ЕЩЕ
12
ЛЕТ
НАЗАД
АНДРЕЙ
ФИЛЕВ
БЫЛ
ПЕРВОКУРСНИКОМ
МАТЕМАТИКО-
МЕХАНИЧЕСКОГО ФАКУЛЬТЕТА СПБГУ. А СЕГОДНЯ - РАССКАЗЫВАЕТ СО СТРАНИЦ
АМЕРИКАНСКИХ
ИЗДАНИЙ
О
ТОМ,
КАК
ЗФФЕКТИВНО УПРАВЛЯТЬ
БИЗНЕСОМ;
ЧИТАЕТ
ЛЕКЦИИ
ДЛЯ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ,
РАЗРАБОТЧИКОВ
И
СТУДЕНТОВ.
СВОЮ ПЕРВУЮ ФИРМУ ОН ОСНОВАЛ ПАРАЛЛЕЛЬНО УЧЕБЕ В 18 ЛЕТ. А ГЛАВНУЮ
В НАСТОЯЩИЙ МОМЕНТ КОМПАНИЮ WRiKE - В 2006 ГОДУ, КОГДА УЕХАЛ НА ПМЖ
В АМЕРИКУ. WRiKE ВЫПУСКАЕТ ОДНОИМЕННЫЙ ПРОГРАММНЫЙ ПРОДУКТ ДЛЯ
ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ ОНЛАЙН, КОТОРЫМ СЕГОДНЯ ПОЛЬЗУЮТСЯ ДВЕ ТЫСЯЧИ
ОРГАНИЗАЦИЙ, В ТОМ ЧИСЛЕ С МИРОВЫМ ИМЕНЕМ - ECCO, DELOiTTE, KRAFT
FOODS.
.. И ДАЖЕ СТЭНФОРДСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ.
ИНТЕРЬВЬЮ И ФОТО
ЗОЯ ЛИСИНА
НЕДАВНО В НОВОСТЯХ БЫЛ СКАНДАЛ
В YAHOO! ГЕНДИРЕКТОР КОМПАНИИ
И БЫЛ УЛИЧЕН В ОТСУТСТВИИ
ОБРАЗОВАНИЯ, КОТОРОЕ УКАЗАЛ
В РЕЗЮМЕ; ЕГО ДАЖЕ ЗА ЭТО
УВОЛИЛИ, ХОТЯ ОН ИМЕЛ БОГАТЫЙ
ПОСЛУЖНОЙ СПИСОК. У ВАС, ТЕПЕРЬ
ЖИТЕЛЯ КАЛИФОРНИИ, ЭТО ВСЕ
ПРОИСХОДИЛО БУКВАЛЬНО ПОД
НОСОМ.
..
На самом деле эта история - лишь
верхушка айсберга того, что про-
изошло в реальности.
Вот уже
несколько лет акционеры Yahoo!
недовольны
работой
компании:
раньш е она была лидером ин-
тернет-рынка, а потом уступила
Google, Facebook, стала непонятно
чем. Поэтому определенная группа
активистов-миноритариев в битве
за места в совете директоров рас-
копала историю с резюме и разду-
ла из нее скандал. Если бы в Yahoo!
все было хорошо, никто бы про это
не написал, проделка Томпсона за-
былась бы на следующий день.
МНЕ ТОЖЕ ТАКАЯ
ПРИНЦИПИАЛЬНОСТЬ В «МИРЕ СТИВА
ДЖОБСА» ПОКАЗАЛАСЬ СТРАННОЙ.
ДА И ВООБЩЕ ФОРМАЛИЗМ КАК-ТО НЕ
АССОЦИИРУЕТСЯ
С СИЛИКОНОВОЙ ДОЛИНОЙ.
В технологическом мире, особен-
но в молодых стартапах, лю бят
подстебывать MBA. В России ч а-
ще проходят программу Executive
MBA «без отры ва от производ-
ства», в Америке же MBA - Full-
Time, то есть человек н а два года
бросает работу, берет большой
кредит и ходит в школу (причем не
факт, что в самую лучшую). В ито-
ге MBA больше связываю т с теми,
кто трудится в корпорациях с 9.00
до 17.00, их все устраивает, они -
м аленькие ш естеренки в огром-
ной системе. А стартапы ассоци-
ируют с рискованны ми людьми,
которые готовы бросить все ради
интересной идеи.
С другой стороны, есть Google,
который в начале очень большое
внимание уделял академическо-
му бэкграунду. Подобное тянется
к подобному - основатели «Гугла»
стартовали будучи выпускника-
ми Стэнфорда, соответственно, и
людей старались нанять таких же,
как они сами. Им нравилось брать
н а работу выпускников топовых
школ с высш ими оценками. При-
ходит человек, ему 40 лет, он дав-
ным-давно забыл, что такое учеба
в вузе, и единственная компания -
Google - спраш ивала: а какой у вас
был средний балл в университете?
У людей челю сти падали - что за
фигня? Я уже двадцать лет в ин-
дустрии, такой весь из себя супер-
пупер, а меня спраш иваю т, как
я учился! Но для «Гугла» это было
важно: культура компании бы-
ла близка к науке, и руководство
придерживалось индикаторов, ко-
торым можно доверять, - не возра-
сту, не внешности, а точным пока-
зателям, чтобы свести все к очень
простому выбору.
ВАМ КАК РАБОТОДАТЕЛЮ КАКОЙ ИЗ
этих ДВУХ ПОДХОДОВ БЛИЖЕ?
Формальное образование - один
из фильтров: сумел поступить в
хороший институт, отучиться там
и получить диплом, значит, в го-
лове что-то есть. Другой разговор,
что руководитель в принципе дол-
жен стараться наним ать людей,
которые умнее его в своих обла-
стях. Если у вас работает ведущий
инженер, то он должен быть луч-
шим инженером, чем вы. Если вы
наняли директора по маркетингу,
то очевидно, что он должен знать
маркетинг лучш е вас. Соответ-
ственно, если они в своей области
лучш е (в идеальном мире), то вы
должны уметь доверять их реш е-
ниям, а не пы таться все делать по-
своему. В этом плане культура в
наш ей компании - прагм атичная
и экспериментальная: сотрудники
со мной часто спорят и в чем-то
переубеждают. Неважно, кто при-
2 0 1 2 АВГУСТ C H IEF TIM E 61
предыдущая страница 61 Chief Time 2012 08 читать онлайн следующая страница 63 Chief Time 2012 08 читать онлайн Домой Выключить/включить текст