все
компании
или
бизнес
-
лидеры
знают
,
ч т о
они
д е л а ю т
;
н е к о т о р ы е
з н а ю т
,
как
;
но
очень
немногие
знают
,
п о ч е м у
опыте молодости. «В случае с ли ч-
ностью он звучал бы следующим
образом. Не думайте о ваш ей ны -
неш ней работе. Н апиш ите длин-
ны й список того, чем вы зан и м а-
лись в течение многих лет; обведи-
те то, что любили по-настоящ ему
и чего вам не хватает, - только не
то, что вам просто нравилось (это
рационализм); посмотрите, что во
всем этом есть общего - не пять
или десять пунктов, а общ ая нить.
Это и даст поним ание, что такое
ваш е “почему”».
«Совет для организации звучал
бы так: обратитесь к моменту ос-
нования компании. Почему она
бы ла создана? И я не имею в виду,
каким маркетинговы м возможно-
стям она отвечала. Какую пробле-
му пы тался реш ить основатель?
Что происходило в его ж изни, ког-
да он увидел свой продукт или ус-
лугу как способ идти вперед? Стив
Джобс и Стив Возняк выросли в
Северной К алифорнии во время
вьетнам ской войны - это место
было колыбелью антиправитель-
ственных настроений, и Apple ста-
ла их собственной революцией, их
вызовом статус-кво, всему, что
подавляет креативность и челове-
ческий дух. Все компании такого
уровня были основаны по причине
более значительной, чем продажи
их продукции или услуг».
2 0 1 2 и ю н ь - и ю л ь C H IEF TIM E 19
предыдущая страница 20 Chief Time 2012 06-07 читать онлайн следующая страница 22 Chief Time 2012 06-07 читать онлайн Домой Выключить/включить текст