л и ч н о с т и
г о с т ь н о м е р а
и уже на стадии проектирования
готовы к разговору о сервисном
обслуживании и содержании.
Вот тут и выступает вперед энерго-
эффективность объекта и его «зеле-
ные» качества. Ведь если мыслить
ш ире и рассм атривать весь ж и з-
ненный цикл здания, то очевидно,
что н а проектирование и строи-
тельство объекта тратится толь-
ко 10-15% средств. Остальное -
стоимость содержания, растяну-
тая на срок ж изни объекта (40 лет),
и стоимость утилизации (хотя об
этом сейчас и не принято думать).
Если посчитать экономию н а элек-
тричестве и тепле при повышении
энергоэффективности здания, то
даже при сегодняшних, пока еще
не европейских тариф ах она мо-
ж ет составлять 30%. Если же го-
ворить о быстром эффекте, то при
снижении энергопотребления зда-
ния ум еньш ается как стоимость
оборудования
для
энергосистем
и их м онтаж а, так и стоимость
подключения здания к электро- и
теплосетям.
Так что я вижу развитие этого н а-
правления не столько из-за закона
261-Ф З, хотя он и помогает про-
движению «зеленых» идей, сколько
из-за понимания, что влож ения в
повыш ение эффективности про-
екта вернутся снижением стоимо-
сти владения объектом для заказ-
чика, а это - наш е конкурентное
преимущество.
с а м а я в ы с о к а я о ц е н к а
Среди клиентов компании
есть
крупные организации, для кото-
рых мы реализовали действитель-
но масш табны е проекты, но мне
каж ется важ ным не возгордиться.
Да, у нас есть определенные заслу-
ги, но можно достичь большего, де-
лать еще лучше.
В
инж енерии
сам ая
вы сокая
оценка - когда клиент приходит
во второй раз. Это дорогого стоит.
Вообще, я уверен, что довольный
клиент - это главны й критерий
оценки
эф ф ективности
ком па-
нии, даж е более важ ны й, чем при-
быль. При этом работать мы мо-
жем практически со всеми - пусть
и придирчивы м и - заказчикам и.
Внимательность,
вовлеченность
в процесс, даж е нелестны е оцен-
ки - хорош ий знак: клиент заи н -
тересован в деле! Главное, чтобы
он воспринимал нас как равных.
Если же он думает «только свист-
ну, а они должны плясать под мою
дудку», или ищ ет основания, что-
бы недоплатить, то нормального
результата не будет.
л у ч ш е о т п у с к а
Отпуск я беру редко, хобби в каких-
то стандартны х вариантах у меня
такж е не приж иваю тся. И меня
часто спраш иваю т: как ж е ты от-
дыхаеш ь? А мне этого не нужно.
Я отдыхаю н а работе, потому что
она мне приносит настоящ ее удо-
вольствие. Получается, что в дан-
ный момент работа - это и есть мое
хобби. А лучше любого отпуска для
меня - генерация новых идей для
бизнеса и новые проекты.
В будущем мне хочется реализо-
вать в полной мере идею «зеленого
строительства», энергоэффектив-
ны х технологий. Еще буду р аз-
вивать
направление,
связанное
с кофейнями. Оно образовалось
благодаря кризису, диверсиф ика-
ции, желанию еще что-то сделать
для душ и - и благодаря хорошему
человеку, который научил меня по-
нимать кофе. Два года назад мы за-
пустили новый проект - кофейню,
и сейчас хочется, чтобы все боль-
ше людей открыли для себя насто-
ящ ий вкус этого напитка.
Третье - это развитие «Салона ар-
хитектурной электроники», кото-
ры й сейчас не приносит большой
прибыли, но является творческим
делом. Приятно, когда люди хотят
реализовать у себя интересные
архитектурные электронные ре-
ш ения - например, заказы ваю т
колонки в виде картин или телеви-
зоры в зеркалах.
и с т о ч н и к в д о х н о в е н и я
Все, что я делаю, я делаю для моих
близких. Семья для меня - основ-
ной стимул развития компании.
Ж ена и дочь вдохновляют меня на
работу. В свою очередь, успехи в
работе отраж аю тся на благополу-
чии семьи. Но при этом н а работе я
думаю только о деле, а когда я дома
с семьей - забываю про работу. Для
меня это важно.
Сейчас я предпочитаю не работать
с друзьями и родственниками: не-
вероятно сложно сохранять отно-
ш ения «начальник-подчиненный»
н а работе, а вечером снова стано-
виться друзьями. Если нет такого
разграничения - спустя какое-то
время возникает конфликт. Мо-
ж ет быть, дочь (ей сейчас десять
лет) вы растет и станет предприни-
мательницей по духу. Но в любом
случае речь не идет о том, чтобы
работать вместе. +
траты
на
повышение
эф ф ективности
проекта
окупятся
за
счет
сниж ения
стоимости
владения
объектом
для
заказчика
,
это
наш е
конкурентное
преимущ ество
2 012 МАЙ CHIEF TIME 31
предыдущая страница 30 Chief Time 2012 05 читать онлайн следующая страница 32 Chief Time 2012 05 читать онлайн Домой Выключить/включить текст