Р О
E К T
С П Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
делец, я считаю так.
..». С другой
стороны , членам семьи нужно
постоянно дем онстрировать со-
трудникам со стороны , что их
та л ан т и способности оценива-
ю тся н а равн ы х и объективны х
условиях.
Кумовство - это прям ой путь
к банкротству ком пании. В ла-
делец обязательно долж ен объ-
яви ть политику н ай м а лучш их,
а
не
родственны х
сотрудни-
ков, оценивая и тех и других по
способностям.
Конечно,
если
претенденты равны , стоит, н а-
верное, сделать выбор в пользу
родственника. Если ж е из двух
лю дей более полезны м окаж ет-
ся работник со стороны, в таком
случае не стоит бояться, что от-
каз оскорбит семью. Заранее по-
стройте м еритократию , «власть
достойных», - тогда в таких ситу-
ациях не придется краснеть.
Н апример, ам ериканская ком па-
ния SC Jo h n so n гордится семей-
ны м и корнями. Это подчерки-
вается даж е в слогане - A family
company. Но при этом клю чевые
посты
м енедж м ента
зан и м а-
ют проф ессионалы со стороны.
А нтипримеров,
в
которы х
се-
м ейны е отнош ения привели к
краху, множество. Одной ком па-
нией управляли родители и два
брата. Родители бы ли во главе -
они и н азн ач или своих детей на
разны е важ ны е долж ности. Но
зарп лата
одного
б рата
ок аза-
лась ниже, чем у другого. И тогда
он реш ил ради справедливости
«сравнять» свой заработок, про-
сто воруя деньги из кассы . Ком-
пания разорилась. И никто до
последнего м ом ента не понимал,
в чем же дело.
Около 85% всех компаний мож -
но
н азвать
семейными.
Этот
бизнес не им еет своей отрасли -
его отголоски присутствую т д а-
же
в
правительствах
многих
стран. В отдельных сферах могут
вноситься
некоторые
«правила
игры»: так, в США компании ал-
когольной сф еры проводят что-
то вроде оценки того, насколько
следующее поколение готово и
хочет принять бразды правления.
И это, кстати, очень неплохая
идея. Важно понимать, насколько
сф ера наследуемого бизнеса ин-
тересует и влечет преемника. Н а-
пример, похоронный бизнес или
строительны й требую т особого
талан та и способностей - членам
семьи стоит брать это в расчет,
передавая компанию наследни-
ку, который тяготеет к театру.
.. ♦
Р
О
Е
К
Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
С П Е Ц П Р О Е К Т
предыдущая страница 66 Chief Time 2012 05 читать онлайн следующая страница 68 Chief Time 2012 05 читать онлайн Домой Выключить/включить текст