П Р О Е К Т Ы
РО СС И Я К АК Б Р Е Н Д
с л о в о
ЗА
СЕРГЕЙ МИТРОФАНОВ,
генеральный директор консалтингового
агентства Brandflight. MBA, преподаватель бизнес-школы А м и
по стратегическому брэндингу, эксперт в области внутреннего
внедрения бренда и построения бренда работодателя
ЧЕТВЕРОСТИШИЕ ФЕДОРА ТЮТЧЕВА «УМОМ
РОССИЮ НЕ ПОНЯТЬ
»
СКОРО
ОТМЕТИТ
150-ЛЕТНИЙ
ЮБИЛЕЙ.
ЕГО
ЦИТИРОВАНИЕ
КОГДА-ТО
БЫЛО
УМЕСТНЫМ, ПОТОМ
КАЗАЛОСЬ ШУТКОЙ, А
СЕГОДНЯ СТАЛО ОПАСНЫМ
ДЛЯ
БРЕНДА УПОМЯНУТОЙ СТРАНЫ
.
Т
о, чт о влож ил поэт в эт и
строчки, м н е понятно: в
от ечест ве т ак много ин-
тересного, что при поверх-
ност ном взгляде т рудно
оценит ь все наш и возмож -
ности. Но массовое упом и-
нание чет верост иш ья
к
мест у и не к мест у привело к то-
му, что мы просто запрограм м и-
р овали себя на ничегонеделание:
«если м ы т акие особенные - лю би-
т е нас».
Да,
в девяносты е годы Россия
бы ла диковинны м местом, и все
пы тались узн ать и п ознать ее.
С ейчас нас уже узнали. П ричем
преимущ ественно - с негативной
стороны. Мы претендуем н а по-
зицию развиваю щ егося государ-
ства, но взгляните н а мировы е
новости: РФ в основном упом ина-
ется в разделе катастроф .
Да, в прош лом у наш ей страны
немало заслуг. В их числе - и н -
ститут
н аставн и чества
и
си-
стемное планирование, которое
активно использую т многие за -
падны е ком пании. Но сейчас мы
отстали н а 70 лет. А поэтический
опус Т ю тчева отбрасы вает нас и
вовсе в XIX век!
Хотя, справедливости ради стоит
отметить, что поэт-то писал о без-
граничном количестве ш ансов,
которые давала страна, - мы сами
свели эти четы ре строчки к набо-
ру препон: нас не понять, поэтому
под нас надо подстраиваться.
Не объясняя сам им себе, в чем,
собственно,
н аш а особенность,
мы м аскируем ею свою неопы т-
ность и страхи вместо того, что-
бы
использовать
возмож ности.
Такой защ итн ы й эф ф ект, вроде
того, когда человек н ач и н ает не
к месту ш утить в попытке скрыть
неловкость.
Что плохого в индивидуальности,
спросите вы? Не н а ней ли строит-
ся успеш ность сегодняш него биз-
неса? Разве не диф ф еренциация
леж ит в основе создания великих
брендов? Да, ты сячу раз «да!» Но
ПРИВЫЧНОЕ
- ВСЕГДА
ПРОЩЕ, ЗТО
ВОПРОС
МЕНТАЛИТЕТА
когда речь идет о клю чевы х от-
ли чи ях коммерческого предпри-
яти я, мы приклады ваем все уси-
лия, чтобы клиенты и партнеры
увидели положительную сторону
этих отличий, а не наоборот. И, в
конечном счете, сделали выбор в
наш у пользу.
В
наш ем
случае
индивидуаль-
ность часто оборачивается до-
полнительны м и затратам и . Соб-
ственны е стандарты , сущ ествен-
но отличаю щ иеся от остальных,
сегодня слиш ком дорого стоят.
В зять,
наприм ер,
ж елезнодо-
рож ны й транспорт: всего лиш ь
несколько сантим етров разницы
приводят к значительны м поте-
рям времени, требую щ егося для
зам ены колесны х пар н а зап ад -
ны х и восточны х направлениях.
Ж елание распространять наш и
стандарты в мир, а не наоборот,
вероятно, леж ало в основе идеи
преврати ть
российскую
эконо-
м ику в инновационную .
И эта
идея прекрасна. Для м еня она
означает, что мы перестанем ко-
пировать других, создадим кач е-
ственны е современные продукты
и услуги, и уже другие будут копи-
ровать нас.
76 CHIEF TIME МАЙ 2012
предыдущая страница 75 Chief Time 2012 05 читать онлайн следующая страница 77 Chief Time 2012 05 читать онлайн Домой Выключить/включить текст