л и ч н о с т и
г о с т ь н о м е р а
В
1998 году, когда Андрей По-
пов т олько начинал бизнес
в област и инж енерных си-
стем, офис ком пании рас-
полагался в маш ине. «Я сам
ездил и общ ался с заказчи-
ками, сам паял, сам мон-
тировал», - вспоминает владелец
и генеральны й директор Baltic
Engineering
Group.
Неизвестно,
проявилось л и каким-либо уди-
вит ельны м образом влияние ве-
ликого одноф амильца, но Андрей
закончил
элект рот ехнический
ф акульт ет Университ ета кино и
т елевидения. Он и сегодня мож ет
зайт и в мастерскую, поработать
рукам и: «Так т ы ощ ущ аеш ь про-
цесс изнутри».
д в и ж е н и е в п е р е д
Собственно
Baltic
Engineering
Group как группа компаний по-
явилась в начале двухтысячных -
до этого было просто очень много
работы. Дело постепенно росло;
синусоидальными скачками,
но
мы двигались вперед. До 2001 года
в основном занимались слаботоч-
ными инж енерны ми системами
в области безопасности. В 2001-
2002 годах начали развивать н а-
правление «Умный дом».
Я не смогу сейчас вспомнить, по-
чему принял такое реш ение, но я
отдал все силы на то, чтобы стар-
товать с этим направлением одним
из первых в Санкт-Петербурге.
Мы закупили оборудование, про-
граммное
обеспечение,
прош ли
обучение за границей, получили
лицензии. Это позволило перейти
на новую ступень: стало больше
возможностей, изменился уровень
заказчиков и объем финансовых
потоков, мы получили бесценный
опыт в монтаж е суперсовремен-
ны х инж енерны х систем. Сейчас
«Умный дом» является одним из
интереснейш их направлений дея-
тельности группы.
ч е л о в е ч е с к и й к а п и т а л
Основной капитал каждой компа-
нии - человеческий. Мне кажется,
не все это осознают. Самая боль-
ш ая трудность - найти хорошего
сотрудника и работу для него. У
нас собеседование с каждым со-
искателем длится полтора часа и
вклю чает тестирование, направ-
ленное на выявление профессио-
нальных навыков. И все равно нет
жесткого правила: если ты приш ел
н а одну позицию - то н а ней и оста-
нешься. Бывает, человек начинает
работать на одной должности, а
потом эффективно выполняет со-
всем другие обязанности. Главное,
чтобы он был профессионалом.
Второе, н а что мы обращ аем вни-
мание,
приним ая
человека
на
работу, - умение быть лояльным
компании. Третье - честность по
отношению к коллегам. Вот это
при собеседовании очень сложно
вычислить. Но в итоге в компании
все равно остаю тся только те, кто
может и хочет работать открыто
и честно. Даже офис у нас в стиле
open space, то есть все максималь-
но прозрачно.
Для меня всегда был сложным во-
прос совмещения принципа «толь-
ко бизнес - ничего личного» и отно-
ш ения к человеку. Он ведь может
быть интересной личностью , но
как работник - никаким. Получа-
ется, что нужно либо найти ему ра-
боту, которую он будет выполнять
качественно и с удовольствием,
либо расстаться. А вынужденное
расставание мне до сих пор дается
тяжело.
ц е н а л о я л ь н о с т и
Были у компании и сложные пе-
риоды. Что помогло выстоять, ког-
да было мало заказов? Мы всегда
были нацелены в первую очередь
не на получение прибыли любой
ценой, а на выполнение своих обя-
зательств. Итог - обоюдное удов-
летворение, и в том числе ф инан-
совый результат. Думаю, именно
такой подход дал нам возможность
успешно работать дальше.
Еще
одно
преимущество
Baltic
Engineering Group - мы умеем до-
говариваться. Любая стройка - это
ж ивой организм: нужно быть го-
товыми к изменениям в процессе,
быть гибкими.
Другой наш плюс - так назы вае-
мый «технический костяк», высо-
кий уровень компетенции, кото-
ры й позволял стабильно работать
и никого не подводить, а такж е по-
стоянное следование за новинками
рынка. Например, уже сегодня мы
очень активно внедряем на объ-
ектах новые энергоэффективные
технологии, которые сейчас явля-
ю тся авангардными, а через два-
три года будут обычной практикой
и требованием заказчиков.
п р о д в и ж е н и е
«з е л е н ы х » и д е й
Времена, когда ты объект «сдал и
забыл», уже давно прошли. Боль-
ш инство заказчиков это понимают
мы
всегда
были
нацелены
в
первую
очередь
на
выполнение
ОБЯЗАТЕЛЬСТВ ПЕРЕД КЛИЕНТАМИ; ИТОГ - ОБОЮДНОЕ
удовлетворение
,
и
в
том
числе
финансовый
результат
28 CHIEF TIME М АЙ2О12
предыдущая страница 27 Chief Time 2012 05 читать онлайн следующая страница 29 Chief Time 2012 05 читать онлайн Домой Выключить/включить текст