БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ
нес идею, важно, насколько она
себя показала в реальном мире.
ТАКИМ ОБРАЗОМ, МОЖНО УЧИТЬСЯ
И У своих СОТРУДНИКОВ?
Конечно. Не факт, что учеба долж-
н а быть традиционной. Мы учим -
ся в работе. Строим гипотезы - вот
этот продукт будет успешным, эта
логистика будет хорошей - пробу-
ем и смотрим. Кое-что могут мен-
торы рассказать, что-то можно
прочесть в интернете или увидеть
у конкурентов. Ты непрерывно
наблю даеш ь за окружающим м и-
ром,
анализируеш ь, пы таеш ься
вычленить какие-то эффективные
ш аблоны и адаптировать к своим
нуждам.
У нас в компании все постоянно
читаю т - профессиональные бло-
ги, о бизнесе. Но когда ты уже на
передовой индустрии, то к кни-
гам складывается особое отнош е-
ние: многие из них отсеиваются,
потому что ведут не в ту сторону
или рассказы ваю т известное. Ме-
неджмент - не математика: здесь
нельзя освоить учебник от А до Я,
чтобы найти оптимальное реш е-
ние проблемы.
ДА, НО В СТОКГОЛЬМСКУЮ ШКОЛУ
ЭКОНОМИКИ вы ВСЕ РАВНО ПОШЛИ.
..
Мне было 23-24 года, и к тому вре-
мени я был уже довольно хорошо
подкован в теории бизнеса. Но я
варился в очень закрытом мире -
в ГГ-индустрии. Мои ровесники
еще «не рулили заводами и паро-
ходами», так что мне было неот-
куда узнать, чем ж ивут предпри-
ним атели из разны х областей.
Одногруппники же почти все были
из реального сектора - строитель-
ства, логистики, ритейла, произ-
водства продуктов, - и у нас сло-
жился дружный костяк.
Я ТАК ПОНИМАЮ, СИЛИКОНОВАЯ
ДОЛИНА - ЕЩЕ ОДИН ЭТАП РАЗВИТИЯ?
Долина - технологический центр
мира: здесь легко получить цен-
ны й опыт,
заклю чать партнер-
ские сделки, получать вдохнове-
ние, расш ирять свой социальный
круг общ ения.
.. Можно устроить
барбекю, позвать друзей,
обсу-
дить последние новости и трен-
ды индустрии. Конечно, мир стал
уже «плоским» - доступ к любой
информ ации
есть
практически
откуда угодно, но одно дело, если
вы черпаете ее из блога, и другое -
когда
общаетесь
с
экспертами
лично. В Долине, наверное, каж -
ды й день проходит по два-три
мероприятия, н а которые можно
сходить,
послуш ать про
новые
технологии, бизнес-модели. Здесь
не нужно ни за чем гоняться,
твоя задача - просто впиты вать
и отсеивать.
ВЫ НА ПУСТОЕ МЕСТО ПРИЕХАЛИ?
Еще задолго до переезда в США
я стал совладельцем местной ком-
пании. Нашел в Америке партне-
ра: он строил бизнес по ту сторону
океана, а я в России, ездил в Ш та-
ты в гости. И надо сказать, у нас
был отличный дуэт: у меня, мо-
лодого и горячего, постоянно воз-
никали новые идеи, а мой п арт-
нер, более вдумчивый человек,
многие из них рубил н а корню. Со
временем ко мне тоже пришло по-
нимание, что в больш инстве слу-
чаев идея сам а по себе не очень
ценна. Важно то, насколько хоро-
шо вы ее реализуете, насколько вы
целеустремленны.
ПОХОЖЕ,
С
WRIKE
ВАМ
УДАЛОСЬ
ЗАНЯТЬ
СВОЮ
НИШУ.
И
ТЕПЕРЬ
ВЫ
САМИ УЧИТЕ -
ВАШИ
СТАТЬИ
О БИЗНЕСЕ И УПРАВЛЕНИИ ПУБЛИКУ-
ЮТ АМЕРИКАНСКИЕ СМИ.
Я не вижу себя учителем. Есть и н-
тересная мысль - я пишу, и если
она кому-нибудь окаж ется полез-
ной, очень рад. Я рассказываю о
том, как эффективнее работать в
команде, как этот процесс сделать
лучше с точки зрения технологий;
а иногда - о корпоративной куль-
туре, как она меняется, как м еня-
ется стиль лидерства.
НАПРИМЕР?
Например,
если посмотреть на
успеш ные компании последних
лет, многие из них - технологиче-
ские. Культура в них отличается
от существующей в реальном сек-
торе, поэтому об этом уже инте-
ресно послушать. Более того, даже
в IT-индустрии культура сейчас
сильно меняется. Десять лет н а-
зад разработка программного обе-
спечения была очень статичной и
организована сверху вниз: напри-
мер, Microsoft выпускает новые
версии своих продуктов раз в три
года; с учетом концептуализации
цикл получается еще дольше - до
того как они достигают клиентов,
проходит пять, а то и все восемь
лет. Сегодня подход к производ-
ству ПО стал более динамичным.
К примеру, мы обновляем про-
дукты не раз в два года, а раз в
две недели. Чувствуете разницу?
Это означает кардинально другие
процессы в компании, которые
мы применяем во всем - пиш ем
ли программны й код, проводим
ли
м аркетинговы е
ком пании.
В частности, команда Wrike рас-
пределена по миру, и мы знаем,
как организовать ее работу резуль-
тативно. Это интересная тема, по-
тому что, по оценкам экспертов,
в ближ айш ие пять лет 75% ком-
паний будут работать именно так.
Уже сейчас у нас очень много кли-
ентов, сотрудники которых рас-
киданы по нескольким странам
или даж е континентам. Они там
что-то строят, внедряют; у них
специалисты в Австралии, Аме-
рике, Японии. Даже мелкий биз-
нес становится международным:
поставщ ик из Китая, упаковка
и продажи местные, а м аркетинг
в другом городе делается. В Россию
это тоже приходит. Я много общ а-
юсь с предпринимателями из раз-
ных областей и могу рассказывать
об этом не только исходя из свое-
го опыта, но и вычленять тренды
и делиться ими тоже. ♦
р а з в е р н у ту ю в ер с и ю и н тер в ь ю с Ан дреем ф и л ев ы м
ч и та й те на с а й те cHIEf-TIME.RU
62
C H IEF TIM E А В Г У С Т 2 0 1 2
предыдущая страница 62 Chief Time 2012 08 читать онлайн следующая страница 64 Chief Time 2012 08 читать онлайн Домой Выключить/включить текст