ЖЕСТКИМ
БИЗНЕС
С
ЖЕНСКИМ
лицом
ИНТЕРВЬЮ
ТИМОФЕЙ КАРЕВА, АННА СМЕЛЯГИНА
ФОТО
ЮРИЙ ЦОЙ
АННА ВОСКОБОЙНИКОВА, СОБСТВЕННИК И ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ
AMADAY, РАССКАЗАЛА CHiEF TIME О ТОМ, НАСКОЛЬКО ВАЖНЫ ЗАБОТА, ЧЕСТНОСТЬ
И
ПРИНЦИПИАЛЬНОСТЬ,
КАК
ЖЕНСКИЕ
ПОДХОДЫ
ПОМОГАЮТ
В
ЖЕСТКОМ
«МУЖСКОМ» БИЗНЕСЕ. А ТАКЖЕ О СЕКРЕТАХ ТОГО, КАК ВСЕГО ЗА ПЯТЬ ЛЕТ
УСПЕШНО РАЗВИТЬ ЧАСТНУЮ КОМПАНИЮ ТАМОЖЕННОГО ПРЕДСТАВИТЕЛЯ.
БизНЕс-спосоБНости
и лидерские качества
у предпринимателей
проявляются по-разному:
кто-то искрит идеями и
активен со школьной скамьи,
а кто-то открывает это в себе
значительно позже.
как было у вас?
Все складывалось постепенно, ви-
димо, еще действительно со ш ко-
лы. В кругу моих друзей мне всегда
хотелось выделяться. Мне было ин-
тересно заниматься общественной
работой, активно участвовать во
всех сферах жизни. Оглядываясь
назад, я не могу сказать, что страст-
но хотела стать ведущей, но я и не
ведомая, мне просто очень хотелось
что-то делать. В моей школьной
биографии есть должность и секре-
таря школьной комсомольской ор-
ганизации, и председателя Совета
дружины, а про летние пионерские
лагеря можно и не говорить.
да, все очевидно. а далее?
Примерно в 1999 году волей судьбы
я попала в околотаможенный бизнес
и до 2007 года работала в нескольких
крупных компаниях, которые были
первопроходцами в этой сфере. В
эти годы я шла, что называется, по
карьерной лестнице, от декларан-
та до заместителя директора. Это
было невероятной школой. Я абсо-
лютно уверена, для руководителя
очень важно знать дело, которым он
управляет. Без лести себе, я его знаю
от и до. А где-то в начале 2007 года,
видимо, «пробил час икс» - когда не-
сколько человек, включая и меня, по-
няли, что способны на большее: мы
решили создать собственную ком-
панию. Правда, практически с само-
го начала кое-что пошло не совсем
так, как мы задумывали, но вполне
возможно, так даже к лучшему -
практически сразу произошел от-
бор и отсев людей, включая некото-
рых предполагаемых учредителей.
Я очень благодарна судьбе, что в тот
момент рядом оказался мудрый и
опытный человек, которого я знала
очень давно. Он очень помог своими
советами.
Знаете, я никогда не думала, что
мне придется заним аться своим
бизнесом. И значально я и в н а-
ш ей команде не бы ла главной, но
вскоре ж изнь распорядилась так,
что управление компанией полно-
стью переш ло в мою зону ответ-
ственности. Это случилось в 2010
году, когда наш и с партнером пу-
ти разош лись. Это вспоминается
немного с грустью, но, к счастью,
разош лись спокойно и с миром.
Больш ая часть сотрудников пред-
почла остаться со мной. В общем,
как видите,
я
сам а не
сильно
стремлюсь, судьба подводит и рас-
поряж ается, а я принимаю ситуа-
цию н а себя.
насколько тяжело управлять
бизнесом в этой сфере?
Вы правы, это непросто, особенно
женщ ине. Наш бизнес - мужской,
правила в нем - мужские и места-
ми довольно жесткие. Но если ты
профессионал и знаеш ь правила
игры, создал команду, то можно
добиться серьезных результатов.
Я начинала работать, когда этот
бизнес только возник. З а десяти-
летие многое изменилось: и зако-
нодательство, и экономическая об-
становка в России. Стало понятно,
в каком направлении необходимо
двигаться, чтобы занять серьезные
позиции в этом сегменте. А потом -
помните, у меня богатый опыт ак-
тивистского детства
(улыбается).
предыдущая страница 22 Chief Time 2012 08 читать онлайн следующая страница 24 Chief Time 2012 08 читать онлайн Домой Выключить/включить текст