующая страница 76 Chief Time 2012 08 читать онлайн Домой Выключить/включить текст