П
Р О
Е
К
И НЕ НАДО
СЕБЯ ОБМАНЫВАТЬ
у вас нет ощущения, что вы
оказались в своеобразном оазисе?
школа под брендом «сколково»,
особые п реф ерен ции.
Да у меня наоборот ощущение,
что я на передовой, и снаряды ле-
тят и справа и слева. Какой оазис?
Здесь нужно бегать зарабаты вать
деньги, собирать команду. Прихо-
дил бы я в традиционны й инсти-
тут, где все сидят по местам, рас-
писан учебный план, мальчики,
девочки. А тут настолько не скуч-
но работать, что лучш е бы было
скучнее.
с кризисом популярность дорогих
программ должна падать. как вы
будете выж ивать, если проблемы
национальной и глобальной
экономики будут укореняться?
Д иверсиф ицировать риски. Мы
очень много работаем в корпо-
ративном секторе, а корпорации
могут просесть - правда, тогда
вся стран а просядет,
и будем
ж рать не хлеб с маслом, а про-
сто хлеб. М орально мы готовы
к лю бым реструктуризациям и
корпоративны м
изм енениям .
Мы заним аем ся всей линейкой
продуктов:
консалтингом ,
об-
учением конкретны х лю дей, ко-
торы е получаю т степень, рабо-
той с ком паниям и. В сфере об-
разования мы делаем все. Риски
есть? Есть. Больш е ли они, чем у
других? Нет.
у кого из зарубежных коллег,
по-вашему, стоит учиться?
Проектируя эту школу, мы и з-
учили опыт 56 стран мира. США,
Европа,
А ргентина,
Б разилия,
Чили, Индия, Китай, Ю жная Аф-
рика. Мы очень много всего и з-
учили, прежде чем изобретать ве-
лосипед. Тем не менее, мы пошли
своим путем - исследования по-
казы ваю т, что переносить «в лоб»
концепции
смертельно
опасно.
Нужно, к сожалению, быть твор-
ческим, чтобы сконструировать
программу адекватно ситуации
рынка.
что вы брали в расчет с учетом
специфики россии?
Что человеку придется действо-
вать в плохо просчитанны х ус-
ловиях. Что человеку придется
действовать н а рынке, где не вы -
строен институт суда, институт
инвестиций, - всего этого нет, и
поэтому нужно быть человеком-
оркестром. Мы брали в расчет,
что в силу высокой динамики и з-
менений степень выживаемости у
*
наш их специалистов должна быть
гораздо выше, чем у человека,
приходящего в стабильную запад-
ную корпорацию. Поэтому наш и
студенты едут н а ш есть недель в
Индию, где перестраиваю т логи-
стику хирургического госпиталя в
Мумбаи. Там тяж елая реальность:
хаос, данны х никто не сообщает,
все тебя дурят. И это часть учебно-
го процесса, которая напоминает
интеллектуальную
армейскую
учебку.
вы же профессиональный
альпинист (АНДРЕЙ ВОЛКОВ - МАСТЕР
СПОРТА МЕЖДУНАРОДНОГО КЛАССА ПО
АЛЬПИНИЗМУ И ПОКОРИТЕЛЬ ЭВЕРЕСТА -
CHIEF
TIME
).
что вАЖНЕЕ, по-вАшЕМу,
в бизнесе: сделать решительный
шаг или всё просчитать?
Это же лож ная дихотомия, всегда
хочется ответить «и». Я больше за-
мечаю неспособность рискнуть,
ментальную неспособность делать
ш аг в незнаемое. И н а западе она
гораздо выше. Русским как раз не
хватает доверия - мы очень авто-
номны, и при всех сказках о н а-
шем коллективизме мы глубоко
индивидуалистичны.
Ж изнь
за
последние 80 лет приучила нико-
му не верить - отсюда наш и совре-
менные ирония и цинизм. +
CHIEF TIME АВГУСТ 2012
СПЕЦПРОЕКТ
СПЕЦПРОЕКТ
СПЕЦПРОЕКТ
СПЕЦПРОЕКТ
СПЕЦ
54
предыдущая страница 54 Chief Time 2012 08 читать онлайн следующая страница 56 Chief Time 2012 08 читать онлайн Домой Выключить/включить текст