личности
г о с т ь н о м е р а
А
ндрей Л ипат ов к т ридца-
т и годам усп ел получит ь
прекрасное
образование
и зареком ендоват ь себя
как универсальны й управ-
ленец, одинаково успеш но
справивш ись с запуском
сет и кинот еат ров и р а зви т и -
ем ком пании по производст ву
приборов
учет а.
О днако
гла -
ву «Теплокома» н ельзя назват ь
«всеядным»: по его собст венны м
словам, он берет ся т олько за
т е проект ы, в кот оры х видит
перспект иву.
«Не скрою, в разное врем я мне
поступали
различны е
предло-
ж ения
от
крупны х
компаний.
Л огика м ногих бы ла такова: ес-
ли ты - «дорогой» менедж ер, то
мы поставим перед тобой заве-
домо невы полним ы е цели. А я
вижу, когда от ком пании хотят
такого, н а что она в принципе не
будет способна в ближ айш ие го-
ды. От таки х предлож ений надо
отказы ваться».
и з «о т с т а ю щ и х » в л и д е р ы
Из «просоветской» компании, чья
работа строилась н а проверен-
ных годами, но устаревш их прин-
ципах, «Теплоком» за считанны е
«считается
мега-монстром».
З а
пару лет доля «Теплокома» вы -
росла с 12 до 46% , и ближ айш ие
конкуренты (со своими 18%) р аз-
рабаты ваю т стратегии с планам и
«прочно занять вторую позицию».
Как удалось привести компанию
к таком у успеху? Л ипатов н а м и-
нуту задум ы вается, а затем про-
водит почти поэтическую п ар ал -
лель. «Почему есть м нение, что
китайцы могут владеть миром?
Все дело в рисе. Как сказал один
из моих учителей: “П онимаеш ь,
Андрей, когда я был в Китае, то
видел, насколько усердно они р а -
ботаю т н а рисовы х полях, с утра
до ночи; они рукам и вы лавли-
ваю т из воды каж дое зерны ш ко
и береж но закиды ваю т их в спе-
циальны е си та”. Мне каж ется, у
«Теплокома» - похож ая история:
мы ш ли к таки м результатам ,
склады вая единую карти н у но-
вого предприятия зерны ш ко за
зернышком».
Можно
предполож ить,
что
до-
стичь
лидерских
позиций
без
грам отно
вы строенной
GR-
стратегии у нас не так-то про-
сто.
О днако
А ндрей
не
пре-
увеличивает значение «связей с
государством»:
«Наша зад ач а -
получение от государства заказов
или денег, а обеспечение возм ож -
ности
делать
востребованны й
продукт и поставлять его н а сво-
бодный рынок».
«Стив Джобс в своей книге р асска-
зы вал, как он встречался с прези-
дентом Клинтоном, просто чтобы
представить том у свое видение
р азви ти я
страны .
В
этом
нет
ничего
противоестественного:
Джобс был одним из крупнейш их
налогоплательщ иков
в
стране,
реализовы вал м асш табны е про-
екты . А в наш ей стране к чинов-
никам ходят, как просители».
э ф ф е к т к о м а н д ы
О сновные задачи, которые стоят
сейчас перед топ-м енедж м ентом
«Теплокома», - сделать компанию
м аксим ально откры той для и н -
весторов и партнеров, а такж е
вы йти н а новые ры нки, получив
доступ к дополнительны м ресур-
сам, в том числе финансовы м . З а
достиж ение этих целей отвечает
именно генеральны й директор.
А ндрей Л ипатов уверен, что есть
всего несколько главны х функций
управленца такого уровня: пом и-
мо лоббирования своих интересов
ЕСЛИ КОМАНДА НЕ ДОСТИГАЕТ ЦЕЛЕЙ - ЭТО
ВИНА ДИРЕКТОРА: ПОДОБРАЛ НЕ ТЕХ ЛЮДЕЙ,
НЕ НА ТЕ ПОЗИЦИИ, НЕ ДЛЯ ТЕХ ЗАДАЧ
годы п ревратился в современную
и даж е прогрессивную структуру.
Сегодня н а отечественном ры н -
ке приборов учета потребления
электроэнергии, тепла и природ-
ного газа холдинг лидирует - по
вы раж ению
А ндрея
Л ипатова,
делать такие коммерческие пред-
лож ения, которые работали бы на
российском ры нке. Я не претен-
дую н а друж бу с чиновникам и,
которые почему-то долж ны кому-
то обеспечивать нужные контрак-
ты . G overnm ent relations - это не
н а уровне государства, это строи-
тельство
команды ,
ком м уника-
ция с акционерам и и создание
стратегии. «Все остальное - рабо-
т а команды. Если она не достига-
ет целей, то это ви н а генерально-
го директора: он просто подобрал
предыдущая страница 23 Chief Time 2012 06-07 читать онлайн следующая страница 25 Chief Time 2012 06-07 читать онлайн Домой Выключить/включить текст