проводник
идеи,
носитель
н а -
вы ка, общего см ы сла и порядка.
О стальны е «ведомые» сами следу-
ют за лидером. Главное в подоб-
ны х отнош ениях - ценностны й
консенсус.
Каж ды й
подстраи-
вает свою активность под общее
направление и ответственно де-
лает гораздо
больш е,
чем
ему
форм ально
поручается.
В заим -
ное сопротивление значительно
меньш е. К стати, нередко можно
наблю дать и «распределенное л и -
дерство», где в едином ансам бле
каж ды й участник м ож ет играть
свою
солирующую
партию .
Здесь главное - договариваться
о принципах выбора: что играть,
с кем, где и как. Это более слож -
ный, но эф ф ективны й м еханизм
самоорганизации.
Н аконец, третья составляю щ ая
системы влияния - м анипулиро-
вание. И не стоит эту часть дем о-
низировать. Если управление и
лидерство - это откры ты е формы
влияния, то все скры ты е в ар и ан -
ты приходятся именно н а м ан и -
пулирование. Всегда сущ ествуют
потаенны е обстоятельства, дого-
воренности, неочевидная вы го-
да. Как и риски высокой неопре-
деленности
будущ их
событий.
В
кризисах
они
обостряю тся.
В заим ное м анипулирование ино-
гда пом огает в ситуациях, где не
справляю тся откры ты е м еханиз-
мы влияния.
Ч тобы
л у ч ш е
п о н и м ать ,
к а к
в целом раб отает та к а я си сте-
м а
вли ян и я,
представим
себе
два светила, одноврем енно во з-
действую щ их н а человека. Это
светило
«У»
(сила управления)
и светило «Л» (сила лидерства).
У каж дого из них есть своя т е -
н евая сторона - «Ум» и «Лм» (си-
лы
м анипулирования).
О ткры -
ты е и скры ты е «силы влияния»
действую т одноврем енно.
С ра-
зу увидеть все части одной или
двух п лан ет из одной точ ки н а -
блю дения человеку не дано. П ри-
ходится см отреть с разны х точек
зрения. Но поперем енно тайное
стан ови тся явны м , и наоборот.
М анипулирование - это область
«сюрпризов», вредны х или полез-
ных, которы е мы разли ч аем по
заверш ении каж дого определен-
ного ци кла изм енений.
Теперь о практике. В какой про-
порции соотносятся три главных
составляющ их влияния в бизнесе?
Это реш ает распределитель ресур-
сов, архитектор бизнес-конструк-
ции. Если его привлекает модель
централизованного предприятия,
то он будет стрем иться к соотно-
шению У-Л-М в пропорции 2:1:1 -
больше управления, меньш е ли -
дерства и манипуляций. В системе
партнерства части будут равными
(1:1:1). При самоорганизации бу-
дет преобладать лидерство (1:2:1).
В семейной ж изни многих устраи-
вает 1:1:2.
П родуманное
сочетание
всех
компонентов влияния сообразно
ситуации взаим одействия дает
наибольш ий эффект. Собственно,
в этом и был секрет упомянутых
выш е
персонаж ей:
они
знаю т,
кем нужно управлять, кто нуж -
дается в лидере, а кого лучш е ис-
пользовать вслепую.
А как это происходит у вас? ♦
не
сто и т
д е м о н и з и р о в а т ь
манипулирование
:
оно
п о м о г а е т
в
ситуациях
,
где
не
справляются
открытые
механизмы
влияния
-
у п р а в л е н и е
и
л и д е р с т в о
D O M INA,/•
r e M
f . y e
St Petersburg
Новый итальянский
пятизвёздочный отель
Domina Prestige St. Petersburg
5 измерений гостеприимства
в сердце Петербурга
109 номеров категорий Мансарда.
Супериор, Лайфстайл, Полулюкс. Люкс
*
Ресторан Аркобалено и Коктейль Бар Иове
Конференц-залы Ателье 99 и Офис 99
Камерный Фитнес и Велнес
Бесплатный Wi
Консьерж
Возможно, самые яркие
впечатления в городе
При бронировании номера
указывайте специальный код СЬіеРТіте
DOMINA n rs s iA
Domina Prestige, St. Petersburg
Санкт-П етербург, набережная М ойки, а 99
Телефон
*7
(812)385 99 QQ
Бронирование:
*7 (812) 385 9900
Факс:
*7(812)38512 90
[email protected]>dorrtinafussia com
www.dominarussia.com
предыдущая страница 48 Chief Time 2012 05 читать онлайн следующая страница 50 Chief Time 2012 05 читать онлайн Домой Выключить/включить текст