И Н Д У С Т РИ Я М О Д Ы
В 1990-х люди предпочитали ходить в бутики только потому,
что помнили низкий уровень обслуживания в советских универмагах
риже и Куршевеле, четырнадцать
магазинов Podium Sport и два
аутлета Podium Vintage, где мож-
но купить нераспроданные вещи
из старых коллекций с ощутимой
скидкой. Компания не раскрыва-
ет финансовые показатели, а по-
следняя доступная информация о
бизнесе семьи Киценко относится
к 2006 году. Согласно данным ин-
формационной системы «СПАРК-
Интерфакс», на тот момент выруч-
ка ООО «Подиум» составляла поч-
ти полмиллиарда рублей, чистая
прибыль - около 25 миллионов.
Слухи о неблагополучном фи-
нансовом
состоянии
компании
появились в прошлом году, когда
закрылся большой аутлет на Твер-
ской улице Москвы. Владельцы эту
информацию никак не коммен-
тировали, чем только подливали
масла в огонь. Накануне открытия
нового универмага в прессе появи-
лась информация о том, что Ки-
ценко выставили на продажу Дом
моделей на Кузнецком мосту, где
находится их главный магазин.
По информации газеты «Коммер-
сантъ», за помещение площадью
5,5 тысячи квадратных метров соб-
ственники рассчитывают получить
около 70 миллионов долларов. Ин-
формацию о продаже помещения
подтвердил консультант по сделке
компании «Магазин магазинов в
ассоциации с CB Richard Ellis». Эта
сделка почти наверняка означает
закрытие концепт-стора - именно
так происходило с другими мага-
зинами сети. В 2010 году прода-
вались помещения Podium Vintage
на Тверской улице и на Большой
Дмитровке, которые после заклю-
чения сделки прекратили свое су-
ществование. Будущее магазина
на Кузнецком мосту ни Киценко,
ни консультант по недвижимости
пока обсуждать не готовы.
Что бы там ни происходило
с
концепт-сторами
компании,
одежда для среднего класса, на ко-
торую решил переключиться «По-
диум», согласно данным группы
Step by Step, наиболее востребова-
на на российском рынке. Сегмент,
в котором будет работать Podium
Market, занимает в натуральном
выражении примерно 40% рынка,
в то время как на одежду класса
люкс приходится всего 15%. При
общем объеме рынка, который в
2011 году оценивался в 48 милли-
ардов рублей, на средний ценовой
сегмент приходится около 20 мил-
лиардов, на высший - меньше де-
сяти. Обращение к масс-маркету
позволит
Киценко
работать от
оборота - быстро реализовывать
большие партии закупленного то-
вара и сразу же получать выруч-
ку. По мнению аналитиков Esper
Group, формат универмага осо-
бенно хорошо подходит для такой
схемы, тем более что в России по-
ка универмаги одежды - редкость,
только 11,5% одежды и обуви про-
дается в магазинах такого типа.
«Долгое время - все девяностые
и первую половину нулевых - лю-
ди еще помнили низкий уровень
обслуживания в советских уни-
вермагах и предпочитали ходить
в новые фирменные монобренды.
Но сейчас россияне много путеше-
ствуют и успели стать поклонни-
ками европейских универмагов», -
рассуждает директор департамен-
та аналитики по рынкам России и
странам СНГ Esper Group Дарья
Ядерная.
В более низком ценовом сег-
менте (на первом этаже своего ма-
газина) Киценко придется конку-
рировать с такими компаниями,
как Stockmann и «Холдинг-Центр»,
в более высоком - с ЦУМом и уни-
вермагом «Цветной». К тому же в
скором времени на рынок должен
выйти новый игрок - британская
сеть
Debenhams,
которая
под-
биралась к России почти 10 лет.
Владельцам универмагов не стоит
забывать и о торговых центрах,
где россияне делают 60% покупок.
Как заметил партнер инвестком-
пании MalAko Group Илья Шерш-
нев, Полине Киценко теперь нужно
надеяться на то, что галерея «Мо-
сква», где ее магазин стал якор-
ным арендатором, быстро найдет
других съемщиков того же уровня,
что Podium Market (пока эту план-
ку удается удерживать, один из
наиболее заметных арендаторов
в «Москве» - монобрендовый бу-
тик Chanel). В противном случае
торговая галерея может превра-
титься либо в супердорогой торго-
вый центр, как «Крокус Сити», где
магазин Киценко будет слишком
демократичным и его придется
переформатировать
в
обычный
Podium, либо во что-то вроде ТЦ
«Охотный ряд» - тогда владельцам,
напротив,
придется
расширять
линейку дешевой одежды и разви-
вать собственные марки. +
66
CHIEF TIME А П Р Е Л Ь 2 0 1 2
предыдущая страница 67 Chief Time 2012 04 читать онлайн следующая страница 69 Chief Time 2012 04 читать онлайн Домой Выключить/включить текст