цами в России приобретает остро-
ту и потому, что м енедж м ент ч а -
сто восприним ается собственни-
кам и как технический персонал.
В Америке и Европе ситуация,
когда генеральны й директор не
является акционером компании, -
достаточно редкое явление, у нас
ж е такое встречается сплош ь и
рядом. А ндрей убежден, что т а -
кое полож ение дел м еш ает р а з-
витию
слиш ком мало
личной заинтересованности топ-
м енедж ера в результате, взаи м -
ного доверия, а это неизбеж но
сказы вается н а результате.
НА ЧУЖ ИХ ОШ ИБКАХ
К онкретной
даты
ож идаемого
вы хода н а ры нок внеш них з а -
им ствований в «Теплокоме» пока
не назы ваю т, однако ген ераль-
ны й директор холдинга уверен,
что все получится. «Главное - не
перереклам ировать,
-
говорит
А ндрей.
- Когда вы
вы водите
акции ком пании н а IPO,
в аж -
но, чтобы обещ ания роста сто-
им ости
бумаг
соответствовали
действительности».
Так же просто гендиректор «Те-
плокома» перечисляет причины
чуж их провалов при выходе на
IPO. «Первая причина неудач -
психологическая:
стремление
получить м аксим альную доход-
ность в первы й выход. В торая -
отсутствие
реальной
инвести-
ционной стратегии. Очень часто
люди вы ходят на IPO без пони-
м ания того, что они будут делать
с полученны ми деньгами.
Б и з-
нес-планы есть, но им не верят,
если они не подкреплены кон-
кретны м и действиям и, которые
следует производить еще до р а з-
м ещ ения. Если первую причину
можно
н азвать
ж адностью ,
то
вторую - обманом инвестора. Они
сф ормировали отчасти “гнилой”
имидж российских ком паний -
и это третья причина неудач».
Ш КОЛА ЧЕСТНОСТИ
Без честности и откры тости, по
м нению А ндрея Л ипатова,
во-
обще
неж изнеспособен
любой
бизнес - и дело тут не только в
плю сах этих качеств для н алаж и -
ван и я связей и поиска потенци-
ной
сельской
м естности,
рос
во дворах. А там за ложью н е-
избеж но
следует
наказан и е.
К акой бы ты ни был, если бу-
деш ь
врать
своим
ребятам
-
либо
получиш ь
тум аков,
либо
с тобой перестанут общаться».
Возможно, тот ж е детский опыт
не дает Андрею Л ипатову упи-
ваться успехом даж е тогда, когда
результаты его работы в «Тепло-
коме» превосходят все ож идания
(наприм ер, за два года обороты
ком паний
холдинга
возросли
в четы ре раза). А может, все дело
в зан яти ях дзюдо, по которому у
А ндрея черны й пояс. «Одержав
победу, не заносись», - говорил
своим ученикам больш е века н а -
зад создатель этого боевого ис-
кусства, вы даю щ ийся японский
педагог и общ ественны й деятель
Дзигоро Кано.
«Такое
отнош ение
пом огает
в ж и зн и , - говорит Л ипатов. -
Я не задаю сь перед своим и с т а -
ры м и товари щ ам и , остаю сь от-
кры ты м человеком . Мои друзья,
м ногие из которы х не заним аю т-
вы
м ож ете
играть
по правилам
,
м ож ете
наоборот
,
но во втором случае
все
равно
проиграете
- имидж ево
Зачем вообще успеш ному игроку
российского ры н ка IPO? Андрей
Л ипатов давно ответил себе н а
этот вопрос: «Открытый ры нок
для нас - это доступ к внеш не-
му партнерству, как с инвесто-
рам и, так и с технологическим
партнерам и. У читы вая вступле-
ние страны в ВТО, это особенно
актуально».
альны х партнеров. Хотя и в этом
тож е. «Я считаю , если ком пания
зак р ы та - ее п артнерство в лю -
бом случае будет ограниченны м ,
во многом случайным. Вы можете
играть по правилам , а можете - не
по правилам . Но, играя не по п р а-
вилам, вы все равно проиграете -
им идж ево,
-
объясняет
Ан-
дрей. - К том у ж е я рос в обыч-
ся бизнесом и ж ивут скром но, -
сам ы е лучш ие “градусники”: они
верно показы ваю т, когда я н ач и -
наю х вастаться и теряю связь с
землей». ♦
предыдущая страница 27 Chief Time 2012 06-07 читать онлайн следующая страница 29 Chief Time 2012 06-07 читать онлайн Домой Выключить/включить текст