ПРОЕКТЫ
СОЦИАЛЬНЫ Е СЕТИ
ДМ ИТРИЙ СОЛОВЬЕВ,
исследователь, автор серии статей
на тему «интернет как новая среда
жизни»; работает в компании
«радость понимания», изучает
психологию поведения людей
в интернете
МИР СУЗИЛСЯ
до РАЗМЕРОВ
НЕБОЛЬШОГО СЕЛА:
ТЕПЕРЬ ШУТЯТ,
ЧТО
ПОЗАВТРАКАТЬ
МОЖНО В ЛОНДОНЕ,
А
НЕСВАРЕНИЕ
ПОЛУЧИТЬ
УЖЕ В США
СТАТУС
В КОНТАКТЕ
ПО
СТАТИСТИКЕ,
В
ПРОШЛОМ
ГОДУ
63%
РОССИЙСКИХ
ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ
ЗАПРЕЩАЛИ
СВОИМ
СОТРУДНИКАМ ДОСТУП
К СОЦИАЛЬНЫМ
СЕТЯМ
В
РАБОЧЕЕ
ВРЕМЯ.
А
ЧТО,
ЕСЛИ
ИЗ
СТАВШЕГО
МАССОВЫМ
УВЛЕЧЕНИЯ
СЕТЯМИ
МОЖНО
ИЗВЛЕЧЬ ПОЛЬЗУ
ДЛЯ КОМПАНИИ?
О
бессмысленности
времяпре-
провождения в социальных
сетях и опасности для разви-
тия личности сказано много -
сети
потворствуют
прокра-
стинации,
фрагментирую т
вос-
приятие, превращ аю т людей в нар-
циссов, которые утверждаю тся не
реальны м и делами, но виртуаль-
ными достижениями. Руководите-
ли же беспокоятся о потере произ-
водительности - время, отведенное
на выполнение рабочих задач, рас-
трачивается на сетевую болтовню
и чтение ленты новостей.
Правда, есть и другие примеры.
Скажем, Ю рий Белонищенко, ге-
неральны й директор «Номос-бан-
ка», сам почти ежедневно разм е-
щ ает н а своей странице в Facebook
фотоотчеты с описанием того, как
он провел день: обучение MBA, за-
нятия по триатлону, воспитание
детей, управление банком. Можно
предположить, что и его подчинен-
ным подобное не будет вменяться
в вину.
В индустриальном обществе,
эпоха которого закончилась с при-
ходом телевидения и интернета,
люди действовали без вовлечения
и работали без поним ания общей
картины . И ндустриальной чело-
век замкнул себя в рам ках специ-
ализации, ограничил свою ж изнь
рабочим местом, семьей и непри-
нужденными хобби.
Социальные
сети
разруш и-
ли sta tu s quo. Человек снова стал
граж данином мира, ему важно все,
что происходит вокруг него. Благо-
даря развитию средств мгновен-
ной передачи информ ации среда
обитания современного человека
стала напоминать «глобальную де-
ревню». Мир снова сузился до раз-
меров небольшого села - каж дый
знает каждого по имени, новости
расходятся по земному ш ару за
мгновения. Теперь ш утят, что по-
завтракать можно в Лондоне, а не-
сварение получить уже в США.
В книге всемирно известного
теоретика и исследователя медиа
М арш ала М аклюэна U ndestanding
media, повествующей об этих про-
цессах (хоть и изданной в 1964
году), приводятся истории, кото-
рые могли бы обосновать полез-
ность соцсетей для корпораций и
не только. Например, о том, как в
середине прошлого века изобрета-
тельны й директор одной из школ
в трущ обах щедро обставил учеб-
ные классы большими зеркалами.
Итогом эксперимента стало удиви-
тельное повышение успеваемости.
Визуализация высвободила детей
из зацикленности на собственном
мире. Они стали видеть себя как
становящ ихся кем-то, начали ста-
вить перед собой отдаленные за-
дачи и цели. Нужно ли объяснять,
как подобное может быть исполь-
зовано в корпоративной среде?
В докомпьютерную эпоху все
находились в счастливом неведе-
нии относительно того, чем занято
остальное человечество. Сегодня
Facebook, «Вконтакте», Twitter по-
стоянно информирую т о том, чем
интересуются и что делают другие.
Волей-неволей начинаеш ь сравни-
64 C H IEF TIM E и ю н ь - и ю л ь 2 0 1 2
предыдущая страница 65 Chief Time 2012 06-07 читать онлайн следующая страница 67 Chief Time 2012 06-07 читать онлайн Домой Выключить/включить текст