л и ч н о с т и
о п ы т ы
и
в ы в о д ы
интервью
тимофей кареба
фото
юрий ЦОЙ
и ц хак
а д и зес
основатель
собственного
ИНСТИТУТА
и
легендарный
консультант
- о
невероятном
терпении
русских
топ
-
менеджеров
,
тоталитаризме
и
игре
в
теннис
.
Изложить всю мою методику в одной статье проще простого. Но я не знаю, как передать на
бумаге свои эмоции или впечатления.
Мне каж ется, я понимаю, почему в России такой спрос на консультации и коучинг. Так уж
у вас исторически сложилось, что страной управляю т очень автократично и тоталитарно, а
моя методология основана н а обоюдном доверии и уважении, на командной работе. Так что
это все равно, что привезти воду в пустыню.
В России есть два типа «среднего бизнесмена». Либо маленькие стартапы, с трудом пытаю -
щ иеся выжить на быстро меняющемся рынке, либо огромные, неповоротливые, оставшиеся
еще с Советского Союза компании, в основе управления которых - бюрократия. Они пы та-
ются быть агрессивными и конкурентоспособными, но культура им не позволяет - она все
еще не ориентирована н а рынок.
Я вижу, как российский - очень авторитарны й - стиль менеджмента попросту вы сасы ва-
ет энергию из компаний. Я всегда говорил, что у вас полно хорошо образованных, способ-
ных и талантливы х топ-менеджеров.
.. сидящ их без дела. Потому что внутри компаний все
централизованно и вертится вокруг одного управляющего, который принимает реш ения, а
остальные просто не задействованы. Так что в России куча креативности просто выбрасы-
вается впустую.
к а к о й
м о ж е т
б ы т ь
в ы х о д
? с л у ш а т ь т е л о . п р е д с т а в ь т е
в е с ь
р о с с и й с к и й
м е н е д ж м е н т
к а к
г о л о в у
. т а к в о т, о н а
д о л ж н а
п о с л у ш а т ь
т е л о
. н о д о л ж н о б ы т ь и н а о б о р о т .
в с е
д о л ж н ы
с л у ш а т ь
д р у г
д р у г а
.
Я известен тем, что всегда все упрощаю. Ищу общий смысл, а не академические концепты,
с которыми никто не знает, что делать. Моей рекомендацией российским бизнесменам бы-
ло бы подмечать хорошие идеи, как у запада, так и у востока. любые, лиш ь бы они имели
смысл. И учиться. Но не копировать у американцев. И хотя я сам американец, я говорю вам:
не делайте этого, это ошибка. Потому что в Америке точно так же все иерархично. Созда-
вайте свое.
Запад очень ориентирован н а рынок, очень коммерциализирован. А японцы, например, ку-
да более закрытые, большинство из них обычно не говорит ни н а английском, ни н а других
иностранных языках. Но у них есть фантастическое знание рынка, которому многим нужно
поучиться.
Три личны х правила ж изни? У меня есть лиш ь одно. Энергия - конечна, об этом мы знаем
из физики. Там где нет доверия и уважения, она расходуется впустую. Так что мое правило -
чем больше обоюдного доверия и уважения, тем больше у нас остается энергии для конку-
ренции, а не для борьбы друг с другом.
Я работал в 52 странах по всему миру, но могу сказать, что в России особые проблемы, ниче-
го похожего на другой мир. Когда президент компании входит в кабинет во время перегово-
ров, воцаряется абсолютная тиш ина. Никто не смеет говорить. Такой необычной «культуры
страха», как я ее называю , нет ни в одной стране мира. Вот вам простой пример: недавно
у меня было выступление перед четы рьмя сотнями русских топ-менеджеров, и я случайно
сдвинул проектор, так что всей аудитории приходилось невероятно сильно изгибать шею,
34 C H IEF ТІМ Е АВГУСТ 2 0 1 2
предыдущая страница 34 Chief Time 2012 08 читать онлайн следующая страница 36 Chief Time 2012 08 читать онлайн Домой Выключить/включить текст